人力资源跨文化管理的初步研究

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,因此,跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题。本文通过对文化差异和文化冲突的分析,提出了一些跨文化管理对策,希望能够帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨文化和多元文化是跨国经营企业有别于国内企业的基本特征.跨国经营企业的人力资源管理,全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突,应采取相应的跨文化人力资源管理对策来确保企业顺利发展.     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

知识创新背景下的企业人力资源管理策略研究

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争环境更加复杂,由此也带来了更为严峻的企业竞争挑战和压力。在知识经济发展时代,企业需要创新思考新的发展路径,人力资源管理作为重要工作环节,对于企业的经营发展也影响深远。企业需要全面思考人力资源管理结合知识创新的全新发展方向。本文以此为出发点,在明确相关概念的基础上分析了知识型企业人力资源管理的必要性和重要意义,总结了知识型企业人力资源管理模式应用存在的问题,在明确问题的基础上提出了针对性的管理策略,以期发挥些许理论对实践的指导和支持作用。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

论企业人力资源的知识型管理

随着知识型经济时代的全面到来,企业在人力资源管理方面面临着更大的挑战。人力资源是企业中最活跃的也是最重要的因素之一,而知识管理则成为企业之间竞争的最重要筹码与核心竞争力所在。因此企业需要加快知识型管理理念与人力资源管理的融合,积极应对一系列机遇与挑战。本文将就知识型管理的重要性及其在人力资源管理中的应用对策进行深入探讨。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。     

论跨文化的人力资源管理

由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象，使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。如何搞好跨文化企业的人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才。对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。该文基于跨文化的人力资源管理的现状，探讨跨文化企业文化冲突与融合的辩证关系及跨文化企业文化融合的主要表现。     

浅析企业对知识型员工的管理

目前我国正处在产业变革时期,企业发展对科学技术、环境、人文的依赖越来越高,对员工的技术能力、创新意识的需求不断增大,迫使企业想要生存、发展,留住人才,就得注重人力资源的管理,尤其是对知识型人才管理。为了使企业在惨烈的经营条件下实现生存及接持续发展,企业应该通过改变现有人力资源管理模式,分析企业管理中关于人才培养的的问题,树立"以人为本"的管理理念。同时企业要根据知识型员工的特点,建立健全绩效管理方案,提升企业的管理水平。     

知识型企业人力资源管理的战略定位分析

本文对研究知识型企业人力资源管理的必要性进行分析,说明知识型企业人力资源管理的特征、管理中存在的问题,并根据这些问题给出战略定位分析,希望能够为知识型企业人力资源管理工作的发展提供帮助和建议。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究

加入WTO后,我国中小企业已面临跨文化发展环境,其国际化经营管理面临着更大的挑战,跨文化视野下中小企业的人力资源管理也成为中小企业国际化发展的主要影响因素。本文从跨文化人力资源管理的定义入手,就当前跨文化探究中小企业的发展现状以及人力资源管理面临的问题,提出了跨文化视野下加强中小企业人力资源管理的措施,拟为中小企业的可持续发展提供参考。     

浅谈知识型员工激励体系的构建

在现代企业的人力资源管理中,对于知识型员工的管理需要采用与传统人力资源不同的方式进行管理,这是因为知识型员工是一群与传统工人不同的员工群体,是企业未来发展的主要动力和依靠。那么如何才能充分利用激励机制,来激发知识型员工为企业做出更大贡献呢？以下本文就来针对知识型员工激励体系的构建问题进行研究。文章首先分析了知识型员工的涵义、特征以及需求,并指出目前我国企业在对知识型员工进行激励时存在的问题,提出了知识型员工激励的原则和方法措施,以供参考。     

现代企业人力资源管理中员工激励机制研究

在信息经济时代,企业之间的竞争已经不仅仅是物质的竞争,而是人才的竞争。知识型人力资源变为现代企业最重要的战略资源,而激励机制又是人力资源战略的一项重要内容。建立完善良好的激励机制,对调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力有着至关重要的作用。首先分析探讨激励机制在人力资源管理中的作用及存在的问题,然后再次基础上针对性地提出一些对策。     

知识型员工薪酬激励的问题及建议探讨

伴随知识经济时代的到来,知识型员工的薪酬激励已逐渐成为企业人力资源管理的中心课题。但纵观国内的知识型企业,薪酬管理中存在的问题已逐渐成为制约我国知识型企业发展的瓶颈,也造成了知识型员工士气低落、频繁流动等局面。     

提升中小企业人力资源绩效管理的途径

随着我国经济和社会的快速发展,市场经济竞争非常激烈,尤其给我国的中小型企业带来巨大的考验。企业怎样才能从根本上提高竞争力和积累一定的市场经验,同时还要面对经济带来的巨大挑战,这已经成为中小型企业需要解决的主要问题。想要真正提高中小型企业的竞争实力、增强企业的绩效,首先要提高人力资源管理水平。现如今,我国中小型企业中,企业管理和经营的核心关键就是人力资源绩效管理。本文通过对中小型企业人力资源绩效管理的现状、中小型企业人力资源绩效管理存在的问题进行了深入的讨论,进一步认识到中小型企业建立人力资源绩效管理的重要意义,并提出一些完善企业人力资源绩效管理的有效对策。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

知识型员工激励研究

如何有效地激励知识型员工,提高其工作的积极性和创造性已经成为企业人力资源管理的重心,也成为现代企业可持续发展的一个核心命题。通过分析知识型员工的激励因素,结合当前我国企业的知识型员工激励存在的问题,建立知识型员工的激励体系,提出企业知识型员工的有效激励制度。     

经济全球化背景下的跨文化培训

人力资源是企业的第一资源。在经济全球化背景下,全球化人力资源管理的成败决定了企业的成败,而跨文化培训又是全球化人力资源管理中的核心问题。因此,对于现代企业来说,如何恰当的开展跨文化培训就显得十分重要。