从苏宁电器到苏宁云商:企业商业模式的转型

互联网时代的到来与大数据的发掘运用,带来了新的商业模式——电子商务的蓬勃发展,这对传统行业固有的商业模式造成了巨大的冲击,特别是在零售行业,传统零售行业由线下实体店向线上线下协同发展模式的转型迫在眉睫。文章在对苏宁云商模式研究的基础上,通过分析其在价值探索、价值塑造与价值传递等方面的经营策略,来探寻传统零售企业线上线下协同发展的新思路新模式,旨在为我国传统零售企业商业模式转型提供可供参考的模板。     

零售业态下连锁企业发展问题探析

零售企业发展迅速,但在发展过程中也遇到了各种各样的问题。连锁经营作为一种先进的商业模式可以解决零售企业发展的困境,逐渐得到越来越多零售企业管理者的认同并开始飞速发展起来。     

"互联网+"促进我国商业模式优化升级过程中 存在的主要问题及对策建议

<正>"互联网+"代表着一种新的经济形态,它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统行业的结合,以优化生产要素,更新业务体系,重构商业模式等途径来完成商业模式优化升级。同传统商业模式相比更加透明,合作更多,中间成本更低,操作更简便等。?"互联网+"促进我国商业模式优化升级主要体现在对企业业务流程,价值观,管理模式和推广与服务模式的优化升级等方方面面。同时,"互联网+"促进我国商业模式优化升级的过程中也遇到了很多问题:企     

互联网创业企业如何实现商业模式演化？——基于社群视角的双案例研究

基于社群的商业模式演化是互联网创业企业应对市场变化、实现超越发展的利器。本文通过小红书和得到商业模式演化的双案例研究,探究社群运营对互联网创业企业商业模式的持续性影响。研究发现：（1）数字时代下,随着社群影响的不断深入,互联网创业企业商业模式的价值主张、价值创造、价值传递和价值获取等维度不断递进和交互,进而实现商业模式闭环。（2）社群驱动下的互联网创业企业商业模式呈现阶段性演化特征。具体而言,社群构建期通过物质连接打通双边市场,形成市场适应型商业模式;社群发展期通过情感连接聚合多边用户,形成技术驱动型商业模式;社群成熟期通过生态连接创造社群红利,形成社群生态型商业模式。本研究丰富了商业模式创新的相关理论,为互联网创业企业利用社群进行可持续性商业模式创新这一复杂战略过程提供了较好的理论与实践启示。     

互联网金融时代,商业银行如何发展?

大数据时代的到来,推动了传统产业转型升级的步伐。而互联网金融正是大数据应用的缩影,互联网企业利用网络技术和信息数据优势进军金融业,并获得迅速发展。这不仅对金融业的传统业务带来冲击,也将改变金融业的传统商业模式。基于此,文章首先对互联网金融的内涵进行界定,并介绍了互联网金融的发展现状;其次,分析了互联网金融对我国商业银行产生的影响;最后指出商业银行应打造以客户为导向的金融服务模式、建设信息化银行、加强与互联网企业的合作等方面来提升自身竞争力,从而应对互联网金融的挑战。     

现代企业商业模式及运营流程创新研究——基于飞牛网的案例分析

随着“互联网+”战略的推进和大数据、云计算、物联网等技术的发展,传统商业企业正在突破高成本、强竞争、难扩展等瓶颈,逐步走向互联网化.本文从“互联网+零售”的角度出发,基于企业动态能力和协同理论,分析适合现代零售企业的“B2C+020”商业模式,从结构管理优化、成本控制、理念创新角度重塑了传统运营架构.以飞牛网为例,在调研分析的基础上,验证了此架构的合理性,此架构在节约成本、共享供应链、商品品质监管体系、用户口碑及品牌认同上具有优势.研究结果丰富了现代企业创新的内涵,对我国传统零售企业转型发展具有指导意义.     

“互联网+”背景下制造企业商业模式创新路径研究

如何借助互联网工具建构成功的商业模式,成为"互联网+"制造业的大背景下制造企业所共同面临的问题。本文通过对传统制造企业商业模式建构过程和特征的分析,从生产模式、营销模式和组织管理模式三个方面论述了"互联网+"对传统制造企业的影响。在此基础上提出了商业模式创新的三阶段理论,并从消费者信息获取、产品流通和生产制造三个方面提出了传统制造企业商业模式创新路径。     

中外大型零售企业中国市场商业模式的对比分析

零售企业的商业模式是包含业态发展模式、空间扩张模式、资本扩张模式、赢利模式、物流运作模式、店铺营销模式等6个子模式在内的一个动态集成体系，对零售企业竞争优势的打造有着重要的影响。该文选取了国美、百联、大商、物美、沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购等8家典型中外零售企业作为研究样本，对中外零售企业商业模式的各个子模式进行了对比分析，这对于本土零售企业寻找差距、发现问题，寻求正确的商业模式有着重要参考价值。     

互联网+背景下制造企业商业模式创新影响因素与策略

互联网+是一种新的生产力,需要有新的商业模式与之相适应,寻求适宜的商业模式以顺应互联网+时代发展已成为制造企业必须解决的问题。分析了商业模式的基本内涵和构成要素,在此基础上探讨了互联网+时代影响制造企业商业模式创新的因素,并从顾客价值主张、客户端、企业端和产业端四个层面提出了制造企业商业模式创新策略。     

企业电子商务税收征管研究

<正>一、前言互联网技术的飞速发展催生了电子商务,这一现代商业模式已经成为全球经济增长的新引擎。在我国,电子商务不只是经济增长的强大推动力,更是改变了传统商业模式,对社会经济带来了深刻影响。然而,电子商务的快速发展同样伴随着新的挑战,尤其在税收征管方面。企业电子商务的税收征管问题,因其广泛的涉及范围和深远的影响,已成为学术界和实务界热切关注的话题。本研究聚焦于探讨电子商务环境下企业税收征管的关键问题与挑战,旨在深入分析这一现象的复杂性及其对企业经营和国家税收政策的影响。     

“互联网+”时代旅游业商业模式创新研究

在"互联网+"时代,旅游业传统的经营模式及手段已无法适应环境和竞争的需要,旅游企业面临着创新驱动下的重要转型。本文以旅游企业为例,就"互联网+"旅游的优势及发展现状做出简要分析,针对我国"互联网+"时代旅游企业商业模式的创新进行探讨,并在此基础上对未来旅游企业商业模式创新发展进行展望,以期为旅游企业在"互联网+"时代转型升级提供参考。     

新零售商业模式创新路径研究

本文从学术界和业界对新零售做出的不同定义入手,梳理了新零售的内涵和商业模式类型,提出我国新零售商业模式创新路径,即打造场景化消费、构建全渠道产业生态链、"智慧生活"零售、"零售+社交"和"零售+共享"模式。这五种新零售创新的路径各具特色和优势,希望能够对零售企业、新零售从业者提供些理论借鉴。     

大型实体书店业态转型创新之路

本文在概述国有大型文化企业——新华书店图书零售商业模式演变进程的基础上,用大量的数据论述了新兴出版业态和网络书店对大型实体书店的冲击与挑战;分析文化体制改革纵深发展,图书零售业传统秩序和利益格局发生的变化,行业资源的重组整合脉络,所面临的困境;提出实体书店加快数字网络平台建设,布局“互联网+”的发展之路.     

生鲜电商新零售的商业模式研究

随着新一轮互联网信息技术革命的深入,人民消费水平与消费需求的快速提升,传统电子商务已难以满足时代发展需求。新零售作为一种高度统合线上线下与快速响应物流供应链的新型零售模式,受到业界、学界的广泛关注。文章借助Osterwalder九要素商业模式模型与魏炜的六要素模型思路,从价值主张、价值传递、价值创造与快速响应供应链四个方面,以新零售的排头企业盒马鲜生为例,剖析解读新零售生鲜电商盒马鲜生的商业发展模式与其高效的供应链体系。     

基于结构方程模型的“互联网+”商业模式创新影响因素

为探究"互联网+"商业模式创新的影响因素及其关系,在对"互联网+"商业模式创新影响因素分析的基础上提出假设,构建"互联网+"商业模式创新影响因素的结构方程模型,利用问卷调查,结合结构方程模型和因子分析法验证假设,结果表明连接变化、消费需求升级、网络应用场景、社交红利、技术驱动、企业创新文化、企业未来创新意愿、公共政策支持对"互联网+"商业模式创新有显著影响,其中消费需求升级、网络应用场景、社交红利、技术驱动及企业未来创新意愿为主要影响因素。     

基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析

随着互联网电子商务的发展,我国不少产业进军了互联网,打通了电子商务营销渠道。针对连锁零售企业而言,线上线下销售整合的发展是保证企业可持续发展、增强企业竞争力、提高企业知名度的有效手段。而传统的连锁零售企业比较注重店面销售,如果将线下店面销售转型为线上线下协同发展会凸显出很多问题。连锁零售企业的线上经营目的与目标、线下经营的问题与原因,以及两者相结合下营销策略整合的路径等问题是连锁零售企业目前最应该关注的问题。文章通过分析电子商务的发展趋势及线上营销的机遇和挑战,总结出目前我国连锁零售企业基于O2O模式发展线上营销的优势及劣势,并针对目前现有问题进行了对策分析,为我国连锁零售企业实行线上线下整合发展的路径提供参考。     

互联网制造企业的商业模式分析及路径优化

当前我国"互联网+制造业"的发展趋势愈演愈烈,涌现出了小米、乐视等一批优秀且商业模式各有特色的互联网制造企业。就目前而言,虽然我国互联网与制造业融合发展还存在诸多难题,但不可否认,通过优化路径可以推动我国的互联网制造企业快速发展。     

“互联网+”时代城市零售商业空间发展趋势研究

文章立足于互联网经济推动零售业变革的时代背景,通过研究传统零售商业的发展历程和空间演变以及互联网时代网络零售商业的消费特征,分析互联网零售商业的优势和短板,得出实体零售商业不能完全被网络虚拟商业取代的结论。通过研究互联网时代的人群消费需求,进一步探索实体零售商业的未来发展趋势是更有体验的购物商圈和更加便利的社区商业两种商业模式,并试图构建互联网时代面向未来的城市零售商业空间理想模式以引导未来发展,提出区域层面形成商品上下游的生态产销供应链,城市层面布局以购物综合体为主体的体验式商圈,社区层面结合"15分钟生活圈"均衡设置便民商业设施。     

并购是我国零售业发展的战略选择

随着中国零售业对外资的全面开放，我国零售业日益面临着外国各大跨国零售企业的挑战和竞争。据统计，目前全球50家世界最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆”，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。面对实力强大的国际零售商在我国市场的迅速扩张，资金、规模、管理、观念等多方面处于劣势的中国零售业靠自身发展已经无法跟上国际零售商扩张的脚步，而并购战略可以实现快速扩张，同时可以实现协同效应。因此，并购方式成为我国零售企业迅速发展的战略选择。     

敞开怀抱,拥抱融合——致正值青春的互联网金融

<正>互联网:产业颠覆与融合推手互联网具有开放、平等、互动、透明的特点,已经颠覆了众多传统行业,如零售、出版、视频、传媒等。综观互联网对传统行业的变革,我们不难发现互联网企业结合高网络效应、低连接成本、互动效率、服务价值等资源重新整合了传统产业链结构和商业生态系统,形成了以互联网为基础的新型服务平台。