现代农业物流对农业经济增长的影响因素分析

<正>引言现代农业物流的发展不仅能提高时效，而且可触达顾客需求，同时可以运用现代化物流手段，解决不同农产品流通前的各种需求，它是综合管理经济活动全过程。它的作用主要有三点，其一是能实现农产品的价值与使用价值；其二是缩短了生产端到消费端的时间跨度，点对点物流管理，提高农产品产品附加值，降低生产成本；其三提高升用户满意度，提升整个农业产业的经济效益。1.现代农业物流对农业经济增长的影响因素分析1.1调整与优化了农业产业结构。     

兰州铁路局物流综合信息管理平台功能与架构设计

物流综合信息管理平台建设是提升铁路物流信息化水平的重要途径,设计合理的平台功能与架构可以加快促进铁路向现代物流转型。在分析兰州铁路局物流信息化建设现状及存在问题的基础上,以实现铁路物流信息资源共享共用和一站式物流服务为出发点,依据铁路物流综合信息管理平台构建目标,阐明兰州铁路局物流综合管理信息平台基本功能,并从总体框架和网络结构2个层面,提出兰州铁路局物流综合管理平台架构设计方案,为铁路物流信息化平台后期建设与相关系统开发提供决策支持。     

专线的“破局”和“忧虑”

正看了这个案例内心非常沉痛,从深层次展现了物流底层的专线公司生存状况及有待提升的管理模块。专线公司是现代物流业底层的物流主体,如果没有专线公司作为物流主体,大家所讨论的平台都是空中楼阁。专线公司目前存在3个互相矛盾层面,即1.中小型专线往往是被保险公司、银行边缘化的物流主体,没有任何产品政策给与支持;2.保险公司与银行有了产品政策后,无法将产品直接推送到中小型物流公司;3.专线公司供应链知识匮乏,往往合同物流项目既     

物流管理和后勤管理比较研究(二)

(上接第166期)三、物流管理我国的"物流管理"对应的是英语里的"Logistics Management",即"后勤管理"。我国《物流术语》标准对"物流管理"的定义是这样的:"为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。"[GB/T 18354-2001 3.8]。该定义揭示了物流管理的基本矛盾——物流成本和服务水平的矛盾,实际上给出了企业物流管理的基本任务——协调这一对矛盾。应该说,这个定义下的非常到位,其中有约束条件——物流成本;有系统目标——用户满意;还有管理对象——物流活动;甚至还包括了评价指标——服务水平。有关的物流管理核心概念在此按照效率最大化的经济逻辑一气展开,全面地反映了"物流管理"的特征,概念结构非常完整。显然,物流管理是企业管理活动的一部分,是微观的经济活动。     

油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

企业物流成本管理与控制策略

<正>社会经济持续发展的背景下,成本管控工作已然成为企业效益创造的关键性举措,作为企业日常运营发展的主要环节之一,物流运输成本管控的强化开展,一方面可帮助企业实现增大利润空间,另一方面则可通过流程优化来促进物流服务水平提升。本文从物流成本管控的概述分析入手,总结当前物流成本管理与控制存在问题,在此基础上提出相关措施来促进物流成本管理与控制的优化。经济全球化发展背景下企业面临竞争更为激烈的市场环境,作为企业“第三利润源”,物流管理能为企业创造的效益价值不容小觑。     

关于绿色物流

经济发展往往带来环境恶化，作为经济活动的一部分，物流同样面临环境问题。从保护环境的角度改进物流体系是物流管理的新趋势。20世纪90年代初，绿色物流随之而生。[第一段]     

基于供应链视角下跨国企业的物流成本管理

1.供应链管理对企业物流成本管理的作用. 对于跨国企业而言,物流成本在企业整体成本中通常占到的比重较高,因此对企业的物流成本进行合理有效的控制,在一定程度上就是在削减企业整体的成本支出,对于提升公司的总体利润水平起到着重大作用.而将供应链管理有效应用于企业的物流成本管理,无疑将会从各个方面节省成本,提高管理效率,为企业...     

试论税收管理改革的实践与创新

<正>随着社会经济的快速发展,出台了一系列促进物流企业发展、优化经营环境的政策。物流企业税收管理已经从前端管理发展到流程风险防控和结果检查过程风险防控、结果稽查发展。物流企业税收管理对物流企业经济活动的影响越来越大。我国物流企业特别是物流企业因自身发展的历史性原因,在税收工作中风险管控意识不强,在税收工作中,形成工作机制不全面、税收政策的理解和应用,相关人员需要加强。本文认为,物流企业应建立更加完善的税务管理机制,     

业务再造：储运在功能上拓展贷代向管理型提升

当前,中储系统正由传统储运向现代物流过渡.上海会议提出了六项奠基性工程,用"工程"来对各项主要工作进行概括,其涵义深刻,意义深远,既显示出总公司对六项主要工作的重视程度,同时也形象地体现出这些工作的长期性和艰巨性."六项工程"中有一项重要工程,即"业务再造工程",它是2000年中储无锡公司经济工作的中心任务之一.公司从现代物流角度出发,对于"业务再造工程"是从两个层面上来理解和认识的:一是现代物流与传统储运并不对立,不可能简单地割裂开来,现代物流依赖于传统储运,传统储运是现代物流的基础,把原有的储运业务做大、做活、做精,这也是业务再造的一种形式,可以巩固和坚实现代物流发展的基石.例如近年来,公司充分发挥企业传统储运的综合优势,拓展储运业务功能,培育和发展有色金属现货交易市场,即是一个成功的例证.二是现代物流包容传统储运的功能和内容,是对传统储运业务层次的全新再造和大力提升,是传统储运的发展方向,更具先进性和前瞻性,对现代物流企业的发展有着重要的现实和探索意义.例如开发陶氏化工有限公司货运代理项目的工作,一旦成功,它将大大提升公司货代工作的层次,由此带给我们这样的启示--货代业务有向管理型提升的必要性和紧迫性.     

现代物流经济视角下的企业物流管理模式

<正>企业物流管理革新是现代发展的必然趋势，面对日益变化的发展环境，现代化企业物流管理工作面临着较大挑战。从分析当前企业物流管理模式来看，还具有较多不足，存在与现代物流经济发展不相符的情况，制约了企业现代化发展和经济建设，为了能够节约企业物流成本、提高企业利益，则应提升对物流管理工作的认识，结合实际需要及未来发展，应建立科学完善的一体化物流管理体系，明确管理标准，同时引入信息技术手段，提高企业物流管理信息化水平，从而形成物流管理新模式，提高企业现代物流管理水平。商品流通是促进市场经济发展的关键，在当前发展形势下，结合现代物流经济发展实际，构筑一个符合我国发展的、快捷高效的、实用性强的物流模式，     

客户归类管理 增加软实力

上述事件的核心是“合同物流项目管理”即合同物流客户管理、运营管理.永春物流首先要将正新印业作为合同物流项目来管理,这样才能在公司运营的基础上实现客户与公司双赢,从源头上杜绝演变为现有事态. 一、正新印业内部需求.1.当日接到订单当日生产;2.当日发货,次日到达客户处.     

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

<正>互联网经济时代的到来，促使我国物流行业快速发展，企业物流管理绩效评价体系在其中发挥着越来越重要的作用。由于企业物流行业市场本身发展的不成熟，导致在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题，为了提高企业物流管理的质量，提升物流企业的竞争实力以促进物流企业的稳健发展，构建一套完善的物流管理绩效评价体系对于企业的物流发展具有非常重大的意义。本文结合当前企业物流管理的现状，提出相应建议。针对中国当前物流产业激烈的竞争局面，     

我国企业物流运作现状及发展战略探讨

随着全球经济一体化趋势日益增强,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,不仅提升了经济的运行效率,而且创造了新的利润源泉.物流行业发展至今,已从最初的企业之间的简单货运形态发展为日趋成熟的第三方物流,并且随着现代科技手段的运用,物流理论的发展,第四方物流正走入人们的视野.     

“1+X”证书制度下化工物流专业课证融通探索与研究

<正>“1+X”证书制度是在实施“放、管、服”背景下，全面提升职业教育办学水平的一种全新的制度设计^[1]，要求院校是培训实施主体，推动X与专业培养方案的融合。本文以我校物流服务与管理(化工物流)专业(简称化工物流专业)课证融通的实践经验为例，阐述“1+X”证书制度下统筹专业资源，将物流管理职业技能等级证书制度的培训内容适度融入专业人才培养的路径与过程。     

低碳经济时代物流业发展的战略思考

通过分析物流业的发展现状,从制度建设、技术创新、人力资源开发和规模发展方面阐述低碳经济对物流业发展的推动作用。从物流企业的低碳运作、物流产业的低碳整合、区域物流的低碳规划3个层面阐述物流业低碳发展的战略,并提出低碳经济时代加速物流业发展的建议:提升对低碳物流的认识;积极创造良好的政策环境;缩小物流技术的差距;强化低碳物流的信息化内涵;不断提高低碳物流的管理水平;大力发展铁路货物运输。     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

为物流成本管理支招

加强物流成本管理首先要提高企业内部对物流成本管理重要性的认识,并通过对物流成本分布的分析,发现物流活动中存在的问题,明确责任归属,调整物流活动,从而促进物流管理水平的提高,最终通过统一管理和系统优化降低物流成本。具体来说,可以从以下几个方面着手:     

大湄公河次区域跨境物流供应链构建研究

随着大湄公河次区域各成员国间贸易的不断增强,跨境物流活动日益增多。为了适应大湄公河次区域日益增长的跨境物流需求,推动大湄公河次区域经济一体化发展,在概述大湄公河次区域对外贸易及跨境物流供应链发展现状的基础上,针对目前在基础设施、运作模式、信息化管理等方面存在的问题,分别就物流节点的选取、跨境物流的运作模式、信息化管理与增值服务进行研究,提出构建大湄公河次区域跨境物流供应链的实现途径。大湄公河次区域跨境物流供应链的建设,对提升跨境物流效率、促进区域经济发展、提高大湄公河次区域国际形象具有重要意义。     

浅析高速公路机电运维综合管理系统

正网络信息技术的应用已经从"普及率提升"转换到"使用程度加深",信息技术正在改造提升传统产业,加快实现网络化、智能化、集约化、绿色化的生产发展,促进产业优化升级。高速公路机电运维综合管理系统研发高速公路机电运维综合管理系统模块高速公路机电运营维护综合管理系统主要包括四个子模块,分别是维护维修管理子模块、机电设备管理子模