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随着中国经济的高速发展,各国的跨国公司纷纷把目光投向中国,这一轮的投资高潮,不只是争夺中国的能源和市场,更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来,对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分日资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变,依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上,这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。 相似文献
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跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨文化和多元文化是跨国经营企业有别于国内企业的基本特征.跨国经营企业的人力资源管理,全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突,应采取相应的跨文化人力资源管理对策来确保企业顺利发展. 相似文献
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知识型企业人力资源管理研究 总被引:7,自引:0,他引:7
随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识 型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源 管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设 立知识主管及创建学习型组织和个人。 相似文献
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国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。 相似文献
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浅析跨文化与人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文首先分析了跨文化的内涵以及跨文化的三个基本的差异;其次,探讨了跨文化对人力资源管理的影响及其表现形式;最后,论述了如何利用跨文化对人力资源管理进行开发和利用。 相似文献
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笔者基于企业资源观的视角,以企业所拥有的全部资源为基础,以人力资源绩效最大化为导向,从薪酬、控制权与声誉三个方面构建了一个人力资源绩效管理体系。 相似文献
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对中外合资企业跨文化人力资源管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
优化人力资源管理是提高中外合资企业成功率的重要因素,多元文化的冲突和协调始终渗透在合资企业人力资源管理的方方面面。文章从跨文化管理的角度,通过分析中外合资企业在人员配置、培训、考核和薪酬管理等方面存在的问题,探索优化人力资源管理的思路和对策。 相似文献
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二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能. 相似文献
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人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝,也是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。企业做好人力资源管理对于企业自身的发展壮大是十分重要的,已成为影响企业综合竞争优势的构建与维持的重要问题,因此,企业应密切结合本企业实际,灵活运用各种措施,做好人力资源管理工作。 相似文献
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因为不同文化之间存在着差异,跨国企业才有跨文化管理之必要。跨文化的人力资源管理者在分析中西方文化差异的基础上,对人力资源管理实践过程中的文化整合与跨文化沟通做了扼要的阐述,对跨国企业如何做好跨文化的人力资源管理提出了建设性思路。 相似文献
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世界经济全球化趋势的日益加强,企业的国际化进程进一步加快。在多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国企业人力资源管理的影响,必须要实施人力资源的跨文化管理。本文在论述人力资源的跨文化管理的内涵和发展的基础上,提出跨文化管理的策略。 相似文献