ERP与企业财务管理

时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统.ERP是在MRPIl(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

浅析在ERP平台下的管理控制分析

本文以企业资源规划(ERP)为支撑点,并以本文作者实际参与的项目为具体案例做为切入点,详细分析了在企业资源管理信息平台下形成的对企业资源的有效管理和控制.     

企业资源计划的实施对企业绩效的实证研究——基于中国上市公司的经验证据

本文研究企业资源计划(ERP)的实施对公司绩效的影响.根据价值链相关理论,选取2001-2004年正式使用ERP的上市公司作为检验样本,以正式使用ERP管理系统的年份为基年,对实施前两年和实施后两年的企业绩效进行配对样本统计检验.检验结果发现;实施了ERP系统的公司业绩增长显著.这表明企业在引入ERP后对企业的经营管理水平有了短暂的刺激,企业披露ERP使用的信息在资本市场上是一个好的信号,可以为企业带来更多的投资回报,为ERP更加广泛地普及提供了理论依据.     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划.ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念.     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

ERP系统进行成本管理的功能分析

本文对我国制造企业引入ERP系统进行成本管理的模式进行分析，探求利用ERP强大的信息平台，全面提升我国制造企业的成本管理水平,以获取企业竞争优势。     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展,企业资源计划(ERP)已成为近期的热门话题,越来越多的企业已经开始采用ERP产品.主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案,并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨.     

关于中小企业ERP发展的几点思考

ERP标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够合理地进行资源整合，从而达到提高企业经营‘效率、降低企业成本的目的。从本质上讲，ERP是一套信息系统，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP在系统在设计中可集成某些管理思想与内容，帮助企业提升管理水平，但ERP本身不是管理，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种有效工具。     

ERP系统实施与公司资源管理效率的关系研究

本文研究了ERP系统的实施对公司资源管理效率的影响,基于效率的资源理论出发,公司的资源管理能力对于提升公司绩效有显著的影响,ERP系统在公司的实施本质上就是整合公司资源的形式体现.因此,ERP系统的实施会对公司的资源管理能力有显著的提升,同时对于公司的绩效产生影响.本文把公司的资源能力分为资金的使用能力和资产的使用能力,分别使用流动比率、速动比率、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率指标来替代.手工搜集了2001～2003年的沪深两市上市公司的公开信息,获得实施ERP系统公司样本,进行实证检验.结论发现,ERP系统实施对于公司资源管理能力的这些指标有显著的正向影响,不仅仅体现在绝对指标的提升,而且体现在公司抵御市场风险的能力上.     

实践是检验ERP系统的唯一标准

ERP（企业资源计划）作为整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，可以为企业采集许多相关的信息。ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共事信息，保证以最快的速度，最小的投入解决问题，变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性是它与传统的核算系统的区别所在。     

ERP管理思想及其发展趋势探析

ERP（企业资源计划系统）是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统。目前在世界500强企业中,ERP的应用非常普遍、管理理念的体现也非常充分。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术、质量管理等）进行充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平,建立高效率供销链,减少库存,提高生产效率,降低成本,提高客户服务水平等提供强有力的工具,同时也为高层管理人员的经营决策提供科学依据,从而有效地提高利润,最终全面提升企业竞争能力。     

浅析ERP在企业应用中存在的问题

企业管理软件是以信息为支撑的,但是它不是一个纯技术的系统,它的灵魂是企业的管理思想,主体是蕴含管理思想的管理应用模式。企业资源计划ERP是目前企业管理软件的主要代表。本文首先从各个方面交待ERP,再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

ERP的计划原理(一)

企业资源计划 (即 ERP)系统中是如何进行计划的 ,它的计划形式与传统企业的计划形式有什么区别 ,这是本讲主要问题的问题。一、企业资源与资源计划企业资源是指企业据以进行制造生产的各种物资、设备和条件。如物料、人员、设备、知识、信息、时间、资金等。资源计划系统 ,就是要寻找一个合适的工具 ,把这些资源的供与需能对应起来 ,做到能适时、足量且低成本地提供必需的资源。 ERP本身是一个信息系统 ,它能把企业中随着物流变化所带来的各类信息进行集成管理 ,以达到使信息资源真正成为促进企业生产力发展的一个重要动力。但是对于知识…     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益.     

整合信息系统与企业发展战略 提高企业竞争力

一、信息系统应用与企业竞争力1.企业资源计划ERP——企业的运营总管。假如没有ERP的实施,企业内部资源就难以实现有机整合,在我国信息建设的发展过程中,财务软件、生产制造软件、营销管理软件都在不断地完善,然而这些分散的信息系统却未给企业的经营管理提供有效的数据和决策支持,企业的信息工作者承担的责任就是要把这些内部长期累积的、分散割裂的信息系统整合起来或者干脆换掉,为企业的经营管理者提供更为有效的IT支持,而完成这一任务的最有效途径就是实施ERP。     

供应链资源计划:VLC与企业ERP的对接

VLC要实现对企业供应链的全程信息监控,其功能必须与企业内部ERP相对接。为此必须构建以信息流管理、监督与控制供应链全流程,与外界需求及环境相一致,与VLC实现供应链集成的“供应链资源计划”系统。供应链资源计划系统是VLC与企业内部ERP协同的核心载体,通过其可实现企业内部与企业之间业务高度同步,构建虚拟化、网络化的供应链体系。供应链资源计划系统信息标准化建设包括层层递进的五个层次。     

论基础数据质量在电网企业ERP实施的重要性

数据源作为电网企业提升信息技术的主要方式,在基础数据质量提升过程中将以ERP为核心,通过建立科学合理的数据互换以及共享平台,有效实现了电网企业异构数据源之间有关信息的实时共享,以此方式为电网企业数据信息化发展奠定了坚实基础。文章将以电网企业发展中ERP的作为研究对象,主要对基础数据质量发挥出的重要作用作出科学详细探讨。     

确保ERP实施成功的几个因素

随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国,企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。所谓ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划系统),是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,可从三个层次(管理思想、     

应用ERP系统全面提升中小企业的财务与管理水平

随着市场竞争加剧,中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中,面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等财务管理问题,必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等,全面提升企业管理水平,特别是企业的财务管理水平。很多中小企业选择实施ERP系统,在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业所有的资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。但是,在企业中具体应用ERP系统的成功率比较低,在中小企业应用的成功率就更低,文章首先阐述了ERP系统在中小企业应用重要意义;其次,揭示中小企业运用ERP系统出现的问题并加以分析;最后,针对问题探讨ERP系统在中小企业应用的措施。