企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

可持续发展视角下的公司财务战略

公司的可持续发展离不开有效的财务战略，财务战略是公司可持续发展的基石。财务战略是着眼于未来，依据公司现实情况、立足长远的需要对公司财务活动做出的判断。由于公司在其生命周期的四个阶段表现出对资金的不同需求，本文具体分析了适合公司各个发展阶段的财务战略。     

浅论财务报表分析的思路与方法

企业的财务报表分析其目的在于确定并提供会计报表数字中包含的各种趋势和关系,为各有关方面特别是投资者提供企业偿债能力、获利能力、营运能力和发展能力等财务信息,使报表使用者据以判断并做出相关决策,为财务决策、财务计划和财务控制提供依据。     

基于价值创造的业绩评价系统

一、企业价值创造的衡量企业经理人面对企业内外部环境,从市场获得人力资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业经理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。财务报表总结了企业经营活动的财务后果。企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制,对企业的业务活动进行     

全面财务风险管理浅析

所谓“财务风险”是指企业资金运动过程中的不确定性。全面财务风险管理，就是指企业能从具体的实际情况出发，根据内外环境的变化和要求，建立全面的财务风险控制体系，实现企业价值最大化，提高企业对风险的认识、评价及对策应变能力，建立一种全方位、全过程的风险管理。研究企业财务风险的目的在于认识其财务风险，并在此认识的基础上，采取各种有效的方法和手段，对风险进行预测、识别、预防和处理，以最低成本实现企业价值最大化。     

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,因此,必须以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高,将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础,以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的,战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势,增加公司价值,保持公司长期盈利能力,确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

财务决策与当代企业财务管理

财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程,财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案,因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析,并提出了加强企业财务管理必要措施,以完成企业价值最大化的财务管理目标。     

试论企业财务战略管理的实施

企业财务战略管理是企业战略管理的子系统。本文分析了财务战略管理的目标与内容,阐述了实施财务战略管理的基本思路与措施,意在为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策提供参考。     

浅谈现代企业财务创造价值

现代企业的财务已不像传统财务那样仅为企业经营提供资金支持或服务,它更重要的是能借助资本运作创造价值,而且财务的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式.鉴于财务在价值创造中的地位和作用越来越重要,企业的管理层乃至员工们必须重新认识、理解企业财务,并以前所未有的注意力高度重视财务功能.笔者拟对现代企业财务创造价值进行分析探讨.     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

浅谈现代企业财务创造价值

现代企业的财务已不像传统财务那样仅为企业经营提供资金支持或服务,它更重要的是能借助资本运作创造价值,而且财务的资本运作是收益性较高的一种价值创造方式.鉴于财务在价值创造中的地位和作用越来越重要,企业的管理层乃至员工们必须重新认识、理解企业财务,并以前所未有的注意力高度重视财务功能.笔者拟对现代企业财务创造价值进行分析探讨.     

基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例

企业的生命周期理论阐述的是企业从产品初创到企业规模化,再到企业成长成熟直至消亡的过程。财务战略是企业战略的重要组成部分,是匹配企业战略并对企业的资金和资源分配进行谋划并实施的过程。在企业的生命周期中,财务战略需要根据不同时期的特点和企业自身情况不断调整和修正。文章着重分析企业发展的孕育期、婴儿期、成长期和稳定期这四个阶段的特点,选择不同的财务指标及非财务指标进行分析,并根据指标所反映的问题匹配相对应的财务战略,以达到公司长期发展、保持竞争优势的战略目标。文章提出了基于财务战略的实施框架,根据不同生命周期中的企业战略目标来选择财务战略及实施路径,并通过预算、评价和激励的管理工具来实现所制定的财务战略。     

基于企业可持续发展的财务战略

财务战略在企业的长期发展战略中居于核心地位,但其独立性与重要性等却尚未引起企业的普遍关注,不少企业在其财务战略上仍然存在许多误区,其财务关注的重点仍仅仅停留在账面数字上却忽略了企业可持续增长的价值创造。因此,笔者从可持续发展的角度就企业的财务战略进行了阐述,并在对企业现行财务战略的现状进行剖析的基础上,讨论了基于可持续发展的财务战略构建的一系列内容。     

基于哈佛分析框架的A企业财务报表分析

<正>一、前言本文选择在农牧企业中极具代表性的A企业作为研究对象,运用哈佛分析框架,对A企业2018-2020年的财务报表进行分析。首先使用五力模型对A企业的战略进行分析,再对A企业进行会计项目分析和财务分析以及前景预测。最后对A企业以及所处行业的前景进行分析,针对上述分析过程中发现的问题,以期为管理者的决策和公司发展战略的制定提供建议。     

观点选登

警惕企业并购中的财务陷阱收购兼并,是企业扩张的重要形式之一,但被收购方的财务报表常不能准确地反映其实际情况。收购方在进行价格谈判及做最后决策之前,必须对收购对象的资产及负债项目做全面的调查,以避免落入“财务陷阱”。财务陷阱及其主要类型有:资产市场价值的变化使会计账面价值无法反映公司实际价值;会计政策所     

新形势下“大经济财务”的若干实践问题思考

企业财务已不只是算账、管钱,而是以会计语言记录企业的经济活动,从"大经济财务"角度去思考问题。"大经济财务"解决的不仅是会计、税务、融资等实际工作中遇到的具体问题,在做好会计基础工作同时,需要通过财务管理、读懂政策,创造经济效益,构建好企业资金管理体系、风险防控体系、成本管理体系、全面预算体系、财务信息化体系等,从财务角度充分支持、配合企业经营管理,为企业决策提供有效信息,更好地利用企业整体资源提升企业价值。     

企业并购后财务整合实践及问题研究

企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。     

集团公司内推进管理会计发展的必要性及发展策略研究

随着国家财政部会计政策的逐步改革,越来越多的财务人员和企业更加认可管理会计的价值,管理会计已成为中国经济发展及企业转型升级的重要驱动力,在企业推进管理会计发展迫在眉睫。文章结合集团公司特点,首先,从管理会计自身特点;集团公司多元化发展;集团公司战略管理需求;财务共享服务发展;财务发展趋势五方面阐述了集团公司内推行管理会计的必要性。其次,文章具体分析了集团公司内管理会计发展策略,从管理会计与战略管理相融合;以业财融合为切入点,完善全面预算管理体系;管理会计人才队伍培养;加强管理会计信息化建设;集团公司统一资金管理及完善制度建立五方面进行深入策略研究。集团公司在发展中应充分发挥管理会计的作用,增加经济效益,提高核心竞争力。