基于SWOT分析看腾讯公司的发展前景

腾讯是中国规模最大、最有名的互联网企业之一.本文将从战略分析,SWOT分析,以及前景分析角度,剖析腾讯的现状与未来.     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

企业绩效、财务资源与战略风险——对鲍曼悖论及财务资源调节效应的实证分析

鲍曼悖论———跨企业绩效与战略风险负相关,是战略管理研究领域的经典谜题,自20世纪80年代提出以来引发了众多学者持续的研究和争论。文章选取国内937家民营上市公司作为样本,结合前景理论、行为理论以及资源基础理论,通过构建二次回归模型探讨了跨企业战略风险与绩效之间的关系,以及财务资源配置对二者关系的调节作用。研究结果显示,我国民营上市公司绩效与战略风险之间呈现正U型曲线关系;财务资源配置负向调节绩效与战略风险的相关关系。     

企业环境战略分析

<正>企业的科学持续发展必须建立在企业环境战略谋划基础之上。企业环境战略分析的实质是对企业未来生存和发展的整体性、长期性环境进行科学客观的评估。经营管理企业应客观分析天时、地利。天时,即社会、政     

企业多元化经营的时机选择

企业进行多元化扩张应把战略路径分为四个阶段:保护你现有的业务;利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场;通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应该在企业已经保护好现有业务,充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择。进行多元化经营需要考虑很多因素,主要有以下两大方面:首先是搞好产业群分析。主要包括这些内容:产业群当前利润率水平和增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他各种相关因素分析(如国…     

基于哈佛框架下的L纺织财务分析

本文从L纺织股份有限公司的财务现状出发,通过哈佛框架理论,基于战略、会计、财务、前景四个角度,对L纺织的财务现状进行分析,针对其自身问题提出相关可操作化建议,以期对纺织业企业的经营起到抛砖引玉的效果。     

并购对企业绩效的影响分析

文章以2012—2017年沪深A股上市公司为研究样本,对并购事件发生如何影响企业绩效进行实证研究和分析,通过多元线性回归模型、固定效应模型等方法,从计量上识别企业并购的影响因素和评估可能的经济效应。研究结果表明并购行为对企业绩效有显著的正向影响,因此企业如果想要扩大规模或者提升绩效,可以通过实施并购决策来实现,分别从内部和外部出发,在企业营运、盈利、偿债、成长以及抗风险等能力上进行加强,在并购决策上保证企业发展方向的正确性、高瞻性。实施高效战略措施,使企业在市场中发挥正向作用,整个市场资源分配将更加科学,使企业创新活动的规模和定位更加清晰,促进企业绩效提高。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

基于SWOT分析法的江苏高职院校经营战略选择

文章运用企业战略管理的SWOT分析模型,对江苏高职院校经营的内外部环境进行较为详细的分析,总结了其发展的优势和劣势以及面临的机会和威胁,制订可行的战略措施,为其未来的发展提供战略指导。     

辽宁省经济可持续发展的SWOT分析

一、SWOT模型的建立SWOT分析是1971年美国哈佛商学院的K·J·安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出的。SWOT分析是指在对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及企业外部环境的机遇（Opportunities）、挑战（Threats）进行综合分析的基础上,制定与其相适应的经营战略,以保证企业经营的成功。区域经济学者将SWOT分析方法运用于区域经济发展战略的制定,分析区域的优势、劣势、机遇和威胁,     

企业技术创新分析——基于产业生命周期视角

文章通过对创新以及技术创新的分析,在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略:领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略.在此基础上,从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略.     

关于A公司财务报表的分析

<正>一、前言本文选取A公司 2018 年到 2021 年前三季度财务数据,分别对资产负债表、利润表、现金流量表进行水平分析和垂直分析;此外,本文分别对公司的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行分析。二、A公司财务报告分析本文选取A公司2018年-2020年度的财务报告和2021年前三季度的财务报告进行对比分析。(一)财务报表分析1.资产负债表分析资产负债表水平分析。A公司的总资产从2018年-2021年前三季度,     

基于钻石模型的福建省新能源汽车产业竞争力分析

以"钻石模型"为基础,对福建省新能源汽车产业进行了分析,研究表明:产业的生产要素条件和需求前景良好,各级政府支持有力,企业发展战略明确,具备极佳的发展契机,有一定的技术创新能力,在全国具有较强的产业竞争力。但在产业发展中仍存在汽车技术集成水平较低、续行里程短、电池成本高;集群效应低;配套基础设施滞后;技术的吸收与创新能力不高等问题。因此,要大力提升汽车产业竞争力,以实现福建省汽车产业的可持续发展。     

董事会战略介入模式研究——基于董事会能力的分析

本文立足于企业战略管理与公司治理的理论发展,审视了董事会的战略角色与职能。首先,本文在不同理论视角下分析了具有不同战略介入程度和独立性的董事会在企业的战略管理过程中承担的角色,其次通过整合资源依赖理论以及资源基础观的动态能力视角,提出以董事会能力作为董事会介入企业战略管理的来源来探讨董事会的战略介入问题,再者构建了董事会战略介入模式,并探讨了不同战略介入程度下的董事会角色和职能以及董事会能力在介入模式中所发挥的作用,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内学者深入开展相关研究提供启示。     

基于企业战略的财务报表分析——以中国平安为例

<正>一、前言企业战略已成为企业健康持续发展的重要组成内容。在企业整体战略下，反映各项财务数据与指标的财务报表对于企业经营与未来前景的作用较为突出。中国平安是一家综合实力较强、市场认可度高、业绩整体靠前的综合性金融企业。近年来，平安集团通过人工智能战略与科技化转型战略的双重发力，新业务与传统业务的发展出现了一系列变化。探究了大型企业转型下的可能动因及其经济后果，进而从中国平安案例出发，     

基于资源观的企业外包战略动因分析

当今许多企业已经将外包作为企业获取竞争优势的一种战略手段.战略理论发展历程中有一支重要的理论观--资源观.文章在介绍了关于企业外包战略的兴起以及外包动因的理论综述的基础上,重点结合企业资源观这一学派的理论来分析企业外包战略的动因,对企业实施外包战略有着积极的指导意义和现实意义.     

网络组织下企业的战略分析及长期目标确定

网络组织的出现,将从产业内企业性质、企业资源和能力及企业竞争战略等方面对传统企业战略提出挑战,这就要求企业战略分析应在分析方法、分析单位及战略目标上进行创新.     

企业战略方案的价值管理模型

价值管理是对产品或方案的功能、经济价值及成本进行综合管理;企业战略的价值管理是对企业战略管理过程进行价值管理。通过企业战略方案进行量化考察,应用“期望价值比率”系数模型对企业战略方案进行量化评估与比选,构建企业战略方案的价值管理模型,该模型可以用于确定最佳战略投资方案,明确方案的选择标准,以及能进一步进行战略的匹配与定位。     

战略投资者的引入对IPO首日抑价影响的实证分析

企业在上市过程中,引入战略投资者是一种常用手段。针对上证A股公司在IPO过程引入战略投资者这一事件,本文从IPO抑价的角度,考察战略投资者的引入能否对IPO抑价产生影响。研究发现,战略投资者的引入并不能够显著的降低IPO首日抑价。希望本文的研究结果对于公司决策者以及投资者正确理解战略投资者入股的作用和地位有一定的借鉴作用。     

会展企业战略能力影响因素分析

随着我国会展市场的繁荣发展以及逐步对外开放,本土会展企业的数量不断增加,外资企业也进入中国会展市场,企业之间的竞争日趋激烈,从单纯的资源、成本之争上升到企业战略的高度,培养战略能力成为会展企业的必然选择。文章分析了影响会展企业战略能力的三个主要因素,即会展专业人才、企业社会资源和展会品牌,阐述其对会展企业战略能力的影响,并在此基础上,从会展专业人才培养、企业社会资源获取和展品品牌培育三方面给出会展企业战略能力提升建议,为会展企业战略能力的培养和提升提供参考借鉴。