百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

浅谈事业单位绩效工资改革

<正>绩效工资也叫绩效加薪,是工资奖励和依据评估确定的工资数额。根据聘请职工岗位的实际工作内容、技术要求和所负责任务等方面确定岗位,以经济效益和劳动力价值确定工资量,将职工劳动成果作为所获得薪酬的标准。总之,绩效工资是集合劳动制度、人事制度与工资制度为一体的工资制度。事业单位实行绩效工资改革要与清理规范津贴补贴相结合,对事业单位财务管理和收入分配的秩序进行分配管理;要以促进提高公益服务水平为基础,构建完善的绩效考核制度,调     

供应室绩效考核管理探析

随着国家政策的出台,医疗卫生事业单位将逐步实施绩效工资。供应室作为重要服务科室,充分调动工作人员工作积极性,保证工作质量,实施绩效考核管理非常必要。通过梳理近几年有关供应室绩效考核管理方面的文献,发现目前各供应室进行绩效考核主要有三种方法,包括采取四方面考核的考核方法、以工作量为主的考核方法、根据不同岗位设定分值的考核方法。另外分析、总结得出供应室实施绩效考核成功需要的四大要素,包括设备、人员、方法、监督。希望内容对供应室未来实施绩效考核管理有一定参考价值。     

高校行政绩效管理指标体系的维度缺失及优化建议

以往考核高校行政人员工作实效主要是运用目标考核管理来实现,并逐步形成了绩效考核制度。相较于绩效考核,绩效管理更加的科学化、实用化,从绩效考核到绩效管理是一种理念的转变,它更加注重过程和痕迹管理,更具系统性和组织性。结合绩效管理要求,以高校行政考核指标体系为导向,试图从绩效考核到绩效管理过渡中,探索绩效管理在工作实践中不断完善的路径。     

国有事业单位员工绩效考核研究

在国有事业单位的人力资源管理中,缋效考核是非常重要的一项工作.本文以事业单位为研究对象,对员工绩效考核工作进行了科学合理的研究和分析:首先深刻的分析了事业单位推行员工绩效考核工作的重要性,其次将事业单位推行绩效考核过程中经常遇到的问题(员工绩效考核的目的不明确、对员工考核的指标要素不科学不全面、素质考核同绩效考核混淆不清、对基层员工没有指定出一套科学合理的绩效考核体系、绩效考核方法选择不合理等)一一进行了详细的说明和剖析,然后根据事业单位中存在的这些实际情况将绩效考核的主要做法给予了概要性的介绍,最后提出了一些完善绩效考核的策略(提高事业单位领导对绩效考核重要性的认识、完善员工绩效考评系统、加强绩效沟通和考核反馈、选择适合的绩效考核方法).     

事业单位绩效考核制度实施中存在的问题及对策研究

绩效考核制度是指在为明确绩效管理原则、实施方法所颁布的人力资源管理制度。当前事业单位绩效考核制度实施中较为常见的问题包括职工存在抵触情绪、考核实施流于形式和管理人员素养不足。为解决上述问题,应当采取绩效薪酬综合管理,在实施过程融入目标管理,并有针对性的开展管理人员绩效辅导。     

关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考

人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。绩效是指某一组织或个人在一定时间和条件下完成某一项工作任务所表现出的工作行为和取得的工作成果。而绩效考核历来是人力资源管理工作中的重点与难点。随着事业单位人事制度改革的不断深入,绩效工作受到一定程度的重视,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。2006年,事业单位开始将绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效,其初衷是想采取灵活多样的分配形式和办法,由单位自主决定分配,并以职工的实绩和贡献为依据,按照规范的分配程序和要求,合理拉开差距。但真正实行中各单位也是你好我好大家都一样,终其原因是缺少绩效工资考核衡量的依据。本文结合所学理论方面和自身所在事业单位的现有实际情况进行初浅地探讨,分析了当前事业单位管理中绩效考核存在的不足,提出了改进绩效考核工作的建议和想法,指出发挥绩效考核可以有效提高人力资源管理水平,促进事业单位健康、长久发展。     

医院薪酬分配制度再造初析——探究运用绩效手段如何调动职工的积级性

当前国内大多数医院都对科室职工采用工资与奖金结合的薪酬机制,该机制无法突出医院行业的特殊性,职工实际收入比预期收入少。基于此,本文以薪酬分配制度作为研究对象,通过激励制度、岗位管理、晋升机制、绩效考核、绩效评价与绩效工资等方面阐述如何应用绩效手段调动医院医务人员工作积极性。     

企业绩效管理问题

企业绩效管理现状 绩效管理作为一种有效的企业管理手段,也越来越得到企业管理层的关注,很多企业已经建立绩效管理制度,并利用了绩效考核结果.从目前国有企业绩效管理水平来看,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索.许多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.当前多数企业在绩效考核实行中存在困难,绩效考核与发展战略脱节,绩效考核时间僵化,各级管理者和职工的参与度不够,考核缺乏量化,明确的工作绩效评价指标,考核指标脱离岗位职责、工作任务、绩效考核不现实,未形成有效的反馈机制等,使得企业考核达不到预期的目标,甚至还导致人才流失.     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

高校教师实施绩效工资的现实思考

我国高校教师实施绩效工资是高校收入分配制度改革的重要组成部分,在实施过程中有诸多问题亟待解决,如绩效标准难以明确;绩效工资所占比例难以分配;绩效工资增长幅度和周期难以制定等。为更好地落实高校教师绩效工资制,必须优化薪酬理念和薪酬战略,以高等教育的使命为导向设计考核指标,制定兼具差异性和稳定性的绩效工资增幅和绩效考核周期,制定激励和保障并举的工资结构比例,保证绩效工资加薪所需预算并以高校教师终身聘用制作为辅助。     

基层站段内部分配办法的实践与探讨

伴随着中国铁路改革的步伐，铁路企业内部工资分配改革一直是广大铁路职工关注的焦点问题，中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性，本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善考核挂钩工资分配单元进行了探讨，把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分，不论是管理岗位、生产岗位，不论是路局机关、还是基层站段、生产班组，都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

绩效工资满意度对组织承诺的影响研究

提升员工的组织承诺水平有助于组织可持续发展,绩效工资被认为对员工动机有激励作用,绩效工资满意度量表是检验组织推行绩效工资效果的重要工具。首先,本研究根据目标管理和质量管理的逻辑将绩效工资满意度分为目标设定参与政治性、绩效考核政治性、绩效工资感知三个维度。其次,运用社会交换理论分析了绩效工资满意度对组织承诺的预测。研究结果表明,绩效工资满意度能够显著增强公立高校教师的组织承诺水平。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路：运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。     

我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

绩效考核是人力资源管理中的重要环节。在我国事业单位中,绩效考核作为有力的支撑工具,在人力资源管理方面发挥着至关重要的作用。但根据目前事业单位的现状,特别是对于缺乏硬性指标的事业编制岗位来说,绩效考核更加难以量化、难以考量,使得绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何从制度入手,有效完善和健全事业单位人力资源绩效考核体系,就成为了我们必须要研究和探讨的话题。从绩效考核制度在事业单位人力资源管理中所起的重要作用分析看来,开发出一套有效的绩效管理考核体系,根据单位内每个职工在本职岗位中的贡献程度,来评价其对单位发展中所发挥的作用,从而有效保障每个职工的权益,提升大家的工作积极性。     

浅议事业单位的绩效工资改革

实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，事业单位绩效工资改革对于调动工作人员积极性。促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。事业单位绩效工资改革的难点在于如何评定绩效。因此，实施绩效工资必须坚持公平性、效率性、考核标准的确定性相结合的原则，以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核制度。强化地方和部门职责，统筹事业单位在职人员与离退休人员的收入分配关系，不断完善绩效工资政策。     

绩效工资考核与干部队伍建设关系探讨

绩效工资考核制度是以组织或者个人绩效为基础而发放工资的一种制度，目前我国绩效工资考核还没有形成一套体系，存在指标体系太笼统、在考核的过程中，重视业务轻视管理的现象比较严重、绩效工资考核所发挥的激励功能并不十分显著等问题。只有将定性与定量考核结合起来、细化考核的指标、建立反馈机制，才能真正促进干部队伍建设。     

医院绩效考核评价管理研究

医院绩效管理作为一种先进的管理机制,能够促进公立医院行政效率提高。医院绩效管理的核心环节是医院绩效考核评价。现如今,我国医院绩效考核评价管理指标体系构建以绩效指标为依据,我国公立医院引进绩效考核评价管理的时间比较短,对于绩效管理中考核指标体系的构建还处于持续探索的阶段。文章以绩效考核评价管理为例,主要针对医院绩效考核指标体系进行系统地分析以及研究,指出当前我国医院绩效考核评价管理指标体系存在的问题,并提出相应对策。     

我国企业员绩效管理问题与对策探讨——绩效考核视角

绩效管理包括绩效考核但比绩效考核的范围要广得多,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.绩效考核作为绩效管理的核心内容,是晋升和培训工作的依据也是奖励的合理依据.许多企业的绩效考核都成了走形式,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核和绩效管理的作用发挥出来,本文最后提出了一些建议.     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考