浅析重塑"个人契约"与企业变革

变革已成为企业21世纪的生存法则。本文从“个人契约”的角度，阐述了企业变革中普遍存在着的员工抵制问题。并在分析重塑“个人契约”及“心理契约”在企业变革过程中的关键地位的基础上，进一步论述了企业在重塑“个人契约”进程中应做好的几项工作。     

企业文化创新的新制度经济学透视

处于激烈市场竞争的21世纪的企业,其核心竞争力已不再是资金、技术、人员、策略,而是企业文化.从新制度经济学角度来看,有效的组织是企业文化变革的关键,企业文化变革的动机源于外部环境的变化和代理人偏好的变化,有效的企业文化变革能为企业提供适应效率.对中国企业而言,依赖优秀传统商业文明的传承路径,并以适应市场经济竞争为目的的企业文化的变革,是实现企业经营业绩长足发展的关键.     

新经济时代企业文化的建设及优化

以知识经济为核心的21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.因此,构建和不断优化企业文化,对于新经济时代企业的竞争、生存和持续发展来说,是至关重要的.     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

客户抱怨分析及处理方法

21世纪经济是以客户为中心的经济，是买方条件下的市场经济，在这样的大环境下，企业竞争已不仅仅是体现在产品上的竞争，而是更多地体现在客户的竞争，客户成为企业一种最重要的稀缺性资源。可以说，客户在一定程度上决定了企业生存与发展、决定了企业的命运及前途，没有客户流就没有资金流，没有资金流就没有企业利润流。因此，客户的存在与否对于企业生存发展起了决定性的作用。     

企业文化对品牌竞争的推动作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争，而是越来越表现为企业品牌之间的竞争。企业文化对企业生存和发展的意义越来越重要，成为企业品牌竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素，同时，品牌是企业文化作用于企业核心竞争力的具体体现。     

21世纪:"信息高速公路"谁来称雄

到了20世纪90年代,"信息高速公路"这个崭新的名词几乎在一夜之间风靡全球,被视为21世纪国力竞争的焦点,已成为当今国际最热门的话题之一.     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

关于企业构建人才成长平台及人才培养与使用的思考

21世纪是"管理与人才、知识与人才"竞争的世纪,企业在市场经济条件下如何求生存、求发展、求超越,是无数管理者一生奋斗的目标.无数成功的企业告诉我们:一个优秀的企业、团体,必定拥有一群高素质的员工队伍.因此构建人才"展现自我、彰显个性、发展交流"的成长平台变成为企业执著追求的永恒课题,人才培养与使用也势必成为企业取之不尽、用之不竭、持续发展的动力源泉.     

略论黑龙江省监狱企业文化的构建

21世纪的企业竞争越来越表现为企业文化的竞争,在精神、制度和物质层面都与企业相适应的企业文化是企业生存与发展的原动力。监狱企业是一类特殊的国有企业,在新时期监狱体制改革的背景下,亟需构建特色企业文化,以推动监狱企业及监狱工作发展。     

创建学习型企业造就学习型人才

人类已迈入21世纪,世界正经历着深刻的变革.其中一个显著特征就是知识经济发展迅速,知识创新、科技创新在经济社会发展中已成为时代潮流,不可逆转.创建学习型企业,造就学习型人才已成为企业改革、发展所必需.     

21世纪企业管理中的激励--浅谈股标期权激励

21世纪,人类社会由传统的工业经济时代迈人崭新的知识经济时代,在这种时代背景下,企业管理的研究者和实践者们达成共识:影响社会和经济发展的战略资源优势已由物质资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源.因此,企业间的竞争也由物质资源的竞争转向人力资源竞争,人力资源的开发、利用和管理成为21世纪企业发展的最关键因素.     

试论学习型组织理论在高校学生工作队伍管理中的应用

进入21世纪以来,随着科学技术的迅猛发展,人类社会已进入了知识经济时代.为了生存和发展,任何组织都必须不断进行变革、创新与学习,才能在竞争极其激烈的年代,获取持久的生命力.因此,学习型组织就成为了一种适应现代生产力发展要求,与时俱进,全新的管理理念和组织管理模式.高校学生工作队伍是搞好高校学生工作,为社会主义现代化建设培养合格人才的一支重要力量,在新形势下,加强学生工作队伍建设必须与时俱进,以建设学习型组织为目标建设学生工作队伍.     

品牌：消费者与经营者之间的桥梁

21世纪的企业竞争已全面步入品牌竞争时代,品牌日益被企业高度重视。品牌既是企业参与市场竞争,与对手角逐的重要而有效的工具,同时也是经营者与消费者之间的桥梁。     

基于提升企业核心能力的价值链管理研究

今天,企业之间的竞争实质越来越表现为企业的核心能力竞争,企业核心能力的提升已成为21世纪企业管理的主题.文章立足企业核心能力的提升,介绍了核心能力和价值链管理的内涵,阐述了价值链管理与企业核心能力的关系,并探讨了企业利用价值链管理提升核心能力的现状和具体对策.     

建立国企新型人力资源管理机制面临的问题与对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，也是国民收入的主要来源。进入21世纪以来随着科学技术的进步，知识经济在我国的发展空前繁荣，国有企业不可避免面临巨大的挑战，全球化步伐的不断加快，更给我们带来了新一轮的挑战，作为市场经济主体的国有企业之间产生了空前激烈的竞争，在这种大环境下，国有企业为适应外部竞争环境和组织竞争方式纷纷实行企业管理机制的变革，以适应知识经济和全球化的大潮，这种变革不仅改变了自身的生存状态，也对市场环境产生了巨大的影响。     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

企业如何面对未来挑战

跨入21世纪,知识经济扑面而来.知识的物化速度加快、密度增强,资本和劳动力的数量投入对经济增长的贡献已让位于技术进步对经济增长的贡献.产品的生命周期在缩短,技术更新速度在加快,技术、人才和市场的竞争更加激烈,知识和信息倍受重视,面对新的经营环境,企业必须及时调整经营思路、经营战略和管理方式,适应新的发展趋势,在繁纷复杂的环境中求得生存与发展.     

"民营科技企业家成长工程"受欢迎

企业也好,个人也罢,要想在竞争激烈、发展迅速的 21世纪站稳脚跟,必须不断地完善自我、发展自我。特别是在面临加入 WTO之际,进行自我提高显得更为重要。为了满足民营科技企业家迫切的学习愿望,中国民营科技促进会和中国人民大学联合开办了"民营科技企业家成长工程"高级工商管理课程研修班。 　　"民营科技企业家成长工程"高级工商管理课程研修班是一个以"工商管理硕士 (MBA)课程"为主的学习班。学习方式以函授为主,面授为辅,学制两年。课程设置以中国人民大学工商管理硕士 (MBA)课程为基础,参照国际工商管理教育的最新课程,予…     

新世纪企业生存法则

一个崭新的时代向人们走来了，任何有作为的企业都在考虑这样一个既现实又紧迫的问题：未来企业如何生存下去?毫无疑问，21世纪企业应该和能够生存下去，但并非所有的企业。能够生存下去的企业，它们不但了解新世纪经济的发展趋势和特征，而且知道如何生存下去。决定企业今后能否生存和发展，关键是它是否敢参与竞争，是否懂得如何竞争，归根结底，是企业能否适应新世纪的生存法则。