企业内控体系构建中财务风险管理的应用

财务风险管理是企业进行改革、实现创新发展的重要内容,因此建立完善的内控体系对于保障企业的稳定发展发挥着风险控制作用。所以分析研究当前形势下企业内控体系构建的方式,通过强化财务风险管理具有多方面的效果。     

新形势下国企财务内控体系的构建对策研究

新经济形势下,我国中小型企业迅速崛起,市场竞争愈加激烈,给我国国企带来了新的机遇和挑战。财务内控作为国企管理过程中非常重要的一部分,有必要对其相关工作特别是财务内控体系的构建进行进一步强化,进而推进企业的稳定发展。本研究在阐述了新形势下国企财务内控管理存在的不足的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了一些财务内控体系构建对策。     

电力企业财务内控优化研究——以某公司为例

<正>一、前言财务内控是企业财务管理的重要组成部分，能够保证资产的安全性和完整性，促进企业经济效益实现最大化，提高综合竞争能力。当前，电力企业在财务内控管理中还存在一系列问题，比如缺乏对财务内控制度的重视、尚未建立现代企业管理制度、风险管理体系不健全等。因此，开展电力企业财务内控系统制度优化的研究具有十分重要的现实意义。     

基于财务风险管理的内控体系构建

目前,随着我国经济的飞速发展和各个行业的迅速崛起,企业在发展的过程中有了越来越多的机会,但同时也面临着越来越多的挑战,随之而来的风险也越来越大,其中财务风险是各个企业十分关注的问题。企业要想在众多的竞争当中脱颖而出争上游,就必须要通过企业内部的控制,降低企业的财务风险,提高企业的整体竞争力,从而创造更高的经济效益和社会效益。文章将通过对财务风险管理和企业内控制度的概念解释,并阐述财务风险管理和企业内控体系之间的关系,最终提出构建内控体系的实用性举措。     

浅谈企业财务内控体系的建设

随着我国经济体制改革的不断深化和市场竞争环境的日益激烈,企业要想在这种形势下求生存、谋发展就必须建设完善的内部控制体系,而财务内部控制就是其中重要的组成部分之一.本文简要阐述了企业财务内控存在的问题,及建设财务内控体系的原则,并且有针对性地提出完善财务内控系统建设的具体措施.     

数字化转型助推企业高质量发展——记广东省交易控股集团在行业内率先成功打造财务共享服务中心

<正>在数字经济时代背景下,财务管理转型与人机信息博弈、财务领域数字化转型与新发展模式的融合,为国有企业财务数字化转型提供了新的契机。广东省交易控股集团有限公司（以下简称“交易控股集团”）作为广东省属一级企业首批财务共享服务中心建设试点单位,经过一年半时间的探索实践,在产权交易行业率先成功打造了“数字财务+数字税务+数字商旅”财务共享服务中心,取得了阶段性成效。     

“互联网+”下企业内部控制 存在的问题及建议

“互联网+内控”是目前企业内部控制的一种新的发展模式,就要素上而言,他包括内部组织控制、内部风险控制、内部信息控制和内部监督控制等多方面内容。目前,我国企业内控发展较好的企业多为大型上市企业,中小企业的内部控制发展较差,在推进企业实现“互联网+内控”管理模式的变革中,我们应在组织结构、发展理念等多方面实现提升和优化,最终实现以“数据”为中心的管理变革,取代以往那种以人力和物力消耗为代价的不可持续的内控发展模式。     

试论影响企业财务内控的相关因素及完善策略

财务内控是企业内部管理控制至关重要的一部分,它对企业的运营发展尤为重要。我国大多数企业在财务内控管理上还不够完善,在当前严峻的经济形势下,企业要想获得长远健康的发展,必须制定科学的企业内控财务措施和相关策略,必须充分认识到企业在财务内控方面存在的问题,针对具体问题进行具体分析。文章探析影响企业财务内控的相关因素并提出相应策略,以完善企业财务内控机制。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

完善财务内控制度 提升财务管理水平

财务管理是现代企业管理中的重点部分,要加快发展步伐提高发展质量,事业单位必须要对财务管理工作给予高度注重,通过完善财务内控制度的方式提高财务管理水平、推动单位运营发展。在现代社会中,经济体系改革不断深入发展,事业单位的发展运营也面临着更多的问题,加强财务内控管理的重要意义愈发得到凸显。然而现今部分事业单位在财务内控方面仍存在一些问题,需要有关人员深入研究并展开探讨,切实提高财务内控管理水平。     

企业财务内控管理体系的构建及应对策略

<正>一、前言从企业的角度来讲，构建健全与完善的财务内控管理体系是企业财务管理活动中不容忽视的重要内容，是企业成本管控、风险防范等作用得以充分发挥的重要途径，有利于企业各项经营管理活动的顺利进行，促进企业经济效益和社会效益的进一步提高。基于此，笔者先对企业财务内控管理及其体系构建的价值展开了说明，进而对企业财务内控管理体系构建中存在的问题做了深入分析，最后具有针对性提出几点应对策略，以期更好地提高企业财务内控管理质量和水平，实现企业战略目标。     

政务大数据平台网络安全建设和运维策略分析

一、政务大数据平台网络安全的时代背景和安全挑战(一)政务大数据平台安全建设依附的时代背景电子政务是我国深化行政管理体制改革,推进“互联网+政务”的重要举措和国家信息化推进的战略重点之一。政务大数据平台是电子政务的重要组成部分,是支撑“互联网+政务”的基础资源平台$高效、稳定的政务大数据平台安全体系是政府推行“互联网+政务”的基础。     

机场集团:探索财务转型之路

财务专项规划设想构建“三个层次、两个中心、一个平台”管理体系,推进集团公司财务职能全面转型.作为一家老国企,上海机场（集团）有限公司的财务转型之路颇有特色,既要突破传统的思维观念,又要建立现代财务管理体系,这一破一立非朝夕可以完成。从2007年开始,上海机场集团就在整体战略转型的体系框架下,开展财务专项规划。六年间,财务信息化已卓见成效,全面预算、资金管理以及内控体系建设也正在全面推进中。     

互联网初创企业财务管理体系建立的问题与对策

近年来"互联网+"的热度继续升温,创业热情持续高涨,大批优秀的互联网企业不断涌现。创业梦想和激情还远远不足以支撑一个初创企业的发展,其中财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是自企业成立开始就应该贯彻落实的,财务人员要根据企业经营的实际需要,构造一套与业务发展相适应、相匹配的管理体系。文章根据互联网初创企业的发展特点分析了在建立财务管理体系过程中遇到的财务内控制度建立、预算管理、财务核算及评价、财务人员的专业水平提高等方面的问题,通过深入研究产生这些问题的根源,结合实践经验提出了解决问题的建议,包括:转变创业者观念,明确公司规范化运作目标,建立有效的财务内控制度。建立合理的预算制度,财务人员需深挖业务实质,加强预算审核力度。实行规范化的核算管理,制定标准化操作手册,编制业务数据管理报表,全面体现企业经营状况,保障企业的长远利益。财务人员还需要学会以会计制度准则和税法为依据解决创新业务带来的财税问题。通过这些建议帮助企业在创业初期逐步建立行之有效的财务管理体系,加强经营风险的管控,使其顺利平稳的渡过艰难的创业期。     

事业单位财务内控制度问题及对策探析

现阶段,我国大部分事业单位都初步建立了自己的内控制度,形成了一套比较完善的内控体系,进而规范了单位经济活动秩序,有效地遏制了贪腐问题的发生,确保了国有资产的安全性。然而,当前事业单位财务内控制度,在建设、运行和监管等方面还存在一些问题,致使事业单位的财务内控制度流于形式、形同虚设。文章在分析事业单位加强财务内控制度的重要性基础上,深入探讨了事业单位的财务内控制度现状和存在的问题,并从构建完善的内控体系、提高内控执行力和强化监督内审三个方面,提出了改进事业单位的财务内控制度的对策措施,以期进一步提高事业单位的财务内控水平,提升单位经济活动质量。     

基于大数据智能化财务管理探索

随着信息技术的快速发展以及“互联网+”发展战略的实施,给企业财务管理模式创新变革带来了新的机遇,但也对企业如何利用大数据技术建设财务管理智能化体系提出了越来越高的要求。大数据技术的发展使得信息技术与传统财务管理深度融合,加速了企业内部会计信息传递,并对企业完善财务管理流程,提升财务工作效率创造了良好条件。智能化财务管理体系的建设对企业优化财务业务流程,保障财务目标与长期战略目标的统一具有重要作用。智能化财务管理模式是企业在新常态经济发展背景下降低资金风险,提升资金使用及配置效率,减少财务人员工作失误的有效途径。文章探究在大数据下企业如何构建智能化财务管理模式,分析了当前企业构建智能化财务管理会计体系的目的和意义,然后结合当前实施难点探讨整体的提升措施,以期能够为企业提高智能化财务管理体系建设,实现财务管理目标和经营目标提供理论指导和实践指导。     

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。     

关于中小学财务内控体系建立存在的问题及对策

近年来,国家对行政事业单位内控体制的建立给予高度重视,针对事业单位内部控制制度出台了相应的法律条例。行政事业单位财务内控体系的建立对于促进行政事业单位发展来说起到重要作用。但由于我国行政事业单位财务内控体系建设相对企业较为滞后,特别是中小学内控体系的不完善和管理不到位等问题也日益突出。文章针对现今我国中小学的内控体系的建立所面临的问题进行简要地概述,同时重点针对中小学如何建立健全财务内控体系提出相应对策。     

企业内控体系的构建和效果评价

企业要想获得更好的发展,必然需要加强对自身的管理,在企业管理体系中内控体系是其中重要的组成部分,内控体系完整与否对企业最终的管理效果有着直接影响。在实际的管理过程中建立内控体系具有重大的意义,这满足了现代企业发展需求。对此文章针对如何构建完善的内控体系展开了深入分析,本文首先明确了企业内控体系构建过程中需要面临的要求,进而深入讨论了内控体系构建工作,最后对内控体系实际的效果进行评析。     

企业财务内控体系的建立与实施浅析

企业管理体系的重要构成内容是企业内控体系,内控体系是否完善是否有效执行,直接影响甚至决定着企业的管理效果。在企业管理建立财务内控体系是十分必要的,这是企业现代化管理的需要。财务内控体系的建立与实施,是实现企业财务管理目标的关键环节与重要手段。