“梅兰”现象

国企改革与发展是一个重大课题。化学工业是我国国民经济四大支柱产业之一，对国民经济的发展和人民群众的生活起着举足轻重的作用。在改革与发展中，许多化工企业积累了可贵的经验。江苏泰州梅兰集团有限公司就是一个突出的代表，它由一个小型氯碱企业发展成一个现代化工企业集团，每年以超过30%的发展速度迅速状大，被业界称为“梅兰现象”，引起了业内外广泛的关注。     

丽水“百大”缘何常青？

丽水市百货大楼有限公司，它的前身是组建于20世纪50年代的国营百货总公司。儿度风雨、几度春秋，随着市场经济的逐步建立，鳞次栉比的商店出现，尤其是近几年来各种新型零售业态的兴起，编织成相互补充、相互竞争的零售网络，丽水百大遇到了前所未有的挑战，但     

印度“有声有色”的大国之路

从能源外交到务实外交，从“人常”努力到火箭升空，随着近年来国内经济、军事、科技实力的不断增强和外交影响力的不断扩大，印度的综合国力已得到全面的提升，再也不是昔日的“吴下阿蒙”了。在今天群雄并起的国际舞台上，“印度象”正在实现“大国梦想”的道路上不断前行。     

科技航母驶入“杭齿”

走过半个多世纪的杭州前进齿轮箱集团股份有限公司,如今已成功跻身“中国工业行业排头兵企业”、“中国自主创新能力行业十强企业”。翻开企业的科研档案,一个个真实的数字无不彰显出杭齿集团过硬的技术研发实力：到2012年6月底,公司拥有国内有效专利140项,其中发明专利11项;主持起草、修订的国家和行业标准共22项;承担科技支撑计划等国家项目5项以及多项省市级科研项目;     

“中亚”自主创新走出国门

经过不断创新努力的杭州中亚机械有限公司在制造乳品机械领域方面，走出了一条完全的自主知识产权路子，主导产品DASB全自动液体无菌软包装是国家“十五”攻关项目，是国内著名奶制品企业首选包装机械。它的成功，彻底改变了国内大型乳品企业包装设备依赖进口的局面，打破了外国设备对中国乳品包装机械市场的垄断。当人们在制奶企业流水线见到这种瓶体、瓶盖、灌装、打印一体化成形的机械，无不感受到中国机械制造工业的创新活力。     

吉林省具有特色的“十一五”规划基本思路

目前吉林省制定的“十一五”规划基本思路中，经济社会发展的目标将围绕经济实力、经济结构、人民生活、生态环境和社会发展5个方面提出。     

画龙点睛——“新视明”的掘金之路

新视明综合疗法，采用内服新视明冲剂、外滴营养液、配合中医穴位按摩三位一体的新视明综台疗法．进行全面调节，稍除视疲劳，及时补充眼部所需特殊营养，达到快速恢复视力的目的。     

“中国制造”的发展之路

本文对“中国制造”的发展现状、存在的问题进行了深入、系统研究，并提出了相应的发展战略。     

漳州乡镇企业调整结构的“六化”策略

随着《中华人民共和国乡镇企业法》的颁布实施和《中共中央、国务院关于转发农业部(关于我国乡镇企业情况和今后改革与发展意见的报告)的通知》的出台,标志着乡镇企业进入一个更新、更快、更高的发展时期。在新形势下,     

我们的道路——引进-消化吸收-再创新——“杭汽轮”自主创新的历程

杭州汽轮动力集团有限公司是一家有着48年历史的老企业，是国家重大装备业的核心企业，它在国家重大装备制造业中承担了举足轻重的作用，为我国石油化工、造纸、冶金、国防建设中关键设备国产化提供了有力的保障，它在我国工业动力装置中起着抵御进口设备漫天要价的作用。2005年，集团实现营业收入61．73亿元，利润总额6亿元：今年1—6月主营业务收入36．43亿元，利润总额372亿元，同比分别增长26．26％和46．79％。产品在国内工业汽轮机市场占有近80％的市场。2006年将在国际市场获得近1亿美元的订单。     

“不掌握核心技术，永远是给人打工”——一位温州企业家的创新传奇

12年前，面对在中国高压开关市场占垄断地位的跨国公司，一位温州商人挺身而出，组织一批科研人员自主创新，向席卷而来的国际业界“大鳄”发起挑战。     

煤炭企业实施“异性互补、关联扩张”的大集团战略思考

我国加入 WTO已成定局 ,这必将对我国经济社会发展带来极为深刻的影响 ,在这种条件下 ,我国的企业不仅在国际市场面临着强大的竞争对手 ,就是在国内市场也存在着既有市场被瓜分的风险。因此 ,如何选择适合自身特点且具有国际竞争力的发展战略 ,对于我国企业的生存和在竞争中可持续发展至关重要。对煤炭企业而言 ,笔者认为 ,实施“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径。　　一、目前煤炭企业资本运营及产业结构调整现状、特点及弊端　　近年来 ,一些煤炭企业面对激烈的市场竞争 ,纷…     

“华仪”之路——记迈向新世纪的浙江华仪电器集团公司

在山明水秀的雁荡山麓，在凭海临风的温州湾畔，有一座美丽富饶的小康城市，它就是闻名海内外的“温州模式”的发祥地乐清市。１０多年前，当数以千计的家庭作坊如雨后春笋般在乐清这块神奇的土地上涌现之际，陈道荣用４万元创建的乐清华仪开关厂仅仅是个在祠堂里诞生的小作坊。经过１３年的艰苦创业，如今，一个年产值１．５亿元，拥有１亿多元固定资产，被称为我国高压电器行业的一匹“黑马”的浙江华仪集团，已成为面向世界的企业集团。胆识超人、卓尔不群的董事长兼总经理陈道荣，不仅塑造出名震华夏的“华仪”品牌，而且带领华仪人用心…     

创建具有“杭州特色”的品牌

品牌是商品的提供者和消费者之间最重要的沟通载体，企业的技术进步和竞争优势可以凝聚在品牌上传递给市场，品牌已经成为世界市场的通用语言，品牌已经成为企业在知识经济条件下竞争制胜的锐利武器；同时，实施品牌建设也是转变经济增长方式，优化产品结构，促进产业升级，提升城市经济综合实力和国际竞争力的重要途径。     

企业家的“孙子兵法”

“1便士”能成大器。马科斯出生于俄罗斯，后因贫穷潦倒流落到伦敦。他好不容易借到35英镑，在英国著名的“利滋市场”摆了一个小货摊。马科斯迎合人们的消费心理，货摊上经营的许多商品都是在超市上已经绝迹的。像什么针线，钮扣，小刀，锅盖旋纽等，都能够找到。由于所有商品不论大小都标价“1便士”，因此颇受人们的欢迎。他确保商品质量，如果进了次品和伪劣产品，宁肯销毁也不出售，因此信誉很好。     

中国企业漫长的“去制造化”之路

2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发言。接着是集团下属的各个自主经营体汇报他们的成就。在张瑞敏最后发言中，杨沛霆第一次听到了海尔的这个新战略：     

杭氧成功的五大“秘诀”

在素有“上有天堂，下有苏杭”之美誉的杭州，在通往杭州工业老牌企业基地的大道边，矗立着一家我国空分设备开发、设计、制造及成套的最大企业、空分设备制造行业的排头兵一一杭州制氧机集团有限公司。它生产的空分设备产量、     

打造国际合作平台 增强自主创新能力——无锡国际科技合作园“筑巢引凤”之路初探

2005年12月14日，无锡尚德太阳能电力有限公司在全球最大的资本市场纽约证交所挂牌，成为中国内地在美国主板上市的首家民营高科技企业，并于纽约时间2006年1月10日以收盘价29.3美元的良好态势震撼了众多嗅觉敏锐的海内外经济界人士。这不仅标志着尚德公司董事长施正荣将以160亿元人民币的身价坐上中国首富的头把交椅，而且向世人宣布，一位“海归”博士在中国民族工商业的发祥地江苏无锡，用知识和技术创造了新的财富神话。