新医改背景下医院加强财务内控的对策

随着新医改措施的不断完善和推进,医院处于深化改革的进程之中,要重点关注新医改背景下的医院财务内部控制管理工作,深入剖析医院财务内部控制存在的缺陷和不足,合理确定医院财务内控管理目标定位,强化医院预算管理与控制,全面落实收入支出管理和控制,优化货币资金管控,强化固定资产及库存物资的管控,完善内部监督,整体提高医院财务内控管理水平。     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

基于全面预算管理的上市公司内部控制研究

全面预算管理有助于科学安排公司财务,通过经济管理手段提高公司运营的可靠性,协调公司资源和秩序,充分发挥公司财务效能,提升核心竞争力。效益是公司存在与发展的基石,上市公司庞大的事务群中,必须对财务予以足够重视,从初始环节做好管理与控制措施。文章阐述了上市公司全面预算与内部控制的意义,并分析了全面预算下内部控制面临的一些问题,提出了内部控制体系与方案建议。     

提高全面预算管理水平加强医院财务内部控制

医院强化内部控制制度建设,实行全面预算管理同支出控制相融合,从而整体提高了医院管理水平.构建问责制与加强内审监督是推动医院内部控制运转机制持续有效运作的保障.现就目前医院财务内部控制制度建设方面的内容结合工作实际谈下粗浅认识.     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

医院内部财务控制制度实施的对策研究

摘要：本文就医院实行内部财务控制制度的方法进行了论述,提出了加强内部财务控制的对策研究：遵循相互牵制原则;医院的全面预算管理;重点实行成本管理的内部牵制制度;建立健全业绩评价体系;对内部控制制度要进行有效的评价;建立投资风险评估机制;内部控制审计。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用研究

全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。     

强化企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理是围绕企业战略规划和年度经营管理计划，对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排。全面预算控制已经成为现代企业内部控制制度中使用较为广泛的一种控制措施。预算管理水平的高低，直接决定了企业的后续发展能力，笔者结合自己的工作，提了几点强化预算管理的建议，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

全面预算管理在医院内部控制体系中的应用

全面预算管理作为医院实行内部控制、规范财务管理的重要途径,其对于医院的整体发展起着至关重要的作用。目前,医院在实行全面预算管理过程中,总会受各种因素影响而产生一系列问题,进而危害到医院的根本利益。对此,应该从医院的全面预算管理现状入手,着重探讨其在医院内部控制体系中的运用实践,并由此提出可行性建议,来改变医院的预算管理现状。     

基于全面预算管理模式下的企业财务管理模式研究

文章从基于全面预算管理模式下开展财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制制度、明确预算目标,加强执行力、建立完善的绩效考核机制,避免预算约束、提高企业财务信息化管理水平的有效措施,旨在企业在财务管理的过程中,贯彻全面预算管理理念,利用多元化的管控方式,避免财务问题发生,推动企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。     

全面预算管理在医疗机构财务内控中的运用

近年来,伴随我国医疗机构的改革不断加快,医院的发展面临全新的机遇与考验。为了强化市场竞争力,医院需要对内部的财务展开合理地控制,以提高经营效益的形式提升自身发展的实力,争取在复杂的医疗领域中占据主体地位。文章引入全面预算管理的概念,分析了当前医院预算管理的实际情况,探讨了全面预算管理在医院财务内控中的运用策略,以供参考。     

基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建

<正>一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平,《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出：“公立医院作为预算单位,所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强,全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。但是,     

医院运营的内部控制与风险管理探讨

近年我国现代化医疗事业随中国市场经济的成熟不断发展,取得了一定的优秀成果。但为医院长期稳健发展随之对医院全面内部风险控制与整体风险管理工作提出更为具体严格的新要求。只有真正重视并做好医院财务方面的内部质量控制与风险控制方面的有效管理,并且在医院内部财务管理环节都要做好风险把控和质量保障,才能切实保障我国医院财务健康安全运作。因此本文对医院运营内部控制、风险管理作出深入探究,解析医院财务内控工作现阶段的不足之处,并针对加强公立医院内部财务控制质量与风险防控管理质量的有关具体保障措施方面进行阐述,从而为我国医院运营的内部控制与风险管理提供一定的有效帮助和借鉴。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，     

内控视角下公立医院全面预算管理存在的问题及解决方法

随着我国市场经济建设的快速发展,公立医院面临着越来越激烈的市场竞争力。因此,医院要高度重视内控建设,并加强对财务和预算的管理,保证医院的健康稳定长远发展。加强内控建设需要借助全面预算管理来实现。全面预算管理的内控过程涵盖了预算管理的整个流程和内部控制的几大要素,避免事故发生并有能力及时止损和自我修正。文章从全面预算和内部控制的定义、公立医院预算管理中存在的弊端和改善的措施三方面进行了阐述。     

在医院财务内控中全面预算管理的运用

随着新医改的深化推行,医院财务内控已经成为规范医院经济行为、强化资金管理、保证资产安全完整的有效手段。在医院财务内控体系中,必须将全面预算管理作为重要控制活动,实现对医院资源的合理配置,杜绝医疗资源浪费,不断提高医院内部管理水平。文章从分析医院财务内控中全面预算管理存在的问题入手,提出完善全面预算管理的措施建议,期望对促进医院可持续发展有所帮助。     

略论企业财务中全面预算管理的实践

预算管理是以编制预算为起点,用预算这一主线对企业内部各部门财务及非财务资源进行控制、反应、考核与评价等开展的一系列管理活动,来提高管理水平和效益。全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的意义出发,结合国有工业投资集团分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在的问题提出完善建议。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。