短讯

近日，融创中国控股有限公司与金蝶软件（中国）有限公司在天津共同举行了“信息管理一体化战略合作签约仪式”，融创借力金蝶EAS方案，共同推进并践行房地产企业信息管理一体化。     

开启组织与个体的双向选择

<正>在当下的职场环境中,员工有更多自主选择的机会,这与组织开放的职场生态环境密不可分。曾有组织开展“活水计划”,在组织内部设立了一套人员流动机制,每个组织成员都可以选择自己的直接上司。如果他觉得现有的上司无法给予他成长和帮助,就可以申请提出调整,而“活水计划”也使组织保持了创造活力,给组织与员工双向选择的权力。有道是“适合自己的,才是最好的”,那么,如何甄别组织与员工的结合是不是正确的选择呢？     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(五)

波多里奇卓越绩效准则第五部分2007年做了比较大的调整，由原来的“人力资源”调整为“以员工为关注焦点”，围绕员工聘用与员工环境重新进行了设计，包括“员工聘用”和“员工环境”两个方面。在原有的人力资源的要求基础上，进一步强调“组织的成功取决于组织的员工及重要的贡献者”。     

孙宏斌 下一条路

2010年10月7日，融创中国在香港完成了上市的梦想，而这天却让孙宏斌等了16年。“很多人都说我屡战屡败、屡败屡战，有点曾国藩的味道。我们吃过亏，困难比别人多，换来血的教训，因此会更加稳健。”47岁的融创中国董事会主席孙宏斌的一席话的确值得回味。     

发展小企业集群 促进我国产业结构调整

一、产业组织合理化是产业结构优化的必要前提从广义上来说,产业组织是指产业内部各企业或企业内各生产要素的组合方式。因此,它是一种“微观产业结构”,没有产业组织作为微观上的载体,产业结构对生产要素的“宏观”上的配置就无法实现。单纯的产业比例关系的调整,只不过是所谓“宏观产业结构”的改变,而“微观产业结构”并没有改变,靠这样的产业结构调整,优化的目标很难实现,调整后的产业结构只不过是一种“虚优化”的表象而已。因此,产业结构调整必须是宏观的和微观的全面调整;产业结构的调整必须伴着产业组织的再造;优化产业结构必须以合…     

深圳市内部员工持股制度试点聚焦

企业内部员工持股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司工会持股会进行集中管理的一种新型的公有制产权组织形式。深圳市作为全国改革开放的“排头兵”和“试验场”,在建立现代企业制度的试点中,借鉴美国、日本企业的做法,提出了内部员工持股制度的思路,并于1994年开始着手内部员工持股的试点工作。到     

融创中国:深扎根与快成长

固守重点城市,着力高端市场,帮助融创中国实现了快速成长"即使三个城市也能做到500亿元。"融创中国董事长孙宏斌用这样一句话诠释融创中国当前的战略,也让大家找到了这家公司快速成长的理由——在进入的城市深深扎根令人惊诧的快速成长1月7日,融创中国对外宣布,公司2012年的销售额为356亿元,增幅达86%。此前的2010年和2011年,融创中国的销售额为83亿元和192亿     

宋卫平：廉颇老矣，接班人在哪儿

“放心，积极的正向舍取。读史之人，会坚定基本人生取向。”在融创中国洽购绿城中国股份传言后，宋卫平如此回应媒体同仁。     

论高校内部组织体系的优化

高校内部的组织变革必须遵循“以学生为中心”的原则。要提升组织系统效率,必须对组织进行“纵向”的革新,使原来的层级制组织在以学生为导向的指导下进行扁平化和组织间的机构重组;通过组织网络化(矩阵化、开放性、虚拟性),加强组织的“横向”延展,以重组组织内部分散在部门的各项资源,提升组织柔性,对一些具体组织任务保持最佳的组织资源配置。组织扁平化、组织网络化是组织“硬件”有效的保证;通过流程重组使组织、部门、岗位、员工有效结合,使组织完成的“事件流”更具效率,是组织“软件”有效的保证;组织扁平化、组织网络化、改进组织流程和学生全面参与组织评估构成高校组织体系优化的三个主要方面。     

自主性渐进改革

泸天化（集团）有限责任公司（以下简称泸天化）的自主性渐进改革通过“内部机制市场化”的运作，逐步实现企业资产资源的优化配置；通过不断调整公司的管理模式，推进企业治理结构变革，不断提高企业的运作效率；通过推行“员工持股计划”，实现国有资本的有序退出和员工“国有”身份向“非国有”身份的转换，从而实现企业辅业投资主体多元化的公司制改造。其主要做法是：     

融创中国并购联想地产业务的案例分析

融创中国并购联想控股旗下房地产全资子公司融科智地是中国地产业进入白银时代后的一个经典并购案例.将房地产业务做大做强,通过并购实现"曲线拿地"以及发挥协同效应是融创中国并购融科智地的三大动因.此项并购的实施对融创中国和联想控股均具有积极影响,也为进入白银时代后地产行业的未来发展提供了重要启示.     

人性化管理的3则经典案例

日立的“鹊桥”相会 在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”!     

安全宝：网上安全助手

作为星云融创（北京）科技有限公司旗下的明星产品，安全宝是国内第一家采用零部署的云计算技术一站式解决各种安全问题的高科技企业，星云融创致力于为“安全宝”网站保护系统社区内网站提供一站式的安全解决方案，网站在“零部署”、“零维护”的情况下，防止诸如XSS、SQL注入、木马、零日攻击、僵尸网络等各种网站安全问题。此外，安全宝综合采用跨运营商智能调度、页面优化、页面缓存等技术，进一步提升访问速度，降低故障率，从而整体提升网站的用户体验。     

以文化塑企强企打造CME品牌

重庆机电控股(集团)公司(以下简称机电集团)成立十余年来,十分重视企业文化建设,始终把企业文化建设摆在突出的战略位置,尤其在抓好资产结构、产业结构、产品结构等调整的同时,按照“四融人、四促进”的思路,把企业文化融人发展战略,以“装备中国、走向世界”的美好愿景构筑员工的精神家同,促进企业快速发展;把企业文化融人经营管理,以系统文化打造执行力、个性文化提升品牌价值、特色文化提升竞争软实力,促进企业健康发展;把企业文化融入党的建设,通过强化责任意识、锻造人才队伍、创新宣传推广,促进企业持续发展;把企业文化融人精神文明建设,通过文明创建、细胞建设、促进企业和谐发展.     

员工,不可忽视的内部客户

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿…     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

大陆员工更有人情味?

近些年来,关注于东西方文化差异的研究不断深入,新成果不断涌现,这为跨国企业的经营管理提供了有价值的理论参考。许多跨国企业也正是根据不同的地域文化特点来划分管理区域,如“大中华区”就是一个被普遍使用的管理区域概念,它一般包括中国的大陆、香港、台湾甚至东南亚等华人聚居的地区。但是,许多经理人特别是那些从事人力资源管理的人士发现,在“大中华区”内部,大陆、香港和台湾的员工也存在着一定的文化差异。这种差异,导致了来自这三地的员工在职业行为表现上有所不同。忽略了这种差异,将导致来自这三个地区的员工在沟通合作上的障碍…     

基于战略导向的绩效管理

公司高管如何进行文化融合,从而对公司战略方向达成清晰一致的判断,带动整个公司的“飞轮”越转越快,是解决问题的关键咨询顾问通过和融创高层深入地访谈,发现融创公司的问题有着以下的衍生逻辑:首先,业务扩张导致岗位的无序设置。随着业务的高速发展,很多岗位都不是在规划范围内,都是“因事设岗”,岗位的无序设置和扩张导致很多关键岗位的员工对自己的工作职责以及在主要工作流程上衔接的环节职责不清楚,处于一种被动式的自我管理状态,一方面业务高速发展带来大量的新问题要处理,与新的岗位要磨合,另一方面很多环节不知道谁负责,谁处理,致使公司管理的混乱。     

企业人事管理中员工激励机制的构建策略

随着经济环境的不断发展,各行各业的市场竞争异常激烈,企业也在不停地创新发展,针对内部环境的调整也持续在进行,企业内部最重要的资源就是人力资源.因此,针对员工的体制变革就尤为重要.员工激励机制就是将提升员工工作热情作为初衷,开展相关措施完成对员工的各项待遇的优化,以完成员工的体制改革.     

试论中小企业内部控制机制的有效建立

伴随着“核心－外围”结构企业网络组织的形成，处于价值链条上的各中小企业在面临分工协作时，仍须在组织资源的优化基础上实现经济效益目标。实现企业组织资源的优化，需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。为此，完善内部控制制度的制定：强调内部控制行为主体“人”的重要性；改进内部控制的监督：内部控制设计需要以会计控制为核心；加速内部控制信息化构建，则构成了工作展开的有效环节。