专家篇 “不可逆”近视的科学防控

<正>佳佳1岁大的女儿有一双大大的眼睛,非常讨人喜欢。但是最近,佳佳发现宝宝的眼睛出现了问题。佳佳带女儿去医院检查后,被医生告知,宝宝可能是长期受到灯光刺激,而出现了高度近视。究其原因才发现,原来是佳佳在给宝宝洗澡的时候,怕天气冷孩子感冒,经常使用浴霸来取暖。     

激光矫正近视手术 科学诊疗最关键

缘起：台湾眼科权威＂封刀说＂一石激起千层浪2月11日,台湾首个引进准激光矫正近视手术的眼科权威蔡瑞芳发表言论,宣称不再做激光矫正近视手术,他表示据临床发现有些做过该项手术的患者在若干年后出现了视力明显下降的现象,他认为激光矫正手术有隐患。此言论一出,顿时一石激起千层浪,     

标准篇 防近视产品和服务标准五花八门

<正>受多重因素影响,儿童青少年视力健康每况愈下,儿童青少年近视问题已经成为我国面临的重要社会问题。制定具体行业标准刻不容缓“制定一个标准是刻不容缓的一件事情。医疗机构是把关的第一个门槛,质量标准控制部门应该是另外一个把关要点。近视眼的防控不是一个单位能做成的,肯定是全社会动员。”     

知识管理 企业的智商关键

知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。进入知识爆炸的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官(CKO)这样的岗位。可时至今日,在中国企业中,有多少组织真正建立了有效、可用的知识管理体系呢?而对知识管理的理解和认识,又有多少组织把它跟组织战略、命运联系在一起呢?     

共治篇 多部门“一盘棋”防近视

<正>近年来,预防“小眼镜”已经上升为国家战略。仅从全国综合防控儿童青少年近视工作联席会议机制的成员单位来看,就多达15个部门,包括教育部、中宣部、国家卫生健康委、体育总局、财政部、人力资源社会保障部、市场监管总局等。“‘政府主导、部门协同、学校与医疗机构落实、社会参与’的近视防控工作格局基本确立。”     

国有企业关键岗位廉洁风险防控成因分析与防控措施

本文通过对国有企业关键岗位人员廉洁风险状况进行分析,查找岗位廉洁风险存在的主要原因,提出防范的建议及措施,有一定的借鉴意义。     

国有企业关键岗位廉洁风险防控成因分析与防控措施

本文通过对国有企业关键岗位人员廉洁风险状况进行分析,查找岗位廉洁风险存在的主要原因,提出防范的建议及措施,有一定的借鉴意义。     

快速知识传递:成功的关键

快速知识传递(Rapid Knowl- edge Transfer,RKT)涵盖知识的探索、学习、创造和循环运用,从而逐渐形成知识资本。知识资本是指可以转化成为价值和利润的知识。RKT通过预防缺陷和浪费,更快捷地向顾客提供更好的产品和服务为组织带来利益。但是要指出的是:RKT不是知识管理(Knowledge Management, KM)的同义词。     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退休,该怎样防止他们的关键知识也随之而去?公司将有经验的员工"扫地出门",就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也"扫"出去了.也许过不了多久,公司就要后悔,因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失.失去了这些人的智慧,公司想要重新获得,往往需要极大的代价.     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退体，该怎样防止他们的关键知识也随之而去？公司将有经验的员工“扫地出门”就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也‘扫’出去了。也许过不了多久，公司就要后悔，因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失。失去了这些人的智慧，公司想要重新获得，往往需要极大的代价。     

组织文化是知识管理成功的关键

组织文化融合了外部环境和内部资源,统一了物质文明和精神文明,得到了组织成员普遍接受,涵盖组织所特有的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,并在组织中反映、传递、更新、发展。知识管理要适应组织文化。组织文化在大多数情况下属于意识范畴,     

社区减灾防灾知识——地震篇

<正>1.地震小常识(1)震级、烈度、前兆地震是指因地球内部缓慢积累的能量突然释放而引起的地球表层的快速振动,地震是地球上经常发生的一种自然现象。我国是地震多发的国家,历史上发生过多次强烈地震,如1976年的河北唐山大地震,2008年的四川汶川大地震。     

提升企业核心竞争力的关键在知识管理

随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.     

关键用户对信息化中知识转移的作用

作为以现代信息技术为支撑的先进、复杂的管理系统,ERP实施的核心工作实际上是技术和知识的转移过程,有效克服开发者向用户转移知识时所遇到的障碍是信息系统成功的关键问题.用户不仅必须学会如何进行软件的操作,更要适应软件系统中所蕴含的新流程,规范和非规范的商业惯例、社会行为假设.掌握系统标准流程的开发人员,却不了解应用软件的现实企业任务,更难以用文字描述系统引起的业务流程、组织结构、社会活动变化.尽管显性的技术知识能够较容易地从开发者转移到用户,但隐含于系统的隐性知识只有在企业的具体使用中才能体现出来,即知识转移的核心部分需要用户在实践中理解与总结.     

儿童食品雾里看花营养均衡才是关键

儿童酱油、儿童饼干、儿童牛奶、儿童乳饮料……伴随着食品市场的细分以及多元化,冠以“儿童”两字的食品开始充斥各大商店超市,受到了年轻家长们的青睐。“安全放心”、“营养均衡”、“口味独特”成为儿童食品销售的最大卖点。事实上,儿童食品的售价也比普通食品要昂贵得多。那么,到底儿童食品和普通食品的区别在哪里？是否更有益于儿童健康成长呢？     

如何抓好火电企业关键岗位人员廉洁防控工作

新的历史时期,新的改革阶段,给火力发电企业带来了巨大发展。然而,经济体制、社会结构、利益格局的深刻变化,也使得企业腐败问题一并滋生。尤其当前金融危机依然持续,导致火电企业成本攀升、发电受限,生产经营亏损或维持在较低利润水平的关口,如何抓好关键岗位人员廉洁工作,进而促进企业阳光运营,提升其竞争能力、生存能力,显然已成为企业管理的重要一环。本文从"教育、制度、监督、惩处"四个方面,就如何加强关键岗位人员廉洁防控工作进行了思考。     

我国企业知识管理实施的关键成功因素研究

文章通过对知识管理中知识转化SECI模型的研究,建立了适合我国企业的知识管理理论模型,以该理论模型为基础,用关键成功因素的方法来分析知识管理在我国企业中实施。并提出企业知识管理实施的五大关键成功因素,为我国企业日后成功实施知识提供参考。     

知识转移管理：中欧合资企业的关键成功因素

如何正确应对中西方文化差异,实施成功的知识转移管理是在华中欧合资企业面临的主要难题。论文在明确定义合资企业及其绩效、知识与知识转移等概念的基础上,指出知识转移是中欧合资企业获得成功的关键因素。同时,论文还阐述了合资企业治理框架下知识转移的复杂性。最后,提出中欧合资企业实施有效的知识转移管理的要点。