老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

制度“夺”了经理人的权

职业经理人的管理实践推动着制度设计的兴起，可管理制度设计的兴起，反过来却侵蚀着职业经理人在企业管理中的地位和作用。     

一声叹息之后——“接班悲剧”引出的话题

在一次很私人的聚会上，我把“父子接班中的财富悲剧”的故事拿来说了。聚会上共有6人，除我以外，有2位老板，2位职业经理人．1位教授。他们听了我的故事．便在震惊之余，一声叹息。然后，朋友们议论纷纷。现把他们议论的要点记录下来，算是对这种现象提供一些评判的角度。     

Values

10年前，创始人将公司的控制权交给“职业经理人”是非常普遍的做法。比如雅虎创始人杨致远和费罗就交权给库格，拉里和谢尔盖邀请施密特为谷歌掌舵。     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

降低标准才能统一标准

旧的是必须改掉的，但却必须先维持它的稳定。新的是必须达成的，但它不能直接推翻和替代旧的东西，你得小心翼翼。     

郑秋枫：选择对了，效益来了

企业最缺少的是什么?是资金?是技术?是信息?还是战略?是选择。对于一个企业来说选择有时就是一场革命，选择对了，效益来了。说这话的是郑秋枫。高博技术战略研究所的总裁，海归教授。     

抢单！

一刻不能放松的生存压力、一波三折斗智斗勇的订单争夺，电脑销售员不好当。不然怎么说，销售总是铁打的营盘，流水的兵呢？     

职业经理人制度建立途径探讨

职业经理人的出现是有条件的,他的发展更需要具备一定的职业环境。形成完全独立的职业经理人的群体是个长期的建设过程,绝不是一蹴而就的。只能通过完善制度、培育市场,职业经理人才能脱颖而出。     

唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

太子军挑战职业经理人

尽管越来越多家族企业领导者已经认识到了这个问题，并且并不排斥引入职业经理人进入家族企业，但是那往往是在确认子女都不胜任接班人职位后的无奈的选择罢了。     

企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

勇闯三关露一手

<正> 对于跳行新人来说,由于进入一个几乎完全陌生的环境,无论过去自己做过什么,有过怎样的辉煌经历,可能都要沉默一阵子。但不能一直沉默下去,能不能顺利打破自己的沉默,在关键时刻"露一手",是对跳行新人更大的考验和挑战。对此,笔者的经验是闯过三关露一手。勇闻三关第一关:心静关首先是心静。消除自己过去对企业和市场的认识,从零     

Values

表扬三明治 “表扬三明治”是指管理者用制作三明治的方式,对下属给出反馈,先抹上一层厚厚的表扬,接着“啪”的一声放上一层批评,最后再涂抹一层厚重的表扬。     

做好企业的理财师

<正>近年来,随着公司经营规模的不断扩大,财务管理的内涵日渐丰富。加强内部财务控制与管理,已成为当前各企业的一项重要工作。2009年7月16日,集团公司风险管理部对国内经营中心某单位的业务事故进行了通报,该业务员在长达一年的时间里,通过伪造     

祖孙隔代亲

政权的衔接如同父子般亲密自然。管理上追求的，就是这种境界。