财务管理在企业内部控制建设中的价值

加强企业内部控制,是实现企业管理的基础工作,而财务管理又是进行企业内部控制的关键,财务管理是否优质高效,关系到企业的经济命脉,直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连,高效的财务管理,为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说,有效的财务管理模式,能够增强企业活力,更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动,都是通过资金的高效流通,从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标,保证企业资金安全的重要保障,企业必须高度重视财务管理,深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述,分析了企业内部财务建设的现状,进一步明确了财务管理在内部控制中的意义,在这基础上,对如何优化财务管理模式,进一步增强企业内部控制建设,提出了一些看法和解决措施,供同行业参考借鉴。     

浅谈地产企业财务内控模式的构建

内控管理模式是企业管理财务管理工作重要的组成部分,实属财务管理关键环节,在企业内部财务工作环节起着重要作用.文章针对房地产企业自身的业务特点,阐述了房地产企业财务管理内控模式的必要性,并提出了房地产企业内控管理模式的原则和相关改进措施.     

浅析公路管理单位财务管理内部控制

财务管理是企业管理中十分重要的一项内容,财务管理工作直接影响到企业的稳定和发展。在公路管理单位的财务管理中,其财务管理的内部控制,主要是通过职工和领导层共同实施的,专门用于加强单位的财务管理的一种资金管理和预算管理的内部控制措施。文章就研究和分析,公路管理单位实施财务管理内部控制的重要性以及如何有效的进行财务管理的内部控制工作。     

企业财务精细化管理的可行性分析

财务管理是企业管理的核心,企业加强财务管理是企业的必然选择．也是提高企业经济效益、社会效益以及综合竞争力的有效途径。精细化财务管理就是对企业的财务,包括每笔业务、岗位实施细致的管理,构建完善的规章制度和工作流程,对企业各角落的生产进行细致管理,提高财务管理水平,增强企业综合竞争力,实现财务管理价值最大化的管理措施,下面我们详细进行分析企业财务管理中实施精细化管理的重要性及相关措施。     

现阶段企业管理会计与财务会计的融合发展探究

<正>一、前言在我国企业长期发展过程中，财务管理已经成了影响企业发展的重要工作内容之一。因此，企业需要高度重视财务管理，以更大限度地发挥出财务管理工作的价值。当前，企业管理会计与财务会计的融合发展便是一次重要尝试。企业期望通过这种方式来做好对企业内部财务管理方面问题的有效调整。但二者之间的融合发展并不是简单地由二者共同完成财务管理工作，而是需要有相应的体系、制度作为支撑来要实现二者间的有效融合，并明确相关工作的流程。     

探讨税收筹划在企业财务管理和会计核算中的运用

对于我国经济发展领域来说,企业内部的财务管理工作与会计核算工作,已经成为了经济发展和税收管理的重要内容。在我国国民经济持续发展的背景下,企业财务管理与会计核算工作,需要与税收筹划紧密结合。通过合理化的税收筹划工作方法,不断提高企业财务管理和会计核算工作的有效性。文章首先对现代社会发展进程中,企业税收筹划工作的基本内涵进行了论述;其次,提出了税收筹划和企业财务管理与会计核算等多项工作的内在联系。在此环节主要探究了财务管理与会计核算的关系、税收法规在财务管理和会计核算等环节的地位以及纳税筹划所反映的企业在市场环境中的地位和企业在市场环境中的经营状况;再次,提出了企业财务管理和会计核算的发展现状。在此环节中,重点对企业内部的财务管理工作者在会计核算工作中存在的问题进行了分析,提出了企业内部的财务管理工作意识较差、内部控制体系缺失、会计核算的重视度较低以及会计核算工作人员的专业素质未能得到提升等多项问题;最后,在总结前文的基础上,重点探究了税收筹划在企业财务管理与会计核算中的实际应用模式。在分析的过程中,分别从税收筹划在企业财务管理中的应用,以及税收筹划在企业会计核算中的应用等两个方面进行了分析,以此提高分析工作的全面性与分析结果的深刻性,希望能为该领域关注者提供有益参考。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

行政事业单位内部管理与风险管控分析

内部管控,是为行政事业单位财务管理中提高效率的一个重要管理方法,通过控制行政事业单位的内部经营、财务管理等活动从而避免风险问题,对行政事业单位财务的可持续发展产生了巨大促进效果。基于此,文章中首先介绍了行政事业单位必须加强内部控制和企业风险管理领域的工作重点,然后再总结归纳执行业务位在内控和企业风险管理领域所存在问题,并进一步在社会问题预防方面提供行政事业单位强化内容管理的方法,以供参考借鉴。     

业财融合视角的财务管理转型

随着我国管理体系不断变革,越来越多企业认识到管理会计工作的重要价值。业财融合作为企业财务管理实现转型的方法,能够让企业的财务从原有核算转变为管理,使财务参与到业务全流程中,为企业业务工作的开展提供支持。但是长期以来很多企业在开展业财融合的过程中还存在一定问题,财务未全面融入业务的各环节与各领域,制约了企业财务管理工作。本文针对影响财务管理转型的问题进行探讨,认为推动业财融合是促使财务管理转型的关键,企业要认识到业财融合工作的具体管理要求,并在具体工作环节中落实业财融合的方案,以确保企业财务和业务实现紧密配合。     

财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用

财务管理信息化就是对企业的各项财务数据、管理活动、财务活动进行数据化处理和分析的过程,是整个企业在管理过程中的核心工作部分。随着社会经济的发展,财务管理也逐渐由以往的电算化管理转变为现阶段下的信息化管理,在财务信息化管理的推进下,企业管理人员能够对企业现阶段下的经营成果、财务情况、资金运用、费用控制、经营业务等数据进行动态的统计和分析,可以客观、公正的来评价企业的经营业绩,从而有效的提高企业经营管理的经济效益,本文主要探讨财务管理信息化在企业内部控制建设中的应用。     

关于会计环境下企业内部控制建设的思考

企业总是在一定的环境中生存,在一定的环境中发展。作为企业重要管理职能的财务管理、会计计量、内部控制,乃至称为“会计的会计”审计工作,也总是存在于一定的环境之中。内部控制是企业财务工作的重要组成部分,随着社会的进步与经济的不断发展,企业会计环境也随之变化,企业内部控制也必须随之发展,以满足企业价值最大化的财务管理目标。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。     

关于企业财务管理会计内控策略的思考

企业的财务内控主要就是经济单位内有关经济活动彼此制约、促进的一种管理形式,目前国内的企业对企业内部的各项管理工作提上了日程,其中财务管理是企业管理中的重中之重,企业的财务管理关系到企业的资金流动,项目扩增、项目的稳定实施、保证日常工作需要,同时根据企业的未来规划,做好财务工作有利于企业的长远发展,所以要想做好企业财务管理首先要做好的就是财务管理财会内控,在内部制度管理下做好财务管理工作。     

地铁施工企业中的财务管理问题分析

强化地铁施工企业内部控制实施环境,务必要认真看待地铁施工企业的财务管理问题。鉴于此,本文结合当前地铁施工企业中的财务管理所存在的几点问题,进行了分析与探讨,旨在调动地铁施工企业全体工作人员的工作积极性,强化人员工作业务技能素质,进而改善其内部控制的财务管理实施环境。     

管理会计和财务会计在事业单位的融合应用研究

最近这些年我们国家的市场经济正在快速改革,这对于事业单位而言,有一定的冲击力,事业单位为了可以找到更好的发展之路,需要完善单位的内部控制制度,特别是内部的财务管理罐,确保单位经济收益,将财务与管理会计融合在一起,在事业单位开展经营活动中,采用管理会计可以减少决策所带来的问题,提升经济业务,通过财务会计对企业原有的经济活动开展全面核算工作。融合两者可提高事业单位经济收益。     

关于会计环境下企业内部控制建设的思考

企业总是在一定的环境中生存,在一定的环境中发展.作为企业重要管理职能的财务管理、会计计量、内部控制,乃至称为"会计的会计"审计工作,也总是存在于一定的环境之中.内部控制是企业财务工作的重要组成部分.随着社会的进步与经济的不断发展,企业会计环境也随之变化,企业内部控制也必须随之发展,以满足企业价值最大化的财务管理目标.     

浅谈财务管理在企业管理中的作用

企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。     

浅论对企业财务管理的认识

<正>财务管理是现代企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,即企业价值最大化。加强企业的财务管理,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用分析

近年来,随着我国经济的快速发展和对国际市场的迅速开拓,集团公司在数量上和规模上得到了快速的提升。由于集团公司的业务多元化,业务覆盖范围较广,要求集团公司以优秀的财务管理方式对子公司进行管理。其中,内部控制制度是集团公司财务管理的重要方面。本文从财务内部控制制度的相关概念出发,分析了内部控制制度在集团公司财务管理中的价值,探讨了当前集团公司财务内部控制制度中存在的一般性问题,并提出相应的对策建议。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。