万达实实在在做文化

很多企业家或者是企业文化的从业者说企业文化很难做，为什么呢？因为无法落到实处，说起来容易，做起来很难。     

企业文化的大众化与高品位、深层次

把企业文化说得很“玄”,使人感到高不可攀,容易脱离群众。其实。企业文化既有高品位、深层次的一面.理解有些难度;又有大众化的一面,它深深地植根于群众之中。如先从它的大众化认识起,再理解它的高品位,深层次,就容易些,有利于企业文化建设。企业文化的大众化通俗地说.企业文化是企业与职工互爱而共同发展的学问,可从以下几点来认识: 一、企业文化是全心全意依靠职工     

自主创新与企业气质

加强自主创新,是中国经济持续发展和企业做强做大的必由之路。全国科学技术大会已经明确, 自主创新应以企业为主体。企业,正开始做出自己的响应,这是好现象。但平心而论,自主创新说起来容易,真要做而且做出实效,并不容易。没有一     

让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

高端重资产怎么投

到底哪些装备制造企业机构才能既进得去、又出得来?这些大块头的重资产企业,应该怎么投?高端装备制造企业大都是重资产企业,银行贷款多。整个机械行业复合增长率25%,远远超过GDP的增长水平。作为战略新兴产业,在上市退出方面比较容易通过,通俗地说很容易     

刘个体与解歌星

搞水运,不易;当歌星,不易;做工种田保家卫国为人师表哪样容易?有人说,这都是挣钱的事。可花钱容易吗?让我说,花钱更不容易。您花钱买了伪劣品,厂子把钱投错了地方,都好似打水漂,到时候真着急上火。企业或是个人都有花钱出名的,可出不了好名还落个恶名,那钱就不光是打了水漂了。所以您得会花钱。您花钱时忒挑剔,说不好还是件积德行善的事儿呢。     

企业,求大还是图强?

知识经济、信息时代、国际并购、全球经济一体化,越来越多的变化在世纪之交出现,成为理论界企业界新闻界关注的大热门。我们在用以往的经验教训评判现实的得失,预测着未来,一切还有待实践来检验。有人说今天是一个不容易产生结论的年代,也有人说今天是最容易生成结论的年代,其实说的都没错,角度不同。对企业恐怕谁也没资格指指点点,尤其是中国的企业,有失败不假,但是成功的有一个算一个,不都是在堪称汹涌的市场实践中拼杀出来的么?     

试析网络安全技术在企业中的应用

在互联网技术以及信息技术飞速发展的今天,关键数据日益成为企业赖以发展的重要财富。网络安全技术已经影响到社会的政治、经济、文化和军事等各个领域,网络技术的成熟使得网络连接更加容易,人们在享受网络带来便利的同时,网络的安全也日益受到威胁。安全性是互联网技术中很关键的也是很容易被忽略的问题。了解网络安全的基本技术知识对于企业各阶层人士都是有裨益的,因为网络安全可以说是关系到企业命运的大事—机密信息被盗有可能导致一个企业在竞争中衰落;同时,保障网络安全又可以说是一个＂全民工程＂—企业的任何系统被＂突破＂都有可能导致公司机密被盗。所以我们了解网络安全技术,做好防范措施,做好网络信息的保密性、完整性和可用性。     

优秀团队建设取决于“冰山”的8／9

没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起     

企业的明天由今天决定——企业平衡长短利益的6个原则

事实上,优秀的企业是由昨天决定的,尽管大多数企业家们对此观点都很容易认同,但要让他们在每天的诱惑和压力中,去对今天和明天做出恰当的抉择,却并不像听起来那么容易。著名企业研究者黄铁鹰教授和他的同事对此进行了详细分析,并提出了企业平衡短期利益与长期利益的六项原则。他们说,尽管这六项原则不能保证你的企业成为优秀企业,但理解了它们,至少能让你知道自己的企业为什么不是优秀的。     

浅谈账外资产的成因及审计方法

账外资产是指企业所拥有 ,但没有在财务账上反映 ,使得企业无法实施有效监督 ,容易流失的资产。按其流动性也可分为账外流动资产和账外固定资产。它的表现形式有两种 ,一是根本无账 ,连企业本身也无法说清楚它的存量和分布地点 ;二是账外设账 ,供企业任意支配和使用。１.成本中     

过犹不及

我国两千多年前的圣人孔子有句名言,叫做“过犹不及”。意思是说：凡事做过分,后果适得其反。在企业管理中,经常可以看到过犹不及的例子。比如,企业关注绩效考核本是常理。但过于频繁的考核耗费了管理者大量的时间,加大了管理成本,而且容易流于形式,走过场。     

我对自己的祖国非常在乎

生存环境并非难于上青天 现在民营企业的生存环境虽不是很好，但我认为还可以。经常有人说民营企业不好发展，不太容易获得融资等，实际上，在中国还是最好做企业的。西方解决资本问题靠投行，投行就等于企业股东。从融资来说，因为中国监管不够严谨，比西方更容易，不足之处是法律允许什么禁止什么，还不够严谨，     

从大庆精神看国有企业文化建设

<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体     

基于服务利润链理论的顾客满意度提升策略研究

<正>21世纪是以服务取胜的年代,这个时代企业活动的基本准则应是使顾客感到满意。不能使顾客感到满意的企业必无立足之地。因为在信息社会, 企业要保持技术上的优势已越来越不容易,企业必须把工作重点转移到顾客身上,从某种意义上说,使顾客感到满意的企业,将是成功的企业。服务利润链体现了服务营销的精神实质,阐述了公司、员工、顾客及利     

万达文化，实在!

我遇到很多企业家，他们说企业文化很难做，因为它无法落到实处，说说容易，做起来难。其实，从万达和王健林的管理之道我们可以发现： 企业文化需要个性化，企业文化的个性化不应只体现在文字表述上，更重要的是要体现在具体行为上。万达的文化理念表述很朴实，但他们想到、说到、落实了，使雇主和员工形成了一种心理契约，这就成为了员工都能认可的企业文化。     

企业社会责任不宜排名

日前,从媒体看到中国社科院发布的2011年《企业社会责任蓝皮书》,我认为,这份蓝皮书没有真实反映中国企业社会责任状况,容易误导社会舆论,仅指出以下几点错误:一、国家多次要求禁止各种名目的排名排序活动,这份报告尽管打着企业社会责任的招牌,说着公益的话语,但实质仍是评比排名。     

中国企业实现国际化战略的途径

如同外国企业进入中国一样,中国企业也必须走出去,但一定要立足于自身优势,而不是空喊一些口号.从某种程度上说,走出去容易,凯旋很难.目前国内许多企业开始制定全球化战略,但这些企业的国际化道路究竟应该怎么走,哪些企业有成功的可能,应该作出周密的分析.     

企业“潜显”博弈

在企业之中,显规则和潜规则,就像是沙漠中的河流,显规则是奔腾的地上河,在这条奔腾河流的底下,还有一条激流暗涌的地下河流.这条河流我们看不到,但是,它真实存在,如果没有这个地下河,地上河很容易干涸,从这个意义上说,潜规则与显规则,是共存于企业之中的.它们各自担负着不同的企业使命.     

荐书

华为和任正非一直以来的低调是人所共知的,所以撰写一本描写华为和任正非的书并不是件容易的事情。毫不夸张地说,华为是中国最难写的企业,但是,华为也是中国最值得写的企业,因为华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义：华为与联想、TCL等企业一道,已经是“中国崛起”在商业领域的具体体现。