论全面预算在医院管理中的作用

随着经济体制改革的不断深化,全面预算也逐步渗透到医院管理中来,并且得到了很好的应用与发展。随着医改体制的完善,国家对医院管理提出了"核对收支、定性补助、超支不补"的要求,特别是在财社[2015]263号《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》中明确指出,医院要实行全面预算管理,要在预算管理中将近期的经营计划与远期的发展规划加以体现,并且能够将二者有机结合。同时从收支两大主线反映医院的规模、资金的结构、利用的状态等。根据以上要求,许多医院尤其是公立医院都实行了全面预算管理。结果如何?文章从医院全面预算管理的定义与意义出发,客观地分析了医院目前全面预算管理的现状,并分析了现状存在的原因,也阐述了解决的办法。     

公立医院预算管理的探讨

随着医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着财政补助不断削减及市场竞争日益激烈,医院预算管理关系到经营目标的实现,同时也反映出医院的经营管理水平。文章指出公立医院预算管理普遍存在预算内容不全面、执行率低、考核体系不健全等问题,分析影响医院预算实施的因素并结合公立医院行业特点,提出了完善医院预算管理的建议,借此提升医院管理水平,促进公立医院事业长远发展。     

关于公立医院全面预算管理的探讨

随着我国医疗卫生行业体制改革不断深化，公立医院改革重点已经逐渐延伸到医院运营管理领域，全面预算管理工作作为医院运营管理重要组成，其重要性日益明显。通过剖析公立医院全面预算管理现状，发现存在对全面预算管理认识不足、预算目标与战略目标衔接度差、预算编制方法不科学、预算执行过程缺乏管控、预算绩效评价机制不健全、信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践，从做好顶层设计和制度保障、统一战略目标与预算目标、提升预算编制的科学性、强化预算执行管控、完善预算考核体系、打破信息壁垒等方面提出应对措施。     

加强公立医院全面预算管理的对策探析

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展方向不再是做大做强,而是做优、做精。公立医院管理逐步走向内涵发展阶段,实施全面预算管理是医院财务管理精细化的途径之一,对公立医院优化资源配置,提升医院管理水平,以及应对医改政策的挑战具有重要意义。文章分析了公立医院全面预算管理的必要性,深入剖析当前公立医院全面预算管理过程中存在的问题和困难,并针对性地提出了完善公立医院全面预算管理的对策措施,以期促进公立医院全面预算管理的改进和提高医院管理水平。     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

新会计制度下如何加强预算管理初探

2019年1月1日开始执行新的会计制度,原有的《医院会计制度》不再执行,新会计制度对公立医院财务管理影响巨大,同时也对公立医院财务管理提出了新的要求,使得公立医院财务管理工作面临着挑战。文章以预算管理为切入点,在概述新会计制度下公立医院预算管理的变化的基础上,重点探讨了新会计制度下加强预算管理的策略,旨在说明加强预算管理的重要性,以期为公立医院预算管理提供参考。     

公立医院全面预算管理若干问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,为改善病人"看病难看病贵"的民生现状,目前公立医院的运营压力不断增大,国家和广大人民群众也对公立医院不断提出更高要求,合理控制成本、提高管理水平、提升资源使用效益、增强公立医院公益性成为公立医院的核心目标。全面预算管理作为一种重要的管控方法,是实现公立医院核心目标的管理基础。许多公立医院已经认识到全面预算管理的重要性,但在实际应用中还存在一些问题,针对目前公立医院全面预算管理存在的若干问题进行探讨,提出相应的解决对策以保证公立医院全面预算管理工作的顺利开展。     

关于公立医院实施全面预算管理问题的思考

全面预算管理作为促进医改顺利进行的重要措施,医院的领导及员工都要认真学习预算法及相关的医院财务制度,让医院的每一位员工都能意识到预算管理的重要性。同时也要认识到现阶段全面预算管理实施的一些阻碍,积极寻求解决的办法,使得全面预算管理工作能够地顺利地进行。对于医院来说,财务和预算管理就成为了医院经济工作的核心。近年来,政府部门也在督促公立医院建立并实行全面预算管理制度,并使之在医改过程中不断得以推进和发展。文章分析了全面预算管理的重要意义及现阶段医院全面预算存在的问题,进而提出了应对全面预算管理存在问题的对策,通过全面预算管理,对单位内部资源进行全面整合和优化配置,提高医院预算管理的质量和效率。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

公立医院预算管理若干问题探讨

近年来公立医院为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需求,国家对公立医院的预算管理提出了新的挑战。2018《医院财务制度》总则中,"科学合理编制预算、真实反映财务状况"成为医院财务管理主要任务的重中之重。实现预算的科学管理首先需要弄清楚公立医院在预算方面存在有哪些问题,然后结合公立医院的实际情况,思考如何运用科学的精细化工具,真实地反映财务状况。希望通过文章为加强完善公立医院的预算管理体系提供些许帮助。     

浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理——以NS医院疫情防控专项为例

随着疫情后时代国家公立医疗机构深化改革要求,以及公立医院面临的越发严格的外部监管要求和巨大的自身发展压力,公立医院运营更加强调内涵建设,通过精细化管理降本增效,挖潜增效,实现公立医院的公益性和效益性,保障医保参保人员权益和公立医院的健康可持续发展。本文以此为背景,以NS医院疫情防控专项为例,浅析外部监管下公立医院专项经费全生命周期管理,旨在优化专项经费管理路径,建立并完善专项经费管理体系,涵盖专项经费的申报、立项、预算、收支、决算、考核、评价等内容的全生命周期管理模式,优化公立医院预算资金配置结构,提升配置效率和使用效益,以顺应医改要求、满足外部监管要求及符合自身发展需求,确保健康可持续发展。     

公立医院全面预算管理执行中存在的问题及解决措施

在新医改不断推进下,公立医院必须进行全面预算管理。文章就从某公立医院执行全面预算管理入手来分析医院遇到的问题,之后找到解决问题的具体方案,从而将公立医院的管理水平提高上来。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

关于医院预算管理的思考

医院预算管理是根据自己的战略目标和总体规划，以货币及其他数量形式反映有关医院未来一段期问内的规划目标。公立医院作为预算单位，应以加强计划目标管理，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平作为预算管理目标。实行全面预算管理，是医院健康有序发展的前提。     

试析强化全面预算管理提升医院财务内部控制

<正>一、前言财务内部控制是医院财务工作开展的重点内容,随着经济高速发展,医院财务内部控制发展方向发生转变,逐渐向风险管控方向发展。为提高整体财务内部控制水平,医院应围绕实际情况,制定可行性方案,确保内部管理水平。全面预算管理是一种新型管理措施,围绕医院战略目标,合理制定预算方案,并将预算方案贯彻在不同环节中,实现对各环节管控的同时,还能够优化整体成本支出,保证内部资金活力,强化财务内部控制质量。当前医院虽然开展了全面预算管理工作,     

港航事业单位预算支出管理创新模式研究

预算管理是财政管理的核心。港航事业单位的所有财务工作都是围绕预算管理而开展的，因此收支预算管理也是财务管理工作的中心，为配合、适应财政改革要求，必须建立一套完善的收支预算管理模式。而目前港航事业单位的收支预算管理模式在收支预算的分类、编制、执行、控制等等存在诸多的不足，未能实现资源的有效管理。本论文在课题研究的基础上，提出了港航事业单位支出预算管理的新模式，实现有限资源的最有效管理，涉足于此项研究的未垦之地。     

公立医院固定资产管理的探讨

随着公立医院的医疗体制改革的深入,医院固定资产管理水平的高低显得非常重要,水平的高低关系到医院内部控制和成本控制,对医院的经济效益的提升具有十分重要的意义。医院的固定资产是医院开展诊疗项目的物质基础,是医院生存和发展的必要硬件设施。文章就新医改过程中对固定资产管理的特点、现状,存在问题和管理的困难进行深入分析,提出建议和解决对策,以帮助公立医院规避资产管理的风险,提升管理水平。只有科学的开展固定资产的管理工作,才能提高固定资产的使用效率,降低医院的成本费用,保证固定资产的保值增值,才能保障医疗服务的质量和提高经济效率,促进公立医院的健康、长远发展。     

浅析县级公立医院财务管理中存在的问题及对策

随着医改的深入,医疗市场的竞争日趋激烈。作为县级公立医院,如何加强财务管理,既兼顾公立医院的公益性,又能使收支结余满足日益增长的运营成本,最终保证医院良性健康发展,成为医院管理者面临的重要问题。文章首先分析了县级公立医院财务管理的重要性,然后列举了目前县级公立医院财务管理中存在的问题,最后从预算管理、成本控制、绩效考核和内控制度四个方面,提出了加强县级公立医院财务管理的对策和方法,以为相关单位财务管理的优化提供参考。