企业的资源基础理论与交易成本理论的争论与融合

在交易成本理论形成体系后的20世纪80年代中期，侧重于战略分析的企业资源基础理论（RBV）蓬勃发展，从管理学的角度解释了企业核心资源产生竞争优势，从而成为战略管理理论的主流。本文认为，企业的资源理论和交易成本理论都是在一定背景下针对企业组织的分析框架，两种理论融合才能更好地解释企业的种种现象。     

企业资源基础理论与企业能力基础理论辨析及其逻辑演进

在企业竞争优势内生论的理论研究中，很多学者要么将企业资源基础理论统一于企业能力基础理论之中，要么将企业能力基础理论统一于企业资源基础理论之中。事实上，企业资源基础理论与企业能力基础理论是既统一又对立的矛盾体，二者的研究以获取企业竞争优势为目标，在对立统一中逐渐深化；前者逐渐演进至企业知识基础理论、企业社会资本理论；后者逐渐演进至企业核心能力理论、企业动态能力理论。在辨析企业资源基础理论与企业能力基础理论的同时，力求将上述理论的逻辑演进路径清晰地梳理出来，以期给人们的进一步研究和实践提供理论参考。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

西方资源基础理论评析

企业资源基础理论是20世纪80年代以来具有广泛而深远影响的学术流派。企业资源基础理论的出现为战略管理开拓了新的研究方向和领域。本文拟对资源基础理论的核心观点、演进历史及研究价值有关研究的追溯,透析该理论对战略管理自身发展的学科价值。     

再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理

经济全球化时代加剧了市场竞争,企业需要不断提高竞争能力,才能真正在社会中有立足之地.企业竞争力与人力资源息息相关,为实现企业可持续发展,应重视人力资源管理.基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,有利于企业提高人力资源管理能力,更好促进企业发展.     

资源基础理论的回顾与思考

资源基础理论是战略管理中一个承上启下的学派,作为回应波特的“五种力量模型”,资源基础理论从经济学中接受了芝加哥传统,拒绝了波特的哈佛传统。在资源基础理论的发展中,一直存在着两种不同的思路,我们可以通过存量与流量的关系将这两种思路统一起来。     

企业战略联盟理论的新发展:一个综述

企业战略联盟是最近十几年来出现的一种组织形式，而且有不断加速发展的趋势。在战略联盟不断涌现的同时，战略联盟又以很大的速度和频率在解体和消失。如何理解和解释战略联盟这种组织现象，10多年来一直是学术界的一个难题。对于战略联盟现象，学术界提出了多种理论框架，这些理论框架之间存在较大的分歧。     

资源基础理论与跨国并购

基于资源的企业理论已经成为当今战略管理理论的主流学派，或称之为资源基础理论(reflource based view，RBv)。西方学者对于企业资源的理解不完全相同。Amit和Schoemaker(1993)将资源分为：技术能力、研发能力和产品开发速度等，制造资源(生产成本结构)，市场营销资源(品牌管理、分销渠道、交易双方关系、用户基础、顾客服务、商誉等)；Teece，Pisano和Shuen(1990)将资源分为：技术资源，     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。     

企业战略理论的发展和创新

对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代。在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论。这一阶段可称为传统战略理论阶段，其代表学派有：设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等。20世纪80年代以来，企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段。主要有：行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论。90年代以来，全新的企业战略理论应运而生，较成熟的有：产业制胜战略理论和适应性随机战略理论。     

质量管理实践对企业创新绩效的影响：资源基础理论的新解

质量管理实践对企业创新绩效的影响,学界还未有统一的定论.本文将质量管理实践分为质量管理基础实践和质量管理核心实践,并基于资源基础理论引入企业资源禀赋和组织惯性两个中介变量,建立了质量管理实践到企业创新绩效的双元中介模型,提出了20个研究假设,并用204个制造企业的样本进行实证研究.研究结果显示,质量管理实践不仅通过资源禀赋的中介作用正向影响企业创新绩效,同时还通过组织惯性的中介作用负向影响企业创新绩效,正向和负向路径的同时存在,正是以往结论出现冲突的根源.本文解释了学界关于质量管理实践对企业创新绩效作用存在异质性观点的原因,并且丰富了质量管理实践对企业创新绩效作用的本土研究.     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

企业战略理论研究

企业战略理论可以分为传统企业战略理论与现代企业战略理论。两者都在独特的历史条件下形成并发挥作用的,各自具备自身的特点与优势,同时又各自带着自身的偏执与局限。     

战略联盟：发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应，它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素，增强企业的核心能力；无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析，战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

基于资源基础理论的国家竞争力评价研究

战略资源不仅仅是企业获取竞争优势的重要支撑要素,也是一个国家获得竞争能力和实现持续发展的有效保障.本文结合资源基础理论和国家竞争力的相关研究,从战略资源这一视角对国家竞争力评价的理论框架进行了较为全面的探讨,并结合应用大量数据对部分国家进行了实证研究.     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。