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是的。衬衫直销公司PPG首先发现了这片“蓝海”。但或许要不了多久,它将因雅戈尔、报喜鸟的介入而被染成一片血红色。[第一段] 相似文献
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企业全称:批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG)
掌门人:李亮
主营业务:男性衬衫
突出表现:
员工不到500人.其中还包括206席呼叫中心的工作人员。没有厂房和流水线,只有3个小仓库.没有一家实体店.但是仅仅凭呼叫中心和互联网.每天能卖掉1万件左右男式衬衫。[第一段] 相似文献
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告诉你一个秘密,300元一件的男士衬衫,原料和加工的成本只有30元。暴利行业?当然不是,尽管如此,厂家利润不过几十元。库存和销售的成本吃掉了大部分利润空间。消费者却不得不为此埋单。[第一段] 相似文献
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2005年腾讯完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整.发展至今已经成为名副其实的互联网领先企业,不断维新求变成为腾讯保持高速成长的法宝。5月18日,腾讯宣布即将再一次对公司组织架构进行调整。这次调整被认为是腾讯的第二次变法。 相似文献
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2008年年初,看到大雪肆虐大半个南中国,PPG中国团队旋即在员工内部发起“用真情融化冰雪”的捐赠冬衣活动。倡议一经发出,即得到了PPG全国员工的积极响应,结果更是振奋人心。短短一周时间,天津、北京、上海、苏州、广州等地的员工们就捐出了近千件衣物,并在中国关心下一代基金会志愿者的协助下,第一时间将捐品寄往青海玉树灾区。一些香港员工在没有合适冬衣的情况下, 相似文献
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基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究 总被引:2,自引:0,他引:2
从营销策略的角度对网络直销企业PPG的营销策略进行了优劣势分析,且试图找寻出能够为我国网络直销企业所借鉴的成功经验。 相似文献
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PPG在营销和经营方面偏重于对商业模式和产品本身的依赖,暂未对其品牌价值作出清晰、明确的规划,更未对其消费者进行深刻的基于精神层面需求的洞察。它最终跟竞争者的PK,只能存留于产品本身而非品牌忠诚。 相似文献
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李思远 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(19)
PPG成立于2005年10月,以男式衬衫系列为核心经营产品,是一家以网络直销为营销渠道的服装公司,公司里一无厂房,二无设备,三无门店,只有设计部、市场部、呼叫中心和仓库。就是这样的一个公司,它在短短的几年里又是如何迅速的发展起来的呢?PPG拥有轻资产的营销模式和稳妥的定价策略,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售及广告,靠轻装业务来拉动公司及整个行业的发展。 相似文献
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谁更快,谁就更有可能成功,这本来是高科技企业的特征,但近年来崛起的服装企业PPG证明,不追求产量和规模,而通过减少前导时间以达至快速反应,同样可以成功。PPG的秘诀是:以标准化的男式衬衫为载体,通过整合强大而灵活的供应链,保证产品快速投入生产和销售。一件PPG衬衫从设计开始,到生产、物流,最后进入销售环节,平均仅为7天,遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。反应速度的提高使PPG保证了低成本和低价销售策略,再加上高密度的广告宣传,PPG市场规模迅速膨胀。但是,PPG的商业模式能否持续。能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒,能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品,尚待时间检验。 相似文献
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熙宁变法的先进的理财思想更是采百家之长,很大程度上与我国现有的市场经济不谋而合。穿越900余年的历史进程,笔者重读王安石变法,感悟它的财政思想,分析它的失败原因,以史为鉴,总结它的时代价值。 相似文献