浅析资质测评在企业高管人员选拔培养中的运用

传统测评仅能判断被测试者是否符合岗位任职要求,却无法有效判断被测试者是否具备取得高工作绩效的个人特征。本文以实例分析和效果评价说明以资质模型为基础,通过建立管理岗位资质评价体系来测评选拔高级管理人员的可行性。重点介绍建立资质模型的难点、方法、流程。     

论基于胜任力的人才选拔

当今时代,组织甚至国家的发展更加依赖于员工或公民素质,依赖于将最合适的人放在最合适的岗位上,优秀的员工之所以优秀,能创造出良好绩效,正是因为他们的特长与优势实现了人职匹配.胜任力和人才测评的结合与应用正是解决人职匹配的专业化途径,即建立岗位的胜任力模型,以此作为测评标准,通过测评实现人职匹配.     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

企业内部培训体系的建立——优才计划方案

针对一段时间的详尽调研和总结,我认为装备制造类的企业可以通过实行"优才计划",实现核心管理人才的高效、批量复制,为公司快速发展提供一种标准化的人才培养模式。本文中,将"优才计划"分三阶段实施:第一阶段,建立适合企业发展现状的核心人才的特殊素质模型、培养模式;第二阶段,运用多种测评工具展开全面测评,识别不同岗位人员的关键短板;第三阶段,针对测评结果采用全新培养模式,实现关键人才的快速培养。     

开展行政人员素质测评的现实意义

人员素质测评是运用先进的科学方法,对各类人员的知识水平、工作技能、个性特征和发展潜力等实施测量和评鉴的人力资源管理活动.它通过一系列技术手段对人员基本素质进行客观测量,并根据岗位及政府特性进行全面的了解和评价,为政府招聘、选拔、培养各类人才提供参考.     

基于胜任力模型的销售人员素质测评方法应用研究

销售人员是企业利润的实现者,越来越多的企业关注如何留住优秀销售人才。然而目前国内对销售人员的测评选拔大多停留在传统的档案分析和面试上,阻碍企业招聘和选拔适合的销售人才。本文通过选取电子产品制造企业销售人员作为研究对象,以构建胜任力模型作为素质测评的基础,整合应用目前较流行的素质测评方法,尝试探索适合这类型企业销售人员素质测评的有效方式。     

论基于岗位胜任力模型的人才选拔

本文首先介绍了岗位胜任力与胜任力模型,并针对企业人才传统选拔方法中存在的问题,提出了基于胜任力模型的人才选拔方法,并运用该方法对3位候选人进行了综合评价,得出评价分值。它为企业选拔人才尤其是核心人才提供可量化并带有未来绩效预测性的科学选拔方法。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

企业“岗位胜任力评价模型”的应用

松江烟草糖酒有限公司公司营销队伍建设存在诸如"知识技能、专业结构与岗位发展要求不相适应、职业能力培训针对性不强"等问题.为此,公司从2011年下半年开始,确定了"以职为本,基于岗位胜任力评价模型"的工作主线,通过"能力模型、岗位资质、能力测评、匹配分析、盘活课程"五步法积极实施人岗匹配筛选定位等应用工作,形成了一套较为完善的结构模型,经过实证研究取得一定的成果.     

浅谈我国企业人才测评的现状

人才测评是非常实用的选拔人才的工兵,在人力资源管理中发挥了重大的作用.本文主要分析了我国企业人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议.     

论竞争性干部选拔机制在国有企业中的应用

本文分析了竞争性干部选拔机制的特点和在实际运行过程中出现的问题,并提出利用引入人才测评、加强岗位能力模型建设、采取竞聘与民主推荐相结合等方法来确保竞争性干部选拔机制的公正和公平。     

论基于胜任力的人才选拔

当今时代,组织甚至国家的发展更加依赖于员工或公民素质,依赖于将最合适的人放在最合适的岗位上,优秀的员工之所以优秀,能创造出良好绩效,正是因为他们的特长与优势实现了人职匹配。胜任力和人才测评的结合与应用正是解决人职匹配的专业化途径,即建立岗位的胜任力模型,以此作为     

智赢人才时代

人才测评，以心理学、管理学为基础学科衍生出来的一种对人才的评估技术：人才管理，以人才测评为核心贯穿人才在企业内完整生命周期的人才技术。在如今这样一个以人才为企业核心竞争力的时代，已经越来越显示出其重要性。北森，2002年成立，从起初人才测评行业的几近空白，到如今逐渐被中国企业认可，北森的成长史基本上浓缩了人才测评行业在中国的发展脉络，而它的发展也隐约看出了人才测评、人才管理行业未来的某些趋势。     

员工个性心理测评在FS企业中的应用分析

随着经济的发展,人才市场的建立以及人员流动率的加剧,人事测评也蓬勃发展起来。同时,企业间竞争也愈加激烈。哪个企业拥有人才,就是拥有财富。人才就是财富,越来越被人们所认识。故人事测评愈加受到企业重视,因而也得以在企业中广泛应用。本文以外贸公司为背景,通过对公司测评的现状分析,指出公司个性心理测评方面在选拔过程中出现的问题与不足,进而提出对公司心理测评方案的建设性意见;最后对方案进行实施和评估,得出测评改革有利于员工选拔,继而利于增强企业人才的竞争。     

不拘一格选人才——浅析技能人才选拔培养途径

现在对操作技术工人技术能力的测评,在人们的思想意识中存在着论资排辈的观念,总把年龄、参加工作年限长短作为技能人才选拔的条件,即使是部分优秀技工,操作技能达到一定水平,也很难得到认可,得到相应的技术等级证书.这种论资排辈的思想,使大多数一线操作技术员工有一种等靠的思想,满足现岗位技能,不思进取,这严重阻碍了技术工人学习技术的积极性,影响企业操作技术员工技能素质的提高.本文从四个方面浅析了技能人才选拔的途径.认为在操作技术工人等级评定上应该实行开放式政策,不拘一格选拔人才,让他们感到技术能力高低不分年龄和工作年限.通过刻苦钻研、工作锻炼,年青也可以达到高技能水平,经过权威部门认证,得到相应等级证书,实现自我能力证明,得到相应的待遇.     

解析人力资源管理中人才选拔机制的建立

本文分析了人才选拔机制的重要作用,并提出如何建立人才选拔机制。企业需要建立民主、公开、公平竞争和择优选优的人才选拔机制,选用优秀的人才,提拔优秀的人才,只要能力突出、表现优秀的人才都能够得到选用和提拔,从而提高员工的工作积极性和主动性,有利于促进企业的整体发展。     

浅谈人才测评在人力资源管理中的应用

近年来,人力资源管理在我国的发展比较迅速,人才测评技术也得到了广泛的应用,国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件,如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化;为企业在人才竞争日益激烈的今天,吸引、使用、培育及留住最优秀的人才,使其从根本上提升企业的竞争力,已成为人力资源工作者的崭新课题。本文将从人才测评在人力资源管理的选、用、育、留几方面的应用进行简要分析。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

基于胜任力模型的天猫运营人才核心素质与能力

本文基于胜任力模型视角,对天猫运营人才中的店铺店长、客服专员、美工专员、运营推广专员、网店仓库管理专员等核心岗位人才应具备的核心素质与能力进行了分析,并对知识(分为职业必备知识、组织特定知识)、技能/能力(分为专业能力、通用能力)及职业素养进行了全面分析,在此基础上厘清了员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征之间的关系,为天猫运营企业招聘、选拔、任用、培养、考核、激励以及天猫运营人才自身职业选择、岗位能力提升、工作单位选择等提供了针对性的指导意见。