降低产品成本提高经济效益

在市场经济条件下,在我国由计划经济向市场经济转变过程中有的企业得心应手,有的企业却显得十分被动.其主要原因之一就是企业缺乏成本意识.无论是在国内还是在国际市场上,竞争优势主要决定于成本优势,企业产品要想取得竞争优势,抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一.     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。     

浅谈市场导向成本管理观的构建

任何企业的生产经营活动都是投入产出的价值表现。企业的竞争在某种程度上是成本的竞争。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是现代企业制度的确立，企业原有的成本管理机制和思想方法体系一现场成本管理已远远不适应新形势的要求，迫切需要确立适应市场经济发展和现代企业制度要求的新型企业成本管理机制和思想方法体系一市场导向成本管理观。一、市场导向成本管理观的提出现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的客观要求，企业真正成为面向国际、国内两个市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制…     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

企业成本管理的弱化及对策

<正> 成本管理是企业管理的永恒主题。在社会主义市场经济体制下,商品市场竞争日趋激烈,竞争的焦点主要集中在商品的质量与价格上,质优价廉的商品在激烈的竞争中立于不败之地,而价廉则取决成本的高低,由此可见,成本是制约商品价格的重要因素,而且制约着利润的空间,继而决定着企业的生存和发展。因此,加强成本管理,降低消耗,已被愈来愈多的企业所重视。     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动。对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动.对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求.文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益.     

规范成本核算 加强成本管理

规范成本核算，加强成本管理，是企业一项常规性、基础性工作，也是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素，一是产品价格，二是产品成本。在市场经济条件下，产品的价格主要由供求关系决定。除少数垄断企业外，一般企业只能接受市场价格。因此，能否取得成本优势就成了企业兴衰成败的关键。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

<正>随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。所以,加强成本管理对企业来说是非常重要的。本文就此提出自己的一些看法和建议。企业管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本。目前,成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分,是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应,而企业成本管理自身也存在着诸多问题,如何管理和解决成本管理呢?     

企业应推行以人为本的成本管理

在社会主义市场经济条件下,不论是国有企业还是民营企业,不但追求短期利润的最大化,而且谋求企业长期的竞争优势,最终实现企业价值的最大化.这其中,市场变化的外部环境是企业难以预测的,原材料价格的上涨,企业管理各项费用的增加,直接影响到企业利润和长期发展.推行以人为本的成本管理,是我国社会主义市场经济发展的必然趋势.注重企业内部成本管理中人的能动作用,是降低消耗,提高经济效益的一条捷径,也是赢得市场竞争优势,实现企业价值最大化的根本.     

当前企业成本管理松散的原因与对策

现代企业正面临着转轨变型,走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下,产品能否在市场中取胜,一要看产品的质量,二要看产品的价格。而同样质量的产品,竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜,而成本较高的企业就没有这种竞争优势,若强行降价,势必会造成亏损,从而在竞争中失败。所以,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强成本管理,提高企业效益。     

以铸造产品为例浅谈企业成本管理

成本是企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素之一,随着内外部经济环境的变化,企业面临着越来越大的降低成本的压力.在市场经济条件下,企业想要在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本管理.随着市场经济的不断发展,传统的成本核算体制因其提出报告的滞后性,缺乏对成本的事前预测和过程控制,而日益突显其对市场经济需求的不适应性,因此,建立与市场接轨的现代成本管理尤为迫切.     

试行企业管理会计的构想

企业如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，尽快实现企业规模、成本、价格、质量的市场优势和综合经济效益，是摆在企业管理者面前的重要课题，而试行企业管理会计能在这方面发挥重要作用。     

市场竞争中成本战略应用的有效方法

一、市场竞争中实施战略成本管理的必要性. 市场竞争战略是企业为了获得自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种管理举措,企业应选择自己的竞争战略.当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势.     

市场经济下的成本管理问题

在市场经济条件下，由于商品的价格是由市场决定的，受价值规律的影响，使得生产者不得不想方设法开拓和占领市场，商品的价格在激烈的市场竞争中形成，企业自负盈亏。所以，成本的高低直接决定着企业利润的高低。如果成本高于价格，企业就会赔本。每个商品生产者必须了解自己所生产产品的成本情况，并按其测算和利润水平组织生产，如果亏本，就不能坚持再生产，这就是成本对生产经营决策的否决功能，也是市场经济的客观要求。     

要建立新型企业成本管理模式

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，因为现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期的竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪种方式，     

我国企业成本管理的现状与变革

在市场经济条件下我国企业管理追求的不仅仅是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。我国发展市场经济的目标之一就是建立现代企业制度，改善企业外部环境，加强对企业的内部管理，提高企业的综合素质。而加强成本管理，深化改革成本管理工作，则是其中重要一环。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。     

推行目标成本管理 促进企业健康发展

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业能否在市场竞争中处于有利地位，不断提高经济效益，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是要加强成本的控制与管理。按照“成本效益”分析原理，企业的成本管理已不应简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是要重视事前的成本预测与规划，对成本实行全过程、全员和全面的管理。目前，产品的价格多数都由市场决定，企业必须以具有竞争性的市场价     

基于价值链的企业战略成本管理研究

在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。