加强投资项目财务管理

随着国家投资体制改革的深入发展,企业对外投资情况已较为复杂。既有股权投资,又有债权投资;既有长期投资,又有短期投资;既有控股项目,又有不控股项目等等。加强对投资项目的财务管理日显重要。投资项目的财务管理不同于经营者财务管理。出资者要追求资本收益的最大化,既不能过分干预企业的生产经营活动.又不能放任不管,任其自     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

东软集团——向自主版权软件基地迈进

1东北大学软件集团是由东北大学软件中心投资组建的、以东北大学软件集团有限公司（简称东软集团有限公司）为核心的高科技企业集团。东软集团由其核心企业─—东软集团有限公司及其直接投资控股的企业和再投资控股的企业组成。目前,投资控股的企业有:沈阳东大阿尔派软件股份有限公司、沈阳北国数据通信有限公司、东北大学经济技术开发总公司以及沈阳东东系统集成有限公司。 东软集团有限公司注册资本5000万元人民币。她以东北大学软件中心为技术依托,主要以从事计算机软件、软硬件系统集成产品的开发与销售为主,同时也从事计算机软件技术转移、技术服务和信息服务、计算机硬件、机电一体化产品开发生产与销售等。 东大阿尔派软件股份有限公司是由东软集团有限公司、日本阿尔派株式会社、沈阳市建行信托投资股份有限公司共同出资组建的以计算机软件研究与开发为主的高科技公司,公司注册资本4000万元人民币,是中国最大的计算机软件企业之一,已开发出20多项具有广泛应用价值的软件产品。公司成立几年     

淡化企业行政化色彩 建立新型的企业集团经营模式

<正> 转换企业经营机制是增强企业活力,把企业推向市场,建立社会主义市场经济体制的关键所在。在这个过程中,人们已经普遍认识到,要使企业真正朝着“四自”方向发展,原来那种企业是行政机关附属物的状况再也不能继续下去了。但人们往往忽略这么一个现实。即在传统的计划经济体制下,企业不但成了行政的附属物,而且企业本身同样有着浓厚的行政化色彩。特别是由原某一主管部门脱胎而来的集团公司更是残存着许多行政化的痕迹,实际上成了一种行政性集团。这不但影响着企业走向市场,而且也阻碍着企业的扩张和发展,不利于超巨型的有竞争力的企业集团的产生和形成。因此,在实行政企分开的同时,要淡化企业的行政化色彩,就必须建立起适应市场经济发展的企业集团经营模式。纵观当代经济的发展,大致有如下三种企业集团经营模式值得我们参考。一、以资本为纽带,组建投资控股型企业集团投资控股型企业集团是以实力雄厚、效益良好、信誉卓著的投资公司为核心企业,利用资本以追逐利润为目的的本性,     

国有控股（集团）公司的特征职能及运行方式

以大行业为主组建的国有资产控股(集团)公司的运作，是人们日益关注的问题。本文就国资控股(集团)公司的主要特征、基本职能、经营方式、经营范围，同一般公司、企业集团、原工业局的区别，与玫府管理部门、社会经济管理部门、社会中介服务机构、所属子公司的关系以及资产责任体系等作了阐述。     

新加坡淡马锡模式

一、基本情况. 淡马锡控股是新加坡政府的投资公司,是一家由新加坡财政部全资拥有、专门经营和管理新加坡政府投入到各类国有企业资本的国家资产经营和管理公司;公司以控股方式管理着23家国有企业,淡马锡控股公司代表财政部监管大部分的政府关联公司,主要包括新加坡航空公司、胜宝旺企业集团、新加坡发展银行、新加坡电信集团、新加坡科技集团、吉宝企业、百腾置地、新加坡能源公司、海皇东方轮船公司、港务局集团等.淡马锡控股公司所属上市公司的市值占新加坡交易所股票总市值的三分之一以上.淡马锡投资公司投资在新加坡的国民经济中发挥着重要的作用.     

国信集团:国企改革三年行动锚定“三个明显成效”

<正>形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以“管资本”为主的国资监管体制江苏省国信集团有限公司(以下简称“国信集团”)是2001年8月经江苏省政府批准组建的省属大型国有独资企业集团,注册资本300亿元。国信集团以能源、金融和新兴产业投资为主业,是江苏省最大的综合能源集团、重要的金融投资平台,是全国第一批“双百企业”,也是江苏省唯一一家省级国有资本投资运营公司试点单位,拥有3家控股上市公司:江苏国信、江苏新能、江苏舜天。     

关于商业企业集团的探讨

随着流通体制改革的不断深化,商业体制改革就历史地摆到我们面前。本文对商业企业集团的含义及类型、组建商业企业集团的依据、商业企业集团的组建形式及发展趋向等方面进行了初步探讨;并论述了建立商业企业集团能够最大限度地减少流通环节,消除买卖分离现象,进而形成规模经济效益。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

论银行业对工商企业集团的控股

<正> 提出银行业对工商企业集团的控股是以当今国际社会激烈的市场竞争为背景的。要培育和组建大型产业集团、跨国公司,改变我国企业单枪匹马闯天下的局面,就必须在资源配置组合上进行深刻的变革。(一) 银行业和工商产业是两个相对独立的部门。从集团性经济主体行为分析,工商产业的投资大于自身积累,投资与积累之间的差额构成了工商企业经营中最基本的制约因素。银行业是经济的信用中介集团,国民收入减投资和消费的剩余部分等于国民储蓄,这便形成银行业负债方的资产,而其自身并不完成实物投资。     

浙江东方集团加盟本刊理事会

本着求实创新,共同发展和回报社会的共同理念,浙江东方集团控股有限公司加盟本刊理事会。浙江东方集团控股有限公司(以下称东方集团),经浙江省人民政府批准组建,是浙江省政府直属授权经营的省级外经贸类国有资产营运机构、国有独资的大型外贸企业集团。东方集团以原浙江东方集团控股有限公司为主体,吸纳浙江省纺织品进出口公司、浙江省化工进出口公     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团"集权式"、"分权式"和"相融式"三种财务管理模式的利弊.     

鼓励个体私营经济发展上海推出16条

为加快发展个体私营经济,上海市工商局最近出台《关于鼓励引导本市个体私营经济健康发展苦干实施意见》,共有16条,分别就鼓励下岗职工办合伙企业、私营兴办集团企业、私营企业收买和参股公有制企业、鼓励私营企业从事高科技产业以及实现行业公平准人等方面,作了具体规定。其中主要包括：鼓励私营企业组建企业集团。凡有核心企业,另有5户自然人控股51％以上的有限责任公司,并符合有关规定的,可以组建跨所有制的企业集团,开展跨行业、跨地区的经营活动。私营企业参与公有制企业改革改制,收买或参股公有制企业,在申请变更期间,允许…     

强化企业集团资产管理 加快建立现代企业制度

大连冰山集团公司是一个以制造与安装冷冻、空调设备为主业,实行多元化经营的大型企业集团,80年代初期,由大连冷冻机厂为龙头发起组建而成。历经改组联合、投资控股、兼并改制等深化改革,目前已发展到有156个成员单位参加,跨地区、跨行业、跨部门,以资产为联结纽带的经济实体,资产由1980年的4千万元发展到1990年的3亿1千万元,截止1993年末,资产已达到12亿元。冰山集团经大连市政府批准,实行市计划单列。     

我国企业集团财务管理模式问题研究

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题,并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。     

探讨财务管理在信息时代的新模式

当前的时代背景决定了传统的财务管理方式已经不再适应现在的经济发展.为了使企业集团的健康发展,财务管理在信息时代必须进行新模式的探索、创新.本文将从传统财务管理的劣势及对财务管理新模式的发展方面进行探讨.     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

广东韶关旅游企业集团组建问题初探

区域旅游企业集团组建对于区域旅游产业发展意义重大。本文重点探讨了广东韶关市旅游企业集团组建的背景、意义、类型、规模和模式的选择与实施等问题。     

企业对财务公司的运用和管理

财务公司是以加强企业集团资金集中管理、提高资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。企业集团成立财务公司具有多重意义：1、通常来说,财务公司相当于企业集团的内部银行。财务公司的主要职能包括：对内的金融服务、资源配置、资本控制等,对外的消费信贷、融资租赁、投资管理、财务顾问等。