我国铁路“走出去”项目建设风险评估研究

铁路"走出去"项目是我国近年来海外发展的重点,为了降低铁路"走出去"项目建设风险,通过阐述铁路"走出去"项目建设特点,针对海外铁路建设中所遇到各项风险因素,综合各方专家打分,构建铁路"走出去"项目建设风险评估指标体系。采用层次分析法和灰色模糊评估法,建立铁路"走出去"项目建设风险评估模型,结合海外工程项目案例进行风险评估验证。评估结果表明,运用层次分析法计算指标的权重,利用灰色模糊评估法对风险指标进行等级评价,解决了评价的模糊性和不确定性问题,可以为铁路海外项目风险评估及防范提供支撑。     

知己知彼才能百战百胜——重点工程监理投标体会

当前国内几乎所有行业都已经形成比较成熟的招标、投标市场．交通工程监理行业也早已按照国家的《招标投标法》实行监理服务招标、投标制度，监理公司通过招标、投标的方式承揽国家重点公路工程项目已经是唯一的途径．不管你公司的实力如何雄厚．必须通过正常的招标、投标方式．展示你公司的技术和人力资源的实力．否则就无法承接到国家重点工程项目的监理工作。     

工程建设和运营管理中的保险管理

<正>工程项目保险管理是在工程建设项目实施以及运营管理过程中,以建设项目和运营管理项目为对象,以实现工程项目全过程风险控制为目的,对工程建设、运营管理提供风险控制和合理索赔的保险管理工作。工程保险的种类及责任随着现代工程建设的发展,工程保险学作为一门学科分支正逐步走入工程项目建设管理中,并在工程建设尤其是重大项目建设中,发挥着举足轻重的作用。工程保险是用于保障在工程建设及运营管理过程中,发生风险满足保险条件实现     

管道施工企业项目风险管理和控制

管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点,建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大.而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场,施工方为了能承揽到建设项目,往往压低中标和降低承包条件,甚至将希望寄托在后续工程上,这不可避免地增加了工程项目的施工风险.如何正确识别工程项目风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生,是管道施工项目管理面临的重要课题.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

监理项目投标风险管理

目前，对于国内外施工工程承包的投标风险分析和评价模型都得到了较深入的研究，但对监理投标风险的研究却很少，主要与我国实行工程监理制度较晚，监理市场发育还不够成熟，监理制度有待完善，从业人员素质有待提高以及人们对监理行业风险的认识等方面有关。但是，随着国内监理企业数量不断增加，原有的地区和行业保护被打破，国内外市场一体化等，使竞争本来就十分激烈的国内市场雪上加霜。许多企业在投标中，不顾具体情况，有标就投，浪费资金，影响企业声誉。因此，如何辨识投标风险、规避或减少风险，实现企业利益最大化不仅是监理单位的愿望，也是减少社会资源浪费，保证工程目标实现的重要条件。     

国际工程项目财务风险及应对策略

由于我国政府长期通过经济援助帮助非洲和南亚国家的基础设施建设,因此,我国国际工程承包业务近年来增长迅速.商务部数据显示,2010年,我国对外承包工程完成营业额、合同额分别为922亿和1 344亿美元;2011年分别为1 034亿和1 423亿美元,2011年完成营业额首次突破千亿美元大关.根据美国麦格劳-希尔建筑信息公司发布的2012年全球最大225家国际承包商的排名,共有52家中国企业榜上有名,中国交通建设股份有限公司连续5年在中国企业中排名第一,更跻身225强前10行列.在看到这些成绩的同时,也要清醒认识到我国国际工程项目还面临着各种风险.例如,中国在利比亚涉及188亿美元的工程项目中有50多个项目存在亏损;中国公司在沙特麦加轻轨项目亏损40多亿人民币.据权威部门估计,如果人民币升值2％,以200 ～ 500亿美元的国外在建和已建工程项目测算,会产生30～60亿美元的直接损失.     

加强经济活动分析 争创良好施工效益

当前，我省公路建设项目大多采用合同化管理，即“业主”、“承包商”、“监理方”这种管理模式。财务管理人员应自工程招投标开始就靠上做工作，运用经济活动分析的方法加强工程的过程控制，使经济活动分析贯穿整个工程建设中，找准工程控制的重点，争创良好的施工效益。●工程项目招投标至开工当我们对一个工程项目进行投标时，财务人员就应掌握第一手资料。从该项目的概算到预算编制及最后中标情况，财会人员都应做到心中有数。中标后，财会人员应立即着手对整个工程预算进行分析：在整个工程项目中，总工程量现状，人工费、材料费、机械…     

基于改进TOPSIS-GRA的PPP项目风险分担研究

<正>PPP项目资金需求大、特许周期时间长、一般有较强的公益性,项目参与者会面临的风险比较大,因此,将风险因素公平合理的划分到项目参与方的初步风险分担是PPP项目实施的基础和关键步骤。针对PPP项目初步风险分担,在识别风险因素的基础上,提出组合赋权的GRA-TOPSIS模型,用虚拟最劣解代替负理想解对TOPSIS模型进行改进,从而确定PPP项目风险因素的多个承担方。最后通过案例证明模型的有效性和合理性,为今后的风险分担理论提供了理论基础。     

基于模糊综合评价法的高速公路工程施工风险评价探究

本文以高速公路工程施工风险为研究对象,采用文献研究法和德尔菲法对评估体系进行构建,采用客观赋权法——熵权法计算各指标权重,最后利用模糊综合评价法评定施工风险等级。以太原二环高速公路凌井店至龙白段工程为例,实际应用了评价模型,应用结果表明,该模型对高速公路工程施工风险评价具有较好的适用性,可为工程实践及后续工程风险评价理论研究提供有效参考。     

浅谈海外施工项目财务风险与防范

由于世界各国经济及政治形势的复杂多变,国际金融危机的深刻影响,国际外汇市场的动荡不止,国际建筑工程承包市场竞争日益加剧,使得海外工程项目的实施面临新的财务风险。如何增强自身市场竞争优势,有效的防范和规避风险,创造海外施工项目良好的经济效益,成为海外施工企业面临的主要问题。     

承包企业施工工程成本核算

一个一程项目的全过程成本由各个具体的过程、分过程和子过程的成本构成，工程项目的成本管理始于项目启动，止于项目建成交付使用。对于承包企业而言，项日成本核算应贯穿项目投标、项目施工、项目竣工验收结算的各个阶段。     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。     

监理项目风险分析与防范

工程项目是开放的系统，项目实施是由项目业主。设计单位。施工单位。监理单位以及与其他相关方紧密配合和相互协调共同完成的。因此，不可避免地会受到各种不确定因素的影响。建设监理作为工程项目的建设主体之一．监理项目的实施过程必然受到工程项目内外诸多不确定因素的影响．面临着种种风险。为维护监理企业信誉，保证监理服务质量．增强监理企业竞争力．推动我国的建设监理事业继续健康发展．监理企业必须重视对监理项目风险的管理．通过识别。评估监理服务过程中的各种风险因素．采取相应的对策．尽力避免风险事件的发生或将其影响降低到最低程度．以保障项目监理目标和企业目标的顺利实现。     

加强安全风险管理提高地铁施工效率

近年来,随着在地铁工程过程中安全事故逐渐增多,加强地铁工程项目风险管理显得尤为重要.所谓地铁工程项目风险管理,是指地铁工程风险管理主体(如地铁施工、监理、投资商等单位)通过对施工过程中出现的风险进行鉴别、分析和了解,从而采取相应的预防及控制地铁工程项目风险的具体对策,应用科学的技术手段妥善地对安全事故所造成的不良后果加以处理,以合理的成本保证地铁工程项目总体目标管理的过程.笔者基于对地铁工程安全风险因素的分析,着重阐述了加强地铁工程安全风险管理的具体策略.     

海外工程项目物资供应风险浅析

近年来,随着海外市场的不断开拓和"走出去"发展战略的推动,国内企业正以不同的角色广泛地参与到国际工程项目中,或作为投资业主在海外投资运营工业项目,或以BOT、BT等项目融资模式与当地政府合作开展基础设施建设,或作为承包商或EPC、Turn-key等模式的项目总承包商承建重大的海外工程项目,在竞争激烈的国际工程市场上占据着重要的地位.     

浅谈客运专线铁路建设项目风险管理

项目风险管理是指项目的管理班子对风险进行科学识别,应用正确的方法对风险进行科学估计和评价,在评估结果的基础上合理选择有效的管理技术、方法和手段对项目建设过程中可能面临的相关风险进行有效控制,通过主动行动、创造条件最大限度地减少导致风险发生的不利因素;对风险发生造成的后果进行及时、妥善的处理,以保证工程项目的整体施工效率和质量.加强风险管理首先要正确认识风险特点及其影响,进而采取针对性措施积极应对和处理.     

国际管道建设项目管理存在问题及管理对策

正近年来,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型施工企业提供了良好的发展机遇,许多国内企业通过自身的努力在国际工程承包领域赢得了一席之地,并跻身于国际大承包商行列。目前,中国石油天然气管道局作为中国管道施工企业的代表,在国际市场上开拓出了属于自己的一片天地。然而,要真正在国际工程承包市场上继续扩大影响,还必须不断完善项目各专业管理,研究解决存在的主要问题,提高企业的国际项目管理水平和应对各种问题的能力,以适应国际工程管理的要求。一、国际管道工程项目管理中存在的主要问题1.项目管理团队水平不高、复合型人才缺乏,难以满足国际工程项目管理的发展需要     

国际工程对项目经理的素质要求

一、国际工程项目的管理特点 在工程建设的组织模式上,国际项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。项目业主往往以市场经济的思维方式构思项目管理组织的模式,形成按投资多元化、管理社会化和经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。对于工程的实施则在制定统一的规则和要求后,     

项目管理在铁路更新改造工程中的应用

铁路更新改造工程是指铁路对既有设备进行的技术改造。分析更新改造工程的特点和管理存在的问题,提出工程项目管理的主要内容。对更新改造项目建设周期,项目管理组织,项目的分解、综合管理和质量控制,项目的沟通与协调等方面的项目管理模式进行了探讨,并在三茂铁路股份公司增设会让站的应急改造工程项目中较全面地应用了项目管理模式。