烟草商业企业创新型员工培训机制构建研究

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争最终将表现在创新型员工的竞争方面,要想使企业具有较强的市场竞争力,则必须具备创新型员工。文章主要论述培育创新型员工的内容和当中存在的主要问题,以及培育创新型员工的措施。     

科技企业员工思想动态调研及分析

员工是科技企业发展的基石,及时准确了解掌握员工的思想状况,是把握企业发展命脉的关键。如何做好员工思想状况分析,科学开展企业员工思想动态调研,并建立常态长效机制,成为需要探索思考的问题。     

构建核心员工离职的预警机制

核心员工跳槽后，业绩反而上升 高桥是JY品牌的大区经理，主要负责A、B、C三个省的业务管理。高桥手下有三个省级区域经理，而负责A省的赵杰是三人中最为出色的一个，为高桥的三省业绩做出了非常大的贡献。但最近赵杰由于个人原因，致使一个大客户流失，根据公司的相关规定，要对赵杰进行通报批评等处罚。制度执行以后，高桥便收到了赵杰的辞职报告，虽然高桥一再挽留，但赵杰去意已决，一个核心员工就这样流失了。赵杰转投到一个竞争品牌的公司，同样是负责A市场，     

试论烟草企业如何构建一流的创新机制

中国烟草企业从组建发展到今天，不断革新机制，各项工作取得了骄人的成绩，2011年全行业实现工商税利7500多亿元。然而，烟草企业在不断发展的进程中，因行业的特殊性，受到诸多因素的影响，去年国家局在企业管理现场会上提出，企业创新要从重投入向重管理转变，形成企业创新主体和企业创新的激励机制，号召全行业争创一流的创新机制。本文中，笔者通过查找分析株洲烟草创新机制中的现状和问题，提出了烟草企业构建一流创新机制的途径和方法。     

烟草企业员工绩效管理问题研究

绩效管理是企业为了实现组织目标,对员工进行绩效评价,并帮助员工实施改进的一项重要工具,它充分体现了企业的管理理念和价值导向。专卖专营的烟草行业绩效管理应用时间较短,大多停留在咨询公司帮忙建立一套体系、一套制度,却大多由于不适用而无法运行下去,并没有真正体现绩效管理的实际作用。文章从企业绩效管理的实际情况出发,研究存在的问题以及产生的原因,提出改进绩效管理的对策建议,以期能有效发挥绩效管理在烟草企业发展中的作用。     

企业对员工考核评价体系的构建研究——以烟草企业为例

烟草企业采用的是政企合一的运营模式,受垄断经营和落后体制的长期影响,烟草企业在管理方面存在很多不足,尤其是绩效管理过于简单粗糙,甚至部分企业没有形成完整的绩效考核体系。本文以烟草企业为例,对其员工考核评价体系的构建进行了研究,希望能够推动企业管理模式的转变,提升管理水平与管理效果。     

烟草商业企业员工激励机制研究

本文基于企业管理实践,分析了当前烟草商业企业员工激励机制建设的必要性,并提供了相应的实施方案,希望给相关人员以启迪或参考。     

烟草企业青年员工激励机制建设研究

国有企业普遍开始往年轻化、知识化方向发展,这种现象在烟草公司尤为明显。在烟草公司寻求发展、务求转变的当下,青年员工已逐渐成为了中坚力量,其对企业的重要性不言而喻。因此,如何做好对青年员工的激励工作,充分调动其积极性,使其能够对企业增强满意度、产生认同感,这就需要企业建立完善有效的激励机制。本文通过分析当前烟草公司员工现状以及激励机制存在的主要问题,有针对性地论述应当建立怎样的完善且科学的激励机制。     

核心员工流失风险管理——基于行为科学视角的预警机制构建

核心员工的流失,带来的是组织核心能力的削弱甚至丧失,其风险是毁灭性的。在激烈竞争环境中,核心员工的流失呈高发态势,其风险具有可观测性和可逆性、关联引发性、集合放大性等特点,因而不能不引起重视。员工工作撤出模型为核心员工流失风险预警机制的建立提供了分析框架。     

骨干员工流失风险预警机制探索

骨干员工的流失，带来的是组织核心能力的削弱甚至丧失，其风险是毁灭性的。在竞争环境中，骨干员工的流失呈高发态势，其风险具有可观测性和可逆性、关联引发性、集合放大性等特点。员工工作撤出模型为骨干员工流失风险预警机制的建立提供了分析框架。     

骨干员工流失风险预警机制探索

骨干员工的流失,带来的是组织核心能力的削弱甚至丧失,其风险是毁灭性的。在竞争环境中,骨干员工的流失呈高发态势,其风险具有可观测性和可逆性、关联引发性、集合放大性等特点。员工工作撤出模型为骨干员工流失风险预警机制的建立提供了分析框架。     

烟草工业企业员工激励机制问题及策略研究

员工激励机制是烟草工业企业面临的一个非常紧迫的问题,鉴于此从薪酬福利激励、绩效管理激励、培训发展激励、人员配置激励以及内在精神激励等五个方面简要分析了烟草工业企业员工激励机制存在的问题,提出了针对性的解决策略及实施过程中需要注意的问题。     

企业留住核心员工的机制构建

通过分析核心员工的特性，以及其对企业的重要性。在阅读国内外有关核心员工管理的书籍后，深入分析，建立起以薪酬和精神双向激励为基础的，留住核心员工的机制。     

烟草企业员工职业生涯管理研究

长期以来,烟草商业企业在人才的使用和激励上存在制度性的缺陷,由于过去一直沿用垂直一体化的行政职务管理模式,烟草行业虽然拥有庞大的职工群体与人力资源存量,但人才结构不够合理,高层次人才缺乏,员工队伍成长缓慢,与行业企业发展要求不相适应。对此,本文提出了推动烟草企业员工职业生涯管理工作的对策和员工职业生涯管理的重点。     

企业构建财务风险预警机制的探讨

经济的飞速发展为企业带来了更多的机会,企业在不断发展壮大的过程中也存在一些风险。企业要合理控制企业的财务风险,构建风险预警机制,才能应对经济的发展可能对企业财务造成的风险。文章分析了造成企业财务风险的因素和风险类型,提出了构建企业财务风险预警机制的措施。     

试论我国建立企业知识产权预警机制的必要性

加入WTO以来,我国经济得到了巨大的发展机遇.但同时,我国企业在全球化一体化进程中,也遭遇了严重的外部冲击和威胁.从DVD、彩电、IT业到数码相机、MP3芯片以及汽车和电信设备等20多个行业,均发生了频繁的知识产权纠纷,由此引发的赔偿金额已超过10多亿美元.据统计,中国企业涉外知识产权纠纷败诉率高达60％,远高于世界2...     

企业留住核心员工的机制构建

通过分析核心员工的特性,以及其对企业的重要性。在阅读国内外有关核心员工管理的书籍后,深入分析,建立起以薪酬和精神双向激励为基础的,留住核心员工的机制。     

如何构建企业预警管理系统

从目前企业管理的实际上看,中国企业面临一个严峻的生存问题,市场机制无疑给企业带来了动力,同时也带来压力。文章认为预警管理非常重要,危机来自企业内外部,应确定预警管理的指标,构建科学、完整的企业预警管理系统。     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

县级烟草企业员工思想政治工作管理与创新

处在经济社会转型时期,企业员工的思想政治管理工作面临着新的形势和问题。在新时期加强思想政治工作的管理,对于县级烟草企业的转型和发展来说有着重要的价值。该文针对县级烟草企业当前的发展及其所处环境的新特点,分析了员工思想现状和员工思想政治工作所存在的问题,并提出了应对新形势的需要的思政管理措施和建议,以期能更好地服务烟草企业的员工,推动企业向前发展。