狙击PPG：雅戈尔挥师网络直销

是的。衬衫直销公司PPG首先发现了这片“蓝海”。但或许要不了多久，它将因雅戈尔、报喜鸟的介入而被染成一片血红色。[第一段]     

深度关注PPG

2005年底，恐怕没人能预想到一个名为“PPG”的衬衫牌子，会在2年后，将统治中国衬衫界十多年的霸主——雅戈尔拉下马，让人匪夷所思的是，较力双方的实力和家底竟然天差地别。     

PPG：颠覆传统

我们既不是服装企业，也不是互联网公司。而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。[编者按]     

PPG：缩水的衬衫

作为网络服装直销行业的启蒙者,李亮和他的PPG缘何在短短两年内陷入“潜逃门”呢？     

PPG：向戴尔学习直销

在直销模式下，PPG能够准确地评估和监测到广告投放的实际效果。[编者按]     

PPG：“服务器”服装公司

企业全称：批批吉服饰（上海）有限公司（简称PPG） 掌门人：李亮 主营业务：男性衬衫 突出表现： 员工不到500人．其中还包括206席呼叫中心的工作人员。没有厂房和流水线，只有3个小仓库．没有一家实体店．但是仅仅凭呼叫中心和互联网．每天能卖掉1万件左右男式衬衫。[第一段]     

PPG泡沫

一个新商业模式的开创者，还是庞大市场幻觉的始作俑者？中国第一家直销衬衫品牌商所遭遇的非议和应知的教训，一夜之间浮出水面——[编者按]     

PPG：狂妄的资本

很早就开始关注PPG!也一直是PPG的忠实消费者。还一直是PPG的义务推销员。在我的影响下,公司约有10余名咨询顾问成为了PPG的消费者,尤其是衬衫。还有不少的客户,包括上市公司的CEO、总监等成为了PPG的尝试者和消费者。     

PPG：服装“怪物”的崛起

告诉你一个秘密，300元一件的男士衬衫，原料和加工的成本只有30元。暴利行业？当然不是，尽管如此，厂家利润不过几十元。库存和销售的成本吃掉了大部分利润空间。消费者却不得不为此埋单。[第一段]     

腾讯变法：新科状元的新图景

2005年腾讯完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整．发展至今已经成为名副其实的互联网领先企业,不断维新求变成为腾讯保持高速成长的法宝。5月18日,腾讯宣布即将再一次对公司组织架构进行调整。这次调整被认为是腾讯的第二次变法。     

PPG变奏：从新鲜到熟悉

新鲜可以刺激购买，熟悉却要考验产品的持续销量和盈利能力。     

PPG：2008暖冬捐助总动员

2008年年初，看到大雪肆虐大半个南中国，PPG中国团队旋即在员工内部发起“用真情融化冰雪”的捐赠冬衣活动。倡议一经发出，即得到了PPG全国员工的积极响应，结果更是振奋人心。短短一周时间，天津、北京、上海、苏州、广州等地的员工们就捐出了近千件衣物，并在中国关心下一代基金会志愿者的协助下，第一时间将捐品寄往青海玉树灾区。一些香港员工在没有合适冬衣的情况下，     

PPG的YES和NO

从2005年10月创立至今，PPG从默默无闻一跃成为服装电子商务的巨头，神奇得多少有些令人瞠目结舌。     

基于网络直销企业PPG营销策略的优劣势研究

从营销策略的角度对网络直销企业PPG的营销策略进行了优劣势分析,且试图找寻出能够为我国网络直销企业所借鉴的成功经验。     

PPG：挑战者也有软肋

PPG在营销和经营方面偏重于对商业模式和产品本身的依赖，暂未对其品牌价值作出清晰、明确的规划，更未对其消费者进行深刻的基于精神层面需求的洞察。它最终跟竞争者的PK，只能存留于产品本身而非品牌忠诚。     

PPG推出无铜防污涂料

近期,PPG工业公司工业防护与SIGMANEXEON系列船用无铜防污涂料。     

PPG公司的产品定价策略

PPG成立于2005年10月,以男式衬衫系列为核心经营产品,是一家以网络直销为营销渠道的服装公司,公司里一无厂房,二无设备,三无门店,只有设计部、市场部、呼叫中心和仓库。就是这样的一个公司,它在短短的几年里又是如何迅速的发展起来的呢?PPG拥有轻资产的营销模式和稳妥的定价策略,甩掉庞大的、笨重的制造业务,专注于销售及广告,靠轻装业务来拉动公司及整个行业的发展。     

麦考林渠道赶考

是什么让一家以邮购目录起家的零售企业，在行业寒冬里逆势增长？当雅戈尔、美特斯·邦威等众多传统服装企业开始对电子商务趋之若骛时，它又为何选择以三年内开两千家实体店的速度，南“轻”变“重”，逆流而动？     

PPG靠提高销售速度赚钱

谁更快，谁就更有可能成功，这本来是高科技企业的特征，但近年来崛起的服装企业PPG证明，不追求产量和规模，而通过减少前导时间以达至快速反应，同样可以成功。PPG的秘诀是：以标准化的男式衬衫为载体，通过整合强大而灵活的供应链，保证产品快速投入生产和销售。一件PPG衬衫从设计开始，到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅为7天，遥遥领先于业内大多数公司90天以上的前导时间。反应速度的提高使PPG保证了低成本和低价销售策略，再加上高密度的广告宣传，PPG市场规模迅速膨胀。但是，PPG的商业模式能否持续。能否构造其他企业难以模仿的竞争壁垒，能否将男式衬衫的销售模式成功移植到其他更注重消费体验的商品，尚待时间检验。     

浅析王安石变法的现实意义

熙宁变法的先进的理财思想更是采百家之长,很大程度上与我国现有的市场经济不谋而合。穿越900余年的历史进程,笔者重读王安石变法,感悟它的财政思想,分析它的失败原因,以史为鉴,总结它的时代价值。