狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

电力物资采购成本的控制探讨

对于电力建设项目来讲,成本的预算、控制分析是必不可少的,物资供应在电力生产中占有非常重要的地位,是控制电力生产成本的重要环节,而如何控制好电力物资采购成本就显得尤为重要.要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题.     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以…     

应用价值工程降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

为了加强和规范国有企业物资采购管理，探讨降低国有企业物资采购成本的有效途径就显得尤为重要。     

企业物资采购成本控制措施探讨

企业物资采购成本的控制关系到企业经济效益的获得,良好的成本控制有利于企业的可持续发展。文章分析了企业物资成本控制的重要作用。并根据目前我国企业物资采购成本控制中存在的问题阐述了具体的解决对策。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

基于并行工程的工程项目物资采购成本控制研究

<正>本文通过引进并行工程的理念,对工程项目物资的采购成本进行控制和研究。基于并行工程的采购成本控制,主要是对传统串行采购方式的改革,对于之后要进行的工作事先并行进行,为之后的工作做好铺垫和准备,以求得到事半功倍的效果,最终的目的是控制物资采购成本。一、并行工程的概念(一)并行工程概念1988年美国国家防御分析研究所(IDA—Institute of Defense Analyze)完整地提出了并行工程(CE—Concurrent Engi-     

试论如何降低机电物资采购成本

近年来的社会发展中,随着国民经济和社会生产力的飞速发展,如何降低机电物资采购成本已成为一个社会性话题,也是机电企业工作研究的核心重点。现就大型企业在生产的过程中,如何提高经济效益、降低成本投入的要求进行了分析,并探讨了在工作中我们该如何去研究和探讨相关方案和管理制度的完善。     

浅谈如何控制企业物资采购成本

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用.本文分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施.     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行     

浅析火力发电厂物资采购成本控制

文章以厦门嵩屿电厂物资管理为研究背景,围绕效益和效率原则,制定一套好的采购管理体系,采取各种措施降低企业采购成本。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

工程项目造价中物资采购成本控制研究

阐述了工程项目造价中影响物资采购成本的因素;从宏观、微观角度分析了对工程项目造价中物资采购成本的控制策略,达到降低物资采购成本的目的。