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《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):15-15
“又是一年新年到,新年到了发红包”。每当年关,对于员工来说,红包是年关的大礼;对于企业而言,红包却并不轻松——发的恰当会提升士气,发的不合适就会适得其反。那么究竟该如何发红包呢?本期月度话题,我们听听几位嘉宾的经验之谈。 相似文献
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做个"寂寞高手" 如今职业经理人不再"职业".那颗不安于寂寞的心,正随着外部的"风"躁动着…… 实事求是地说,今天的职业经理人市场是不完善和不成熟的,也正因为如此,今天的职业经理人才有了不职业的土壤,甚至因不职业、不厚道反而成了抢手的明星经理人. 相似文献
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世界第一CEO韦尔奇,几乎是所有职业经理人的偶像,但现实是,能够成为公众偶像的,更多的是老板,于是,即便小日子过得不错,很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是,职业经理人创业的话题日渐升温。 相似文献
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中国历史上的改革没有多少真正成功的,不是被保守势力与利益集团劫持,就是被真真假假的“革命”捷足先登。改革失败,当然与“改革者”的主观意愿与能力脱不了干系,但利益集团与极端势力的阻扰也是最重要的原因。 相似文献
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以前,发展商无论是参加展会.还是打广告、做宣传时.使用的价格多数都是起价。自从有些发展商为吸引客户在起价上“做秀”后.越来越多的买房人使不再对个项目扣出的低“起价”动心了.于是.许多精明的发展商在项目推广时多采用了“均价”这个词。 相似文献
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中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计? 相似文献
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角色:没有永恒的主导
有一部电影叫《最长的一天》.讲的是诺曼底登陆。当时.有一个先头部队.由于炮火太密.偏离了登陆目标甲地.而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后.士兵们突然发现一个问题:“该死,我们的装备在哪儿呢?”如果按预定计划.装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令:“他们应该服从我们!我们在哪里.装备就应该在哪里登陆!”是的.后勤必须服从前线.必须根据前线来修正。 相似文献
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当企业要求员工“忠诚”时,员工常常会问:对企业付出忠诚是值得的吗?为企业考虑长期价值是值得的吗?做好自己的工作不就是忠诚吗?是忠诚于自己的老板,还是上司,抑或企业利益呢?企业短期利益与长期利益之间如何取合呢? 相似文献
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老板的迷惑
人才是从哪里来的呢?就大多数企业而言,主要依靠外部招聘。而且。一个企业在刚刚起步时,都是创始人(老板)亲自出马,到处游说,精挑细选,物色跟自己志同道合的人,然后极力进行鼓动。描绘出美好的远景和蓝图。来吸引他加入自己的企业。那时候老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的,所以。创业早期的老板们最重要的工作往往就是“招聘”。 相似文献
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创立知名品牌“康师傅”的台湾顶新集团,经过十余年在中国的发展,已从当初一个名不见经传的小企业发展成为全球最大的方便面生产厂家之一。目前,顶新集团在大陆的投资总额超过17亿美元。可以说,不管在大陆哪个地方,都能喝到“康师傅”的饮料、买到“康师傅”的方便面、吃到“康师傅”的饼干。 相似文献