国际营销企业进入国际市场的方式

以何种方式进入国际市场是国际营销企业需要作出的重要战略选择。从经营管理角度看,企业进入国际市场的方式有以下几种模式： 　　1.出口进入模式。分为间接出口和直接出口。间接出口是指企业将自己生产出来的产品卖给国内的出口贸易机构,由他们负责向国际市场销售,企业不直接与外商打交道。直接出口是指将产品直接出售给国际市场上的独立经销商、进口商或用户,或者直接利用外国代理商或销售公司,由他们在国际市场上销售产品。 　　2.契约进入模式。指企业与外商之间以工业产权、技术、管理经验的转移为主要内容签定一种非股权式的契约…     

中国的好企业还缺“软技能”

在过去的几十年里,亚洲企业尤其是中国的企业已经掌握成熟的生产工艺、先进的科学技术,不仅在国内市场取得了可喜的成绩,也开始在国际市场上有所作为。这些亚洲的领军者未来很可能成为全球的领军者。但这个角色的转变,关键是要取得＂软实力＂。     

企业如何走向国际市场

<正> 深化企业改革,转换企业经营机制的核心问题是把企业推向市场。在当今世界经济一体化潮流汹涌澎湃之际,中国要想在国际经济舞台上长袖善舞,还要把企业推向国际市场。促进企业的外向型经营。中国重返关贸总协定,必将使更多的企业直接面向国际市场,介入国际竞争。企业外向型经营要求企业以国际市场为导向,利用生产要素和管理技能,积极参与国际分工和竞争,在复杂多变的世界政治、经济环境中,具有自我生存和发展的能力。企业从内向型经营转向外向型经营。从国内舞台上的商品生产经营者转变为国际舞台上的商     

“全球”本地化：国际营销之迹

中国企业近年来对开拓国际市场投入越来越大的精力，这源于几方面的原因，其一，中国加入WTO在即，意味着中国市场更深入地融入全球一体化市场，中国企业不得不参与国际市场竞争，其二，国内市场需求增长速度放慢，出现永久性供给有余，而需求不足，因此，急需拓新的增长点，而国际市场就是较好选择，其三，一些实力强的企业，如家电类的的美的、海尔、长虹、康佳、TCL等意识到，要进入财富500强，必须是一个全球性企业，毋庸置疑要开拓国际市场，培育全球性品牌，不过从一些企业在海外建立生产基地或分销网络的运作来看，我们的企业还需要深入了解国际市场营销的规则，避免失误，国际营销成功的精辟在于统合好全球标准化与地方适应性，经由全球标准化达到成本节约和规模经济性，而经由地方适应性达到与当地市场的渗透和融合当地文化，不有效处理两者的辩证统一，就不可能成功地进行国际营销。     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性

1引言 2004年，发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo，TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等。国内物流企业并购市场也是非常活跃。有国际物流企业进军中国的并购，也有国内企业之间的并购。物流企业并购将是未来的发展主题。     

以“小”赢大

赢得国际市场的份额,是国内众企业梦寐以求的事。但一直以来,很多人认为小产品难以做大规模、价廉利薄,能出口的产品必须是高、精、尖类。对此,笔者不敢苟同。先来看几个成功的例子。据《新华日报》载:时下,江苏省各县市就有不少企业仅凭着一些单价不过几毛钱甚至几分钱的小产品,在国际大市场上创出了品牌。它们的“出国史”对其它企业来说,颇有借鉴之处。宜兴兴达集团的文具胶,每支最高不过2元钱,却被认为是亚洲第一品牌,就在前不久,还接下了美国埃尔默公司1亿元的大单子;驰马拉链公司,一条拉链平均不过1元钱,目前年生产拉链上亿条,长度能…     

中国企业创新应从哪里开始

创新，已成为当今全球CEO们思考的头等大事,更是高速发展的中国企业面临的首要问题。前不久，IBM开展了一场声势浩大的全球CEO调研活动，通过对800多位CEO（包括中国100位CEO）进行访谈，发现他们对创新之道的理解相当一致。但是，面对为何创新和如何创新的问题时，中国企业与国际企业却有着很大的差距。     

日本企业进军国际市场的策略

<正> 重视国际市场开发是日本企业扩张成长的重要因素。早在六十年代初期,日本企业就积极向国际市场进军,努力将产品销往国外。如今,经过20多年的努力奋斗,日本企业的产品已经渗透到世界各个角落;以松下、索尼、丰     

企业走向国际市场的困惑与机遇抉择

<正> 企业走向国际市场是我国企业转换经营机制的目标之一,是我国恢复关贸总协定缔约国地位的客观要求,也是世界经济发展的必然趋势。由于多种原因。我国企业国际市场将会步履艰难,面临着重重难题与困惑。     

我国企业国际市场进入壁垒与对策探析

随着国内市场的不断拓展以及加入WTO后,企业之间的竞争日益白热化,而企业的国际化经营与经济全球化成为了世界的共同话题。中国企业要在竞争中获得长久的成功,就必须走向国际市场。本文对中国企业走向国际市场所面对的壁垒进行了阐释,并针对性地提出了措施,以加速中国企业进入国际市场。     

中国名牌,如何称雄国际市场

近年来,我国广大企业积极实施名牌战 略,打出了一大批在国际市场上很有知 名度的名牌产品。这对于增强中国产品在国际市场上的竞争力,扩大我国产品的出口创汇,具有积极作用。然而,由于多方面的原因,我国产品在国际市场的名牌竞争中,总体上仍处于劣势,按照称雄国际市场的要求,还有较大差距。国人正翘首以盼:中国名牌,何时称雄国际市场?     

用专利开拓和保护国际市场

用专利开拓和保护国际市场□耿俊德随着科技的高速发展,各国在国际商品市场、国际技术市场的竞争越来越激烈。在激烈的竞争中,企业能否站住脚,能否取得更大的市场份额,主要决定于是否掌握技术上的优势,而掌握技术上的优势又集中表现在对专利技术的占有和利用方面。世...     

论内部审计在上市公司公司治理中的作用

加入WTO以后，随着中国市场的全面开放和融入国际市场，中国企业的公司治理正引起国际社会的极大关注。中国企业只有打造符合国际标准的治理架构，才能提升在国际市场的企业形象。     

利用企业网站开拓国际市场研究

互联网已经成为商业活动的重要组成部分,如何利用企业开拓国际市场是摆在企业面前的一大课题。通过对广西玉柴和内蒙古第一机械集团的网站设计来追寻企业在这方面的探索之路。同时,列举了常见的问题与解决的思路,并举宝钢的案例加以说明,以期充分发挥企业网站在开拓国际市场中的作用。     

法国展团——航运资源与物流技术的精彩亮相

随着全球工业的发展,物流和运输市场也在迅速发展,目前这一市场的年增长率是15%,且拥有广阔前景。河运发展、港口基础设施的改善和海洋运输的加强是中国第十二个五年计划的主要发展目标之一,因此,以中国为首的亚洲市场向各国这一领域的企业提供了丰富的机会。在法国驻沪总领事馆商务处——法国企业国际发展局组织下,法国6家港口、4家物流企业组团参加了本届亚洲物流双年展。法国得天独厚的地理位置决定了其拥有优越的物流条     

商业前智——财会革命的战略清单——会计新规牵动企业哪些神经？

从2007年1月1日起，中国的上市公司将开始实行新的会计准则。新准则将与国际财务报告准则接轨，从而方便中国企业进入国际资本市场。 这并不只是企业财务部的工作。实施新准则对企业的影响将深入到经营活动的许多方面，这是一次企业改造自身的内部控制．信息系统．业务流程的机会。 因此，本期发表的安永（中国）会计师事务所的文章，不单单是写给CFO看的。CEO及其他管理层同样要考虑，新的会计准则实施在即，企业需要怎样的战略部署？     

工程建设企业开发国际市场策略探析

本文基于以往部分企业开发国际市场的成功经验,尝试对国内工程建设企业开发国际市场的策略作研究和分析,总结提炼了五项基本策略,以期对提高相关企业开发国际市场的能力有所帮助。     

中国企业国际进程中商标权保护问题小议

近年来,随着经济全球化进程的加速,国内企业越来越多地看好海外市场,希望以其品牌进军国际。然而,由于我国商标权保护相对滞后,致使很多企业在开拓国际市场时遭遇到自己商标被抢注的困境。本文从我国企业的国际战略角度出发,结合商标权和企业战略理论进行分析,论述商标权抢注的三点原因及危害,最后尝试提出应对措施。     

论中小企业国内发展与国际发展的平衡

<正>国际化经营是中小企业地域扩张的一个重要策略。也是促进中小企业成长的重要因素。中小企业的成长必须注重国内市场和国际市场的协调发展。国内发展同国际发展的失衡是造成许多中小企业陷入成长停滞的重要原因,因此企业在成长过程中要注意国内和国际发展的平衡,保持企业健康快速成长。     

跨国运营=老外当家？ 亚洲企管新课题

2005年,随着亚洲三大IT企业——联想、索尼、宏(?),全部选择外籍经理人作为CEO,“老外当家”似乎成了亚洲企业打国际牌的必然选择。宏(?)任用“洋”总裁的同时宣布,英语将成为公司的官方语言。宏(?)能做到这一步,联想却还不能,不能不说在国际化的竞争中,企业眼光与战略高低之别。