政府采购成本管理的若干问题

一、政府采购成本管理内容政府采购成本管理是政府采购管理的重要内容 ,是防范和化解政府采购风险的重要措施和手段 ,是对政府采购过程中所发生的成本 ,有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列科学的管理工作。依据政府采购成本产生的构成、内容、形式等分类 ,政府采购成本可分为以下几类 :一是从成本支出对象来看 ,它包括采购人、采购监督管理机关、供应商、政府代理机构产生的费用。二是从成本属性看 ,政府采购成本不仅包括直接用于采购支出的显性成本 ,还包括用于政府采购管理的隐性成本。显性成本是指在…     

政府采购物管项目的成本控制

本文所述政府采购物管项目是指：符合条件的物管企业自愿参与由采购人委托采购机构（或自行）组织的政府采购招标活动,中标并签定合同,对采购人包括国家机关、事业单位、团体组织项目实施的物业管理。     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归,降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制,需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系,以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

关于审计成本控制方式的思考

审计成本控制是通过合理配置资源，力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。通常，审计成本包括完成审计工作需花费的资金成本、人力成本和时间成本。对于一项审计工作来说，如果需要人员多、耗费时间长，其所需的资金成本及总的审计成本就比较高；反之则审计成本较低。在实践中，我们可以通过分析审计成本的影响因素，选择采取多种方式降低审计成本。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

在中央扩大内需的大背景下,铁路建设进入高速发展时期,这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时,也使铁路建筑市场竞争日趋激烈.对于施工企业来说,提高经济效益是经营的最终目标,也是生存与发展的根本保证:工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础.因此,做好项目的成本控制工作,是做好项目管理工作的关键环节之一,更是事关企业生死存亡的关键因素之一.     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大。它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素。     

浅论工程项目成本控制

在工程项目中,工程项目成本管理关系重大.它是不断降低施工项目成本,为企业积累资料,增加企业利润,使施工企业适应市场经济发展的关键因素.     

浅论成本控制

建筑施工企业成本,主要以工程成本为主。作为具有“一次性”特点的工程项目,降低工程的成本是工程项目管理的中心,是建筑施工企业利润的主要来源。成本控制是施工企业根据预先编制的计划成本和条件,采取一系列预防和调节措施,以保证计划成本目标实现的管理行为。     

浅谈项目管理和成本控制

通过对项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目过程管理、项目项目信息管理六个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示项目项目管理和成本控制的关系。     

谈政府集中采购模式下政府集中采购机构与招标代理中介机构的利与弊

政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。我国的政府采购制度将采购行为划分为集中采购和分散采购。集中采购的代理行为是政府采购流程中的关键环节。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

浅谈控制采购成本的策略

通过对大量复杂采购活动进行分析,企业管理者发现采购环节存在着很大的利润空间,通过正确的运作和管理,可以降低企业的生产经营成本,大幅度提高企业的经济效益和综合竞争力,实现企业的可持续发展。     

政府投资项目工程造价控制研究

政府投资项目是指以财政拨款、国土基金、城市基础设施增容费、教育附加费、排污费、住房基金、市属国有企业上缴利润等投资的建设项目.当前,政府投资项目造价控制仍然停留在对项目实施阶段的造价控制上,缺少对项目前期投资决策、设计、招标等各个阶段的造价控制,没有实施有效的造价全过程控制.文章阐述了时政府投资项目工程造价控制的有效管理方法,说明对国有资金和以国有资金为主的投资项目实施造价控制是十分必要的.     

基于价值工程的装备采购成本控制

通过运用价值工程对装备采购成本控制的途径进行研究,分析装备功能与成本之间的关系,提出按照军方需求提高装备价值的5种模式。制定装备采购中价值工程的实施步骤,实现装备功能与成本的良好匹配,提高装备采购效益。     

政府投资项目的监督成本研究

目前,政府投资项目监督问题日益突出,监督成本的合理性受到质疑.以政府投资项目监督成本的失控为切入点,初步找出监督成本失控的原因,并在此基础上,提出监督成本控制的对策.以期达到监督成本最小,监督效益最大.     

汽车政府采购项目的技术体现

汽车采购是政府采购的重要组成部分,也是政府采购的难点。文章通过全面分析汽车政府采购项目的实施程序和技术体现,提出了关于汽车政府采购的几点思考。     

汽车政府采购项目的技术体现

汽车采购是政府采购的重要组成部分,也是政府采购的难点。文章通过全面分析汽车政府采购项目的实施程序和技术体现,提出了关于汽车政府采购的几点思考。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

歧视性政府采购理论及启示

国外的歧视性政府采购理论主要有度量理论、贸易保护理论和降低采购成本理论.在吸收已有研究成果的基础上,我国应根据本国国情,进一步完善歧视性政府采购理论研究,摸清我国歧视性政府采购的实际情况,逐步开放我国政府采购市场,同时对有战略意义的新产业尽量保留歧视性政府采购.