企业从传统模式向平台型组织转型的研究述评

随着互联网的发展、网络经济的到来,传统的企业组织模式受到冲击,基于互联网信息资源共享的平台型组织逐渐成为企业的新型组织模式。本文将解析平台型企业组织的内涵及出现的背景,论述平台型组织在企业发展过程中的变迁过程以及企业的平台型组织的创新与挑战。     

互联网行业平台企业发展战略研究——以淘宝网平台为例北大核心CSSCI

以互联网应用为代表的平台型企业在如今信息时代的快速成长以及所取得的巨大成功,促使传统制造业企业开始向平台型企业转型。文章以互联网平台企业为研究对象,探讨其发展演变路径中的关键要素,为平台型企业的发展、传统产业中企业的转型提供战略性依据。文章从经济学和战略管理的研究视角对平台和平台型企业等相关概念进行了综述,并通过对阿里巴巴淘宝网平台发展演变路径的分析,论证平台型企业发展战略的关键因素,并由研究结果得出相关启示。     

“互联网+”下企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国步入"互联网+"时代,在企业人力资源管理中主要存在着:在人力资本存量提升中的形式较为封闭;在人力资本增量提高中的经济成本偏高;在人力资本整合过程中的有效衔接不足等问题。对策可围绕着:形成"互联网+"与企业生态之间的高度融合、基于PC和移动平台打造知识共享自组织平台、寻求外源性人力资源努力建立战略合作关系、依托电子商务平台和ERP系统构筑交互平台等四个方面来构建。     

我国知识付费行业的特征、挑战及发展趋势

知识付费行业在互联网时代迎来了蓬勃发展的机遇期,各类型社交平台纷纷涉足知识付费行业。本文对我国知识付费行业的现状进行了深度调研,并指出我国知识付费行业存在三大问题：一是我国知识付费行业的平均盈利能力堪忧;二是流量枯竭是我国知识付费型企业普遍面临的难题;三是我国知识付费行业中的供需失衡现象突出。最终,从四方面提出了促进我国知识付费行业高质量发展的政策建议：一是知识付费企业与商业机构合作有利于突破“微盈利”困境;二是国有媒体的市场化转型有利于缓解知识付费中的供需失衡;三是共享经济平台应设计让创作者充分收益的机制;四是赋予知识付费型产品更多解决问题的社会实践价值。     

共享经济平台型灵活用工对企业管理的影响及对策研究

随着互联网技术的快速发展,大数据、云计算、区块链等互联网技术层出不穷,使得信息沟通交流的效率大幅度提高。共享经济平台能够为共享经济的发展提供重要保障,是激活社会经济发展的关键动力。共享经济平台存在着数据冗余、隐私泄露、信用危机等一系列问题,导致企业发展面临严峻挑战。文章研究共享经济平台型灵活用工对企业管理的影响及对策等,提出问题和解决对策。     

制造业企业参与工业互联网平台行为策略的演化博弈分析

制造业企业“上云上平台”是推动中国制造业转型升级的重要落地途径。针对当前制造业企业参与工业互联网平台程度低的问题,运用演化博弈理论构建政府、工业互联网平台、制造业企业之间的演化博弈模型,对制造业企业参与工业互联网平台行为的渐进稳定性进行分析,运用MATLAB软件仿真重要的决策变量对制造业企业参与行为的影响。研究结果表明,制造业企业选择接入工业互联网平台策略的概率与接入工业互联网平台的附加收益、不接入时的机会损失正相关,与接入工业互联网平台的风险损失负相关。最后,提出促进制造业企业接入工业互联网平台行为的对策建议。     

“互联网+”时代施工企业内部控制转变

"互联网+"是互联网技术+传统行业形态的演进,是利用信息通信技术、互联网平台与传统行业进行深度融合,从而形成的经济社会发展新形态。"互联网+"时代的到来,使得施工企业的时间、空间距离不成为障碍,企业一体化的内部控制制度成为可能,施工企业总部能够随时随地的监控到企业的所有运营情况,内部控制制度全覆盖不留死角成为可能。"互联网+"时代企业的竞争更多的比拼的是企业的核心竞争力,而不再是个别企业在个别领域或个别地区的一城一池的竞争。随着"互联网+"时代的来临,施工企业面临着内外部的竞争和挑战将更加加剧,内部资源如何形成"合力"并凝聚成企业的核心竞争力是企业面临的新的课题;企业如何及时快速应对外部环境变化调整企业经营战略,适应市场变化也是施工企业不得不思考的问题。因此"互联网+"时代施工企业内部控制的转变已经成为一个必然的选择。文章从五个方面分析了"互联网+"时代对施工企业内部控制的影响,从而根据这些影响提出了相应的对策。     

辽宁企业改革与知识管理

辽宁是中国传统企业的重中之重,如何振兴老工业基地,将辽宁企业打造成国内、国际知名品牌企业是许多理论家及实践者正付诸探索,力争解决的重要问题。知识管理中创新精神、信息化及平面管理组织模式等无疑为辽宁企业改革发展提供了新的发展平台。知识管理是信息时代的必然产物。与一般的生产管理相比,知识管理具有极大的智力优势。所谓知识管理,是把人力资源的不同     

互联网经济时代企业组织结构与治理研究

互联网经济的繁荣,对传统的企业组织结构、管理模式、经营机制均提出了严峻挑战。互联网经济时代的到来,加大了技术、组织、社会网络的深度融合,同时催生了网络金融服务业等新兴商业形态。传统的企业组织结构与治理模式都是为了适应大工业生产而形成的具有明显等级机构的组织形式,面对互联网经济多向互动的特点,有其一定的局限性。互联网经济时代企业组织结构与治理将以信息为基础,以大数据为支撑,向着组织结构更加扁平化、运作虚拟化、信息披露更加透明化的方向发展。     

“互联网+”对经济形势的影响

互联网与实体经济相结合形成"互联网+","互联网+"必然将对经济形势产生一定的影响。我们从政府、服务商、市场、客户等方面分析这种影响,认为首先是政府推动"互联网+"落实,"互联网+"服务商随之崛起,在此基础上,"互联网+"技术将成为重要的职业,"互联网+"职业培训也将兴起。平台型电商和供应链平台也将再受热捧,O2O会成为"互联网+"企业首选,最后,"互联网+"也将加速传统企业的并购与收购。     

基于“互联网+”时代企业战略管理创新探究

随着科学技术的快速发展,互联网时代在当今社会已经应用的非常广泛,尤其在经济高速运转的今天,我国的信息化建设已经取得很好的成绩,对于企业的各个领域乃至每个人,都发挥着非常巨大的作用。"互联网+"时代的兴起为企业的宣传推广、信息收集,尤其是在企业管理方面具有非常突出的体现。利用网络平台的应用,改进原有的各项技术,把握"互联网+"时代发展中所带来的巨大挑战,才能在当今局势下提高企业的整体实力。文章通过深入分析市场需求,具体探讨"互联网+"时代对企业管理的创新战略,并且帮助企业解决摆脱传统管理中存在的问题,增强企业在行业中的综合竞争力。     

民营科技企业公司治理结构探析

<正> 一、民营科技企业公司治理存在的问题 与我国国有企业公司治理存在的问题不同,我国民营高科技企业不存在所有者缺位这一先天性的缺陷。但高科技企业在我国大多数还是家族式经营,企业所有者同时也是企业经营管理者。在企业经营初期,由于规模小,业务少,公司治理结构简单,企业老板还能管得过来。当业务发展到一定规模后,企业老板就力不从心了,需要引入职业经理人、技术人员和相应的资金(风险投资)等。这时企业原有的简单经营模式就不适应了。如果不及时建立符合各方利益关系的公司治理结构,企业就会出问题。 由于高科技企业的知识密集型特征,企业发展价值往往掌握     

携程网梁建章:打造世界领先的互联网企业

<正>日前,携程网创始人CEO梁建章先生(复旦校友)在复旦"传统企业的互联网逆袭"的论坛上做了打造世界领先的互联网企业的主题演讲:很高兴今天跟大家有这样一个分享的机会。今天的主题很有意思——传统企业的互联网逆袭,究竟是被互联网逆袭,还是逆袭互联网?这是一语双关。今天借携程案例跟大家分享一下,我们在过去的互联网,向新的移动互联网的战略和思考。     

平台依附型企业如何摆脱创新惰性？行动者网络视角下的组态研究

平台治理的重要功能在于确保依附于平台的中小企业保持足够的创新能力,以不断强化平台竞争力并推进平台健康有序发展。本研究基于平台依附型企业的视角,以行动者网络理论为基础,结合当前平台多元主体的典型交互特征以及非人类行动者的典型平台治理工具,提炼出化解平台依附型企业创新惰性的分析框架。通过模糊集定性比较分析,揭示导致平台依附型企业探索式创新绩效差异的条件组态和驱动机制。通过将平台多元主体的互动模式与平台治理工具进行优化匹配,能够有效激发中小企业的创新能力,进而摆脱创新惰性。本研究不仅能够解释平台生态健康发展的复杂互动本质,还有助于发展平台生态情景中的行动者网络理论,为推动平台持续健康发展提供新的经验佐证和实践参照。     

互联网金融发展与中小型科技企业融资模式探析

中小型科技企业在推动战略性新兴产业和国民经济发展中发挥着重要作用。融资难问题已经成为中小型科技企业发展的瓶颈。互联网金融具有开放、民主、包容、便捷、高效和针对性强等特性,有利于拓宽中小型科技企业融资渠道、降低融资风险与成本和解决信贷配给问题。文章认为,应发挥互联网金融的优势来缓解中小型科技企业的融资困境,重点是要完善互联网金融监管机制,促进互联网金融健康可持续发展;创新互联网金融融资模式,提高中小型科技企业融资可能性和降低融资风险;选择合适的互联网金融融资模式。     

互联网时代企业组织结构变化的新趋势

互联网时代要求组织运作速度更快、更加灵活、有更多的创新。文章重点归纳分析互联网时代新型组织形成的三大趋势,举出案例进行佐证,指出传统企业组织转型首先要以用户体验为中心,为贴近用户需求必须对基层员工赋权授能;为了满足用户个性化需求、激发企业创新,"平台+创客"将成为组织转型趋势。     

略论企业新的管理方式——知识管理

在知识经济时代,企业知识管理是一种全新的管理方式,它贯穿于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应建立知识管理的信息系统;建立学习型组织结构;加强知识共享型企业文化建设;完善企业激励制度。     

企业：制度重要还是技术重要？

事实上,“新经济”的桥头堡－美国的企业发展经验已经证明,衡量一个企业是否现代企业的标尺,并不是技术层面的问题,如是否使用EDI和互联网,而恰恰是制度层面的问题,如产权、激励与约束机制、企业管理和企业文化等。而“公司治理结构”,正好是解决这些问题的一系列制度安排。     

企业知识管理平台设计研究

在全球化经营背景下,知识的获取、转换、传递和反馈已成为企业所面临的巨大挑战。因此,运用知识管理、构建知识管理平台是企业谋取竞争优势、增强企业核心竞争力的关键所在。本文从电信企业、房地产企业、IT企业和汽车企业四个方面对企业知识管理平台设计进行研究,旨在为企业内部创建一个良好的知识共享环境,促进知识的流通,发挥企业知识管理的价值。     

企业代理权悬置与内部治理

自20世纪90年代以来,国企按照资产所有权和企业财产经营权分开的改革思路开始推行公司制改革,国企治理正处在从传统的行政治理向现代企业市场治理的过渡之中。目前,这种“非驴非马”的过渡体制存在的问题和矛盾已相当突出。许多学者认为,国家控股公司中“内部人控制”是一个相当普遍和严重的问题。在国家控股公司中,确实存在着“内部人”侵损所有者剩余的问题,但用“内部人控制”来概括国企目前存在的问题,是既不准确又失公允的。这种判断既不利于企业治理问题的解决,也不利于企业家的成长。相反,委托人截留