处理好本级审与上审下的关系

处理好本级审与上审下的关系□张泉由于“本级审”和“上审下”在审计的对象、时间、内容上有重复之处，而各自的职能和特性又不尽相同，因而处理好二者的关系，就尤为重要，处理得好，可以相互补充、相互促进、处理不好，则会对二者都产生不利的影响。笔者参加了渭南的第...     

处理好本级审与上审下的关系

由于“本级审”和“上审下”在审计的对象、时间、内容上有重复之处．而各自的职能和特性又不尽相同．因而处理好二者的关系．就尤为重要，处理得好，可以相互补充、相互促进、处理不好，则会对二者都产生不利的影响。笔者参加了渭南的第一次“本级审”和“本级审”开展后的几个“上审下”项目，对这一点感触颇深。     

充分发挥整体效能强化企业信用分类监管外联应用

国家工商总局在《关于进一步加强企业信用分类监管的意见》中明确提出,要以信息共享、互联互通为重点,加强工商行政管理不同业务系统问企业监管信息的内联应用;要率先冲出“信息孤岛”,积极加强与当地税务、海关、公安、统计、社保、住房和城乡建设等有关部门的信息交换与共享：大力推进监管方式集成创新,加强政府部门问企业监管信息的外联应用,既主动提供企业登记和监管信息,又积极运用其他部门提供的企业信用信息,形成部门间的监管合力,增强企业信用激励和信用约束机制的整体效应,积极推动社会信用体系建设。国家工商总局在企业信用分类监管中引入外联应用的工作思路符合当前形势。是主动积极作为,提升监管效率,建立开放型工商和全面推进效能建设的具体举措。     

“本级审”延伸审计的实践与探索

“本级审”延伸审计的实践与探索唐乐运从１９９５年度开始进行本级财政预算执行情况审计（以下简称“本级审”）以来,开展“本级审”的审计机关,无不遇到如何搞好延伸审计的问题,因其直接关系到“本级审”的组织、实施、成果等。现就县（市）级“本级审”的延伸审计问...     

“本级审”延伸审计的实践与探索

“本级审”延伸审计的实践与探索唐乐运一、延伸审计的范围问题按我国现行财政体制,本级政府财政预算执行,主体是财政、税务、国库等预算执行组织管理部门,同时也包含着本级各预算执行部门。实行本级财政预算执行情况审计（简称“本级审”）还必须较大面地延伸审计一级...     

抓住转危为机的关键

由美国次贷危机引发的金融危机正在全世界扩展蔓延,金融危机向经济危机转变的趋势可能正在或者已经形成,全球经济衰退看来是难以避免了.     

突破与结合的效能

我们必须树立人才是第一资源的观念,强化人才战略意识,应在实际工作中实现三个突破,抓好四个结合.     

财政同级审中应重点抓住的环节

在同级审过程中，应根据财政活动的规律，集中精力，抓住六个方面的环节审深审透。     

抓住效能监察的三个支撑点

自2004年以来,北方重工集团纪委共完成效能监察选题立项70余项,为企业节约资金或挽回经济损失5000余万元,有效地堵塞了管理中的漏洞,促进了企业廉政勤政建设。总结公司近几年来的工作,我们重点在抓住“三个支撑点”上下功夫,使效能监察成为企业纪检监察同经营管理工作的最佳契合点。     

浅谈如何充分发挥管理会计的效能

管理作为一门学科现在已被人们所普遍重视,并且随着管理环境的变迁而得到迅速发展,与管理经济活动紧密联系的管理会计,伴随着管理思想与管理方法的变迁,得到了长足的发展。管理会计其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司经营活动的任务。     

绿城服务的“关键突破”

<正>早就计划给绿城服务写卷首语,迟迟未动笔的原因是绿城服务作为行业内的标杆企业,又是上市公司,行业专家及媒体的研究和报道相当多,企业服务品质特色、经验及那些能吸引人眼球的经典故事早已经被旁征博引,对大家都熟悉的绿城服务要再写点什么,对我来说确实有难度。近几年因为工作的关系,也多次到访绿城服务,自信对这家公司有一定的了解。记忆犹新的是有一次参加绿城服务的活动,绿城集团创始人     

抓住关键 解决难点 拓开资产评估的路子

资产评估是社会审计面临的一个新课题。荣成市审计师事务所从实际出发,抓住"三个环节",搞好财产清查;做好"两项"工作,搞好价值评估;坚持实事求是的原则,把质量和信誉放在第一位。拓开了资产评估业务的路子。一、抓住三个环节,搞好财产清查财产清查是资产评估的基础工作,只有搞好财产清查,才能合理确认评估资产的对象、范围和重点,以便在评估中采用与之相适应的方法和技术,使评估工作得以顺利进行。为此我们抓住三个环节,搞好财产清查工作。1.指导企业搞好财产自查。为     

谈领导班子整体效能的形成与发挥

谈领导班子整体效能的形成与发挥刘承仓工欲善其事，必先利其器。一个单位各项工作搞得好坏，事业是否兴旺发达。关键在于领导班子，领导班子的关键在于能否发挥整体效能。所谓领导班子的整体效能，就是指领导班子成员之间在管理活动中，通过最佳配合，形成一个强有力的整...     

政府一把手直接领导是开展好本级预算执行情况审计的关键

政府一把手直接领导是开展好本级预算执行情况审计的关键□韩国民《审计法》明确规定：“地方各级审计机关分别在省长、自治区主席、市长、州长、县长、区长和上一级审计机关的领导下，对本级预算执行情况进行审计监督，向本级人民政府和上一级审计机关提出审计结果报告。...     

企业领导班子整体效能的制约因素及优化

要充分挖掘企业潜力，使企业有大的发展，必须搞好企业领导班子建设，促进企业领导班子整体效能的发挥。本文力图就制约企业领导班子整体效能发挥的因素及优化问题作一探析。     

黑龙江省 不懈的努力 喜悦的成果——黑龙江省本级政府采购突破40亿元大关

2008年面对诸多困难和坎坷,黑龙江省政府采购中心知难而进,奋发进取。全年共完成采购计划2944个,组织实施采购活动1614次,完成省本级政府采购集中采购预算41．7亿元,实际采购规模突破40亿元大关,比上年增长65％,节约资金1．7亿元,平均节支率为4．1％。     

感官全接触:提升营销体验效能的关键

体验经济的来临和信息化脚步的加快，带来的是消费者更加体验化的消费。现在仅仅商品或者服务本身已经不足以吸引一个新的市场，甚至无法维持一个既有的市场。有别于传统“硬”销售拓展模式，今天的企业必须适应急剧变化的环境要求，在实践中多维度注入体验成分形成具有“暴风骤雨”式强度的“软”沟通，即应产品的不同性质和特点，有侧重地营造集视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉为一体的感官刺激，传达产品品质、品牌内涵、产品时代性、顾客特点等内容，形成市场区分识别、引发购买动机、增加附加价值等效应，让消费者认同其选择与支付价格间的对应关系，建立、维持经典条件反射，让众多并不积极搜寻信息的个体留存强烈而深刻的记忆，迅速成就市场“短跑冠军”。     

抓准重点 处理好关系是搞好财政同级审的关键

近年来，财政同级审倍受各界重视，社会对审计的期望值越来越高，特别是李审计长《中央预算执行审计报告》掀起的审计风暴。可谓是朝野关注：预算执行审计所取得的成果有目共睹：我们审计人员面对辉煌的成绩，既感到自豪又感到责任重大。新形式下．怎样完成好这项艰巨的任务，审计系统的朋友们经过多年的实践．已总结出许多成功的经验。