委托代理的最优激励分析—兼谈国有企业经营者激励约束问题

詹森和麦考林认为,委托代理关系是一种契约,在这样一种契约下,委托人授权代理人为他们的利益而从事某些活动,其中包括授予代理人某些决策权,代理人通过从事这些活动获得一定的报酬。由于企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生委托与代理人之间的权利冲突,主要体现为三个方面的矛盾：物质利益关系的不一致,风险偏好不相称,投资决策方面的期限偏好不相同。实际上,就是委托人和代理人之间的目标分歧,围绕各自的目标（效用最大化目标）进行博弈,从而谋求自身效用的最大化。     

我国国有企业经营者股票期权方案设计

经营者股票期权方案设计是项系统工程,关系到股东利益、员工利益、内部管理、企业发展乃至经济发展等一系列问题,方案设计的合理性、科学性、规范性和可操作性直接关系到股票期权激励的成败与效率。鉴于中国的特殊国情,经营者股票期权的再设计可能比引进更为重要。从国外实施经营     

国有企业经营者激励与约束的二重缺位问题

从市场经济发展的一般性看,所有权与经营权的分离是一种必然.企业作为社会经济活动中最有活力的细胞,其生存发展在更大的程度上受制于经营者.他们的行为选择在更大的程度上决定和影响着企业的命运和前程.作为理性人,企业经营者在各种需要作出抉择时刻,利益最大化和成本最小化必是其最初的考虑.而激励与约束机制存在或多大程度的存在必然影响其决策与行为选择.本文的主要点则在于:企业高级管理人员一定程度上激励与约束的双重缺位是企业尤其是国有企业发展的瓶颈因素.     

国有企业经营者激励约束机制失效的成因分析及对策

1、现有利益分配机制背离了企业经营的经济价值。企业家资源的稀缺性,其较高的经济价值应在新经营的企业经营成果中得到充分体现。但由于我国企业经营人力资本价值在理论上还未得到充分确认,其报酬与非国有企业及其发达国家经理的收入水平形成强烈对比,致使其目前合法收入水平起到不激励作用,也给约束带来了较大困难。经营的努力付出与报酬收入的不对等。当他们的物质需求无法通过正常途径得到满足时,他们主会缺少经营管理企业的积极性。同时,经营的报酬与贡献长期背离,会在经营中滋生补偿心理和冒险心理。     

试论国有企业经营者激励约束机制的建设

试论国有企业经营者激励约束机制的建设●高冰我国国有企业严重亏损的问题已经引起全国以至全世界的关注。１９９６年我国国有企业整体亏损达７２６．７亿元,比１９９５年增亏３７．５％。国家计委对北京、上海等８省市２５８６家国有企业亏损原因的调查表明,影响企业亏...     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,建设一支高素质的经营管理者队伍,是深化国有企业改革的重要任务之一,而建立健全国有企业激励与约束机制是完成这一重要任务的重中之重。要按照市场经济原则,建立健全国有企业的激励与约束机制,真正做到责、权、利既相互对称、又相互制衡。通过这种机制的作用,造就一支高素质的经营管理者队伍,为国有企业的改革和发展做出贡献。本文通过对国有企业激励与约束机制问题的分析,从激励机制与约束机制两方面谈了改进的办法,为切实解决目前国有企业中存在的这种问题提供了思路。     

国有企业经营者激励约束机制欠缺的原因探讨

产权不清与政企不分是国有企业经营者缺乏激励约束机制的根源;经理市场机制不完善是国有企业经营者缺乏激励约束机制的主要原因;企业家创新的环境不够宽松,制约了国有企业经营者激励约束机制的形成。     

企业经营者激励与约束问题探讨——论股票期权之实施中的问题与建议

根据现代企业理论 ,在探讨企业经营者的激励与约束机制的基础上 ,论述了经理人股票期权的良好作用及存在的问题 ,提出了解决问题的方案     

基于劳动者所有权的国有企业经营者激励与约束思考

劳动者所有权形态完整与否对劳动者产生不同影响。现阶段应尽可能完善劳动者所有权形态，让经营者获取与贡献相配的激励与报酬，提高劳动者的积极性。     

浅论国有企业经营者的激励机制

文章从物质激励和精神激励两方面进行分析 ,提出要建立健全有效的激励机制。     

浅谈国有企业经营者的选拔和激励

建设好国有企业经营者队伍 ,是国有企业兴旺发达的关键和保证。国有企业经营者的选择 ,必须积极适应社会主义市场经济发展的要求 ,在坚持原则、严格标准、改进方法上下功夫。因而调动国有企业经营者的积极性和创造性 ,应着眼于物质报酬、控制权、名誉 ,切实建立多元化的激励机制     

隐性激励与国有企业经营者激励机制重构

重构国企经营者激励机制，是完善企业家职能分工、避免经营代理人在企业合约不完全条件下将个人成本外化而使企业受损的必然要求。运用交易成本理论和竞争理论，并根据经营者在公司治理结构中的角色定位，有必要在重构国有企业经营者激励机制时注重引入隐性激励因素。     

论期权激励

经营者在与企业所有者约定的期限(如 3- 5年 )内 ,享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利叫股票期权。购买这种股票的过程叫行权 ,约定的购买价格叫行权价。股票接解冻后 ,经营者可以将股票转让兑现。转让价与行权价之差 ,便构成经营者的长期收入。这种收入可能是正的 ,也可能是负的。因此 ,它是一种风险收入。其优点是激励作用大 ,能使管理者与股东利益保持一致。缺点是对管理者来讲有较大的风险 ,由于政治、经济环境的多变性 ,使企业经营的好坏并不完全依靠经营者能力就可以决定的。股票期权具有较强的长期激励与约束机制…     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

浅议国有企业经营者激励约束机制

文章简要阐述了建立经营者激励约束机制的理论基础 ,提出了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题 ,同时指出建立经营者激励约束机制应明确的几个问题和基本途径。