大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

公立医院全面预算管理之我见

医疗事业是与国民健康密切相关的特殊行业,随着医疗改革的不断深入,我国医疗事业发展步伐愈来愈快,既给公立医院发展创造了新的空间,也对其提出了新的要求。公立医院在为社会创造价值的同时,也要充分考虑对社会的公益性作用。公立医院在追求效益的同时,还要兼顾社会职能。在上述情况下,公立医院需要不断提升经营能力,加强运营成本控制,保持健康稳定的发展状态。预算管理是公立医院日常管理当中的重要环节之一,有效的预算管理能够让卫生资源获得合理配置,进一步改善医疗服务质量及效率。基于此,文章对公立医院全面预算管理进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。     

基于财务管理视角的公立医院会计信息化研究

<正>一、前言随着我国综合实力不断增强,医疗制度也随着社会经济发展不断变革,新医改制度的持续推进对我国公立医院的财务管理提出了新要求。信息化作为各行各业发展的大趋势,公立医院为进一步提升财务管理的工作效率和制度也正在逐步推广和应用会计信息化,但在会计信息化建设的过程中公立医院正处于发展阶段,面临着许多新挑战和新问题。公立医院在我国医疗体系中不仅担负着广大人民群众的医疗健康问题,更是担负着提高全国医疗水平的重担,     

浅谈公立医院内部控制之政府采购管理

随着我国医疗改革的全面深化,国家对公立医院的采购管理水平提出了更严格的要求。采购管理也是内部控制的重要组成部分,公立医院如何提升采购管理水平已经成为当前管理工作的重要内容。基于上述原因,作者通过总结公立医院采购管理经验,分析当前我国公立医院在采购过程中存在的问题,并对解决措施进行探究并得出结论,以期提升公立医院采购管理水平。     

基于风险管理的公立医院内部控制现状分析

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，对全国卫生医疗水平的提高起到十分关键的作用，其风险管理具有一定的特殊性。加强公立医院的风险管控是提高医院内部管理水平，改进公共服务质量和效率的有效途径，能够促进医院的健康长远发展。本文将从风险管理角度对公立医院的内部控制进行分析，为公立医院内部控制体系建设提供理论依据。     

业财融合视角下公立医院全面预算管理优化路径探讨

一、前言公立医院作为经济社会的重要组成部分,是我国医疗服务体系的主体,走高质量发展的道路是必然趋势,也是提高人民生活幸福感的必然选择。2021年发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确全面预算管理是提升新效能的管理工具,这进一步提升了其在医院管理中的地位。另一方面,公立医院运营面临着复杂多变的外部环境,运营风险和财务风险增加。     

公立医院成本管理问题及策略研究

<正>一、前言 医院的职责是为公众提供医疗服务,其运作模式和目标与一般企业存在明显的差异。在医疗卫生事业改革深化的背景下,公立医院承担着重要使命,要求医院在提供高质量医疗服务的同时,也需要注重其经济效益和社会责任的平衡。同时,新医改政策的推进要求公立医院加速内部管理的改革,以实现“安全、有效、便捷、经济”的医疗服务目标,不仅是对医院管理水平的挑战,更是对其服务理念和运营模式的全面升级。成本核算和成本控制是公立医院管理的重要方面,也是提高医疗服务效率、优化资源配置的重要工具。因此,有效的成本管理对于提升医院的服务质量、确保医院可持续发展具有至关重要的意义。     

新医改下公立医院全面预算管理体系构建路径探析

随着我国经济的快速发展,医疗事业也呈现出新的发展趋势,面对医疗改革的大环境,公立医院构建科学管理体系是十分必要的,对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理,建立全过程的全面预算管理系统,制定科学的预算管理制度,提升预算管理水平,不仅遵照国家相关规定,同时结合时代对医疗事业的发展,强化公立医院的成本管理和财务管理,进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考,为促进公立医院大力度改革提供有效策略,进而促进我国医疗事业的稳定发展,为提高医院综合效益,构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性,分析了当前公立医院预算管理存在的问题,针对问题,提出了具体的改进建议和有效的措施。     

以公立医院内部控制为基础的财务风险防范研究

在当今复杂多变的市场环境下,公立医院作为服务行业的代表,必须建立有效的财务风险管理机制,以确保财务安全和稳健。公立医院财务风险防范对于公立医院管理具有重要意义,它不仅能够保障公立医院的经济安全和可持续发展,同时也能够提升公立医院的信誉度和社会形象。而内部控制则是实现财务风险防范的重要手段之一。因此,本研究旨在以公立医院内部控制为基础,探讨如何有效防范财务风险,以提升公立医院财务管理水平和效益。     

关于公立医院全成本核算的探讨

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,也是公立医院领导阶层最有力的决策工具,全成本核算思想引入医院后可以全面提升成本管理水平.基于此,文章以实施本核算对公立医院带来的意义为切入点,阐述了全成本核算的概念,分析了全成本成本核算的对象,最后逐层地探讨了本视角下医院成本核算的方法.     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。     

激励措施在医院人力资源管理中的价值

<正>一、前言近些年,我国的医疗水平得到了极为快速的提升,同时带来的是更严峻的市场竞争压力,医院想要获得更加长远的发展,就必须要不断加强人力资源管理水平。在人力资源管理的过程中,激励措施的应用一直有着重要的意义,不仅能够促进医院工作人员的工作积极性,同时有利于提升医院的整体服务水平与综合市场竞争力。二、激励措施应用在医院人力资源管理中的重要价值(一)有利于提升医院综合竞争力随着我国医疗事业的快速进步,     

“药品零差价”背景下公立医院内部控制优化路径探讨

随着十九大的胜利召开,标志着我国已经步入中国特色社会主义进入新时代,同时我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。为了有效解决该矛盾,我国各个方面都进行了深入的改革,其中医疗卫生改革的不断深入给公立医院带来了极大的影响。在新医改的政策中落实药品零差价是核心内容,同时也是医疗体制改革的重要途径。我国公立医院必须要解决"以药养医"的畸形医药环境,同时在改革背景下针对公立医院内部控制管理中存在的不足进行优化,才能够提升公立医院在新医改背景下的医疗服务质量,才能够有效解决我国的社会矛盾。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

高质量发展背景下公立医院运营目标定位与实现路径

我国现阶段提出健康中国战略,这一战略旨在提高全民健康水平,提供更优质、更便捷、更可及的医疗卫生服务。公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,为人民群众提供更优质、便捷和可及的医疗服务本是应有之义。因此,国家对公立医院提出了高质量发展的要求和指导意见,要求公立医院建立现代医院管理制度,提高医疗质量和服务水平,提升医院的综合实力。在这一背景下,我国公立医院应建立战略转型意识,明确定位发展方向与运营目标,在“高质量发展”导向下开展经营活动,提供符合政策要求和满足市场需要的医疗服务。本文围绕公立医院发展现状,针对“高质量发展”提出具备可行性的运营管理方案,以期为医疗行业市场成熟与医院内部管理升级提供理论依据。     

成本核算视角下公立医院经济效益及影响因素分析

在公立医院运营过程中,各个科室需要提供优质的医疗服务,提升自身的综合效益,这就需要强大的综合实力、社会名誉作为支持,为公立医院的持续发展提供保障。为了突出公立医院的公益性,应将社会效益作为重点,兼顾经济效益,寻求效益的平衡点。将社会效益作为基础、经济效益作为驱动力,必须做好各项成本管理工作,全面开展成本核算活动,促进公立医院的发展,文章重点分析了成本核算视角下公立医院经济效益及影响因素。     

试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略

近年来,公立医院薪酬制度改革已经上升为社会热点问题,并且国家也加大了公立医院薪酬制度调整的重视程度,着重强调公立医院的公益性特点,从而促进我国医疗服务行业的健康有序发展。文章针对当前我国公立医院薪酬制度中突出的问题进行了研究,然后从提升公立医院薪酬水平、优化货币性薪酬结构以及创新绩效薪酬支付方式等方面入手提出了公立医院薪酬制度的改革策略。     

新会计制度下公立医院财务报表分析及运用探讨

<正>一、前言在新会计制度下，公立医院财务报表是医院财务管理体系重要组成部分，开展财务报表分析工作，能够提高医院的社会效益和经济效益，不断提升竞争实力。作为公立医院，在新会计制度逐渐深化落实的背景下，不管是政府部门，还是社会实体，均对其财务管理能力和运营能力提出了更高的要求。鉴于此，医院要以新会计制度为依托，对医院的资金支出、资金收入、现金流量等财务数据信息进行科学合理的整合、规划，进而增强医院的财务风险识别和防范能力。在当前激烈的市场环境下，公立医院强化财务风险防范能力势在必行。然而，要促使公立医院财务管理水平提升，降低经营风险、财务风险，要求财务人员必须做好财务报表编制工作，并基于医院实际开展财务报表分析，通过客观、精准、全面的财务报表分析，明确医院经营管理、财务管理中存在的问题，才能针对性提出优化方案，助力医院高质量、稳健发展。     

新医改背景下公立医院成本精细化管理对策分析

在当今社会,一些公立医院越来越重视提高自身的经济效益,使得“看病难、看病贵”的情况日益突出。当前,我国特色社会主义步入新时代,对医疗行业的要求更加严格。2021年,是“十四五”规划开局之年,国家明确提出了深化医药卫生体制改革的政策。因此,公立医院需要不断完善成本精细化管理,将成本控制工作做到位,实现成本控制的目的。文章对公立医院成本精细化管理进行讨论,提出可行策略,旨在推动公立医院全面深化改革,降低成本投入,提升医疗卫生服务质量。     

H医院招标采购中出现的问题及应对策略

<正>一、前言公立医院开展诊疗服务与提升医疗技术水平,离不开医疗设备、耗材和工程等项目的招标采购。规范采购行为,提高采购效率,降低采购成本是医院采购管理的目标,采购专业化、规范化和制度化已逐步发展为一种新常态。优化招标采购管理体系对提高医疗服务质量、提升医院运行效率具有重大意义^[1]。本文以H公立医院为例,通过分析H医院招标采购中出现的问题,