新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

预算管理是财务管理的重要组成,普遍用于公立医院,能够实现资源合理配置、防范经营风险、提高经济效益。公立医院不是以实现经济效益最大化为目标,具有一定的公益性,作为医疗服务体系的主体,承担着医疗保障的责任,实施预算管理,能够减少医疗耗费,减少资金浪费或低效使用,为广大患者提供高质量的医疗服务。随着新医改逐步深入,公立医院在实践过程中,预算管理仍面临诸多阻碍,使得预算管理目标无法达成。因此,公立医院要完善实践中的不足,从本质层面选取科学、合理的方法和措施,有效贯彻预算管理,展示预算管理的监督、预测和控制功能,为公立医院稳定发展做支撑。     

浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策

目的:分析现行公立医院财务管理中存在的问题并对其提出意见建议,以适应医院财务管理向科学化、精细化的管理职能转变的要求。方法:运用财务管理理论对照公立医院财务管理实务,结合国家医疗改革意见,找出差距及可以改进的地方。结论:现阶段公立医院财务管理中存在核算方式与医疗服务提供方式不一致、缺少公益性指标体系、科研教学财务管理不完善等一系列问题,可以通过病种信息化建设、推行全面预算管理等措施予以改进。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理对策分析

在当今社会,一些公立医院越来越重视提高自身的经济效益,使得“看病难、看病贵”的情况日益突出。当前,我国特色社会主义步入新时代,对医疗行业的要求更加严格。2021年,是“十四五”规划开局之年,国家明确提出了深化医药卫生体制改革的政策。因此,公立医院需要不断完善成本精细化管理,将成本控制工作做到位,实现成本控制的目的。文章对公立医院成本精细化管理进行讨论,提出可行策略,旨在推动公立医院全面深化改革,降低成本投入,提升医疗卫生服务质量。     

新医改背景下公立医院经济管理分析

随着我国社会经济的快速增长,医疗保障体系也正逐渐趋于完善。文章首先分析了新医改背景下公立医院在经济管理存在的问题,并在此基础上提出了几点优化管理策略。     

新医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策

文章首先对加强医院医保资金管理的作用进行阐述,从相关工作人员管理意识不高、缺少完善的管理体系、医保资金监管力度偏低三个方面入手,对新医改背景下医院医保资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出新医改背景下医院医保资金管理问题的处理对策。     

新医改背景下公立医院公益性问题探究

看病难、看病贵问题的存在严重制约了我国经济和社会的和谐发展。公立医院公益性的回归,对于看病难、看病贵现象的解决有着至关重要的作用。在市场经济的条件下,我国医疗卫生领域呈现出复杂性的特征,导致公立医院公益性的概念和特点比较特殊。通过对公立医院以及公立医院公益性的相关概念进行解释,总结出对公益性的特点及表现形式,进而提出了公立医院回归公益性的相关路径。     

新医改背景下公立医院成本管理探讨

我国的医疗体制一直处于改革和发展的过程之中,在新的医改背景下,公立医院的资金在来源和使用方面也相应的发生了变化。医院的财务成本管理涉及到医院的各个部门,因此必须对其采用新的管理措施。本文首先分析了新医改背景下医院成本管理发生的变化,然后介绍了目前医院成本管理中存在的问题,最后提出针对性的改进措施,对公立医院的成本管理工作起到一定的指导作用。     

浅析新医改背景下的公立医院资金管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,货币资金管理是财务管理的重要组成部分,是医院进行医疗服务活动必备条件。货币资金是流动性最强的资产,是医院正常运转必需的资产,在医院运营中占据重要地位,是医院经营活动正常进行、生存发展的重要保障。在新医改的大背景之下,提高全民医疗健康水平的同时,医疗产业迎来了新的机遇和挑战。货币资金贯穿医院的整个经济命脉,在医院财务管理中起着举足轻重的作用,作为公益性事业单位,公立医院必须重视货币资金管理,充分利用公立医院这个特殊的环境理好财,有效提高资金的安全性以及使用率,保证公立医院的生存和发展,确保公立医院改革健康、顺利地开展,提高医院的整体效益,增强公立医院的凝聚力和生命力以及市场竞争能力,保证医院的经济活动在正确的轨道上运行。     

浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理

随着我国医疗改革的不断深入推进,随着各公立医院绩效改革的不断细化完善,医院根据自身情况和特点,建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。通过了解绩效管理的建立目标和实施原则,分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题,努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。     

新医改下公立医院资金管理问题研究

随着我国医改工作的持续推进,公立医院收入由医疗服务收入、药品加成收入和财政补助收入变成医疗服务收入和财政补助收入,取消药品加成收入。通过提高医疗服务价格、财政补偿和医院降低成本来实现。但医保基金支付方式、一些惠民及健康扶贫政策的出台和新的支付平台的实施,都给公立医院资金管理带来很大的影响。文章针对新医改下对公立医院资金管理出现的新情况,并针对存在的问题就如何加强资金管理进行分析和提出对策。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究

新医改是中共中央、国务院向社会所公布的关于深化医药卫生体制改革的意见。意见指出要有效减轻居民就医费用负担,切实缓解看病贵、看病难的问题,并构建健全的覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供高效、安全、便捷、廉价的医疗卫生服务。新医改的提出为公立医院发展指明了方向,也对公立医院内部管理工作提出了新的要求。新医改制度下,公立医院财务管理必然要有所转变,才能适应新形势、新环境。基于此,文章对公立医院财务管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议,以供参考。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析

新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化，在其影响下，原有的医院员工激励机制也急需做出调整，从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手，提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议，以提升基层公立医院的效率，提升其核心竞争力。     

新医改下医院资金运营管理所面临的问题及对策研究

资金运营管理作为医院财务管理的核心,在医院医疗服务活动中占据着极为重要的位置。随着新医改的不断推行,既给医院带来了新的发展机遇,也给医院带来了前所未有的挑战。而资金作为贯穿医院工作全流程的命脉,更需要运营管理部门加强对新医改的解读,从而在新环境下寻找资金运营管理的新方向。本文阐述了医院运营所需资金的管理目标,分析了医院当前资金运营管理所面临的问题,并探索性地提出了相应对策。     

公立医院固定资产管理存在的问题及对策

近年来,伴随着国家经济和政治的不断进步,人们的生活水平不断提高,由此导致人们不良的生活习惯越来越多,这也是生活越来越好,而患慢性病的人越来越多的原因。在这种大环境下,为了提高人们的生存质量,减少医院患者的痛苦,公立医院必须有着强烈的社会责任感,以为患者服务为中心,做好本分工作。而做好医护人员本分工作的物质基础就是医院的固定资产,它是医院生存和发展的基础,但是目前,在我国公立医院固定资产的管理方面还存在许多问题,拉低了医院所能对患者提供的服务质量,因此,只有面对这些问题,并且解决这些问题,才能为患者提供更加优质的服务,实现医院的良好发展。     

新医改背景下公立医院全面预算管理优化路径探析

本文探讨了在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理的意义以及存在的问题,并提出了优化路径。在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理具有重要意义。然而,当前存在一些问题,包括全面预算管理意识相对不足、全面预算管理体系待完善、预算考核工作机制需要健全以及信息技术优势未得到充分发挥。针对这些问题,本文提出了优化路径。首先,应提高预算管理的重视程度,增强预算管理意识。其次,进一步完善医院的预算管理体系。再次,建立健全的预算考核机制,提升预算考核水平。最后,推动信息技术在全面预算管理中的应用。通过这些措施,可以有效提升公立医院的全面预算管理水平,以适应新医改的需求。本文旨在为公立医院在新医改背景下优化预算管理提供参考和借鉴。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化的探讨

随着我国改革开放的不断深入,我国进行了医疗体制改革,医院的经营积极性提高,医院对其经营效益情况更重视了。因为在我国的市场经济下,医院之间的竞争压力加大,我国公立医院的开支不仅仅只来源于政府的拨款,医护人员的铁饭碗也被打破。医院为了提升其竞争力,必须提高其服务水平和质量。医院管理人员也不得不对自身的管理制度进行相应的改革,规范其运营行为,使各个方面高效运行,以提高其竞争力。虽然公立医院进行了相应的变革,但是距离医疗体制改革目标的实现还很远,医院必须变革其资本控制方式,建立健全其资本管理体系。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。