顺应发展趋势，走向业务单元制

商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。[编者按]     

“以客为本”构建流程银行

"以客为本"的流程银行管理模式正逐步为当前国际先进银行普遍采用。本文通过对流程银行发展演变过程的分析,比照当前商业银行现有组织模式,从组织架构、业务流程、体制和科技支撑等方面提出构建流程银行的设想。     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前国内商业银行正按照监管部门的要求积极推进扁平化改革,主要举措是削减同一城市内机构网点的管理层次,即从原来城市内的三级管理模式向两级管理模式转变。同时,零售业务正日益成为国内商业银行发展的战略重点之一。如何使商业银行的扁平化改革更好地促进零售业务的发展?正是本文旨在解决和回答的问题。本文分析了分行扁平化改革对商业银行零售业务的积极影响和可能产生的不利影响,介绍了西方商业商业银行扁平化模式下零售业务运作的特点,并力求找到国内商业银行实施扁平化改革后拓展零售业务的有效方法。     

新形势下我国商业银行模式创新研究

创新是商业银行转型发展的关键举措之一。随着经济金融逐步向新常态过渡,我国的商业银行正面临着成本上升、风险增加、创新不足的挑战。在金融体制改革的大背景下,为了更好服务实体经济和实现银行业的可持续发展,我国商业银行应以组织的效率改进为出发点,在科学研判当前发展机遇和挑战的基础上,着重加快银行自身在发展模式、业务经营模式、管理模式等方面的创新步伐。     

商业银行组织研究概述

对商业银行组织研究的意义在于通过组织优势提高商业银行的核心竞争力.商业银行组织研究的背景是商业银行经营环境的变化和银行再造,商业银行经营行为演进和组织管理模式变化等.当前商业银行组织理论对商业银行组织结构现有运行模式和发展趋势进行了详细的研究.现有商业银行组织研究基本上集中在微观经营层次上;从宏观的视角,以组织理论为基础,系统研究商业银行组织管理模式,并研究其对宏观金融安全与效率和商业银行核心竞争力的效应的论述还不多见,因而也是未来一段时间内的重要研究方向之一.     

商业银行发展中间业务的战略选择

上个世纪80年代以来,西方发达国家商业银行的中间业务迅速发展．并逐步取代原先资产、负债业务的主要地位,成为支撑商业银行利润增长的重要支柱。近几年来,随着我国金融市场对外开放不断向纵深发展,国内商业银行之间的竞争日趋激烈．各商业银行已明显意识到发展中间业务对于拓展商业银行盈利渠道、降低经营风险、增强综合竞争力的重要性,国内商业银行之间、国内商业银行与外资银行之间对中间业务市场的争夺已经白热化。     

浅议事业法人客户信贷风险防范

事业法人是指以社会公益为目的 ,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的 ,依法取得法人资格的 ,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。长期以来 ,事业单位的基本建设、事业发展和管理模式 ,是由各级财政投资建设并核拨运转所需经费 ,主管部门直接进行管理的模式。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善 ,事业单位的内外部环境发生了很大的变化 ,事业单位逐步向与市场经济体制相适应的方向转变 ,教育、卫生、科研机构等管理体制 ,不断改革并逐步深化。国内各大商业银行在此变革中 ,根据各自的战略和资源纷纷锁定本行…     

静则止 变则活——浅析国内商业银行事业部制改革（下）

国内商业银行事业部制改革路在何方 经过成功的股份制改造和连续多年的业务快速增长,如今国内商业银行普遍存在如何进一步加强对分支机构的管理、增强总行的控制能力,以切实体现我国商业银行法确定的一级法人体制的难题。面临重要的战略转型期,原有垂直型组织结构已不适应快速变化的市场竞争需要。对现有的总分支行纵向行政化管理模式进行改革,创建有利于业务创新和利润增长的扁平式经营模式,已成为国内商业银行改革的当务之急。     

我国银行集团管理体制机制改革探索——以工商银行集团为例

在金融综合化和国际化趋势下,金融控股集团已成为国际大型商业银行的主导组织管理模式。我国商业银行也正在开展组建金融控股集团的实践,呈现多种组织管理模式并存的特征。为提升组织效能,本文从商业银行组织变革机理的理论研究如手,借鉴国内外商业银行集团组织管理的经验,对工商银行集团管理体制与机制变革提出策略建议。     

浅谈银行网络安全的技术体系建设

随着科学技术的不断发展,我国在银行电子化、信息化建设等多个方面取得了显著成绩。例如：商业银行的综合业务处理、自助银行、网络银行、电子商务、网上支付结算等新型金融服务迅速发展。银行信息化建设已经逐步改变传统银行经营管理模式。与此同时,据有关部门统计,近年来国内金融计     

商业银行采购管理模式探析

随着我国金融体制改革和公司治理机制的深化,国内商业银行逐步探索完善采购管理模式,旨在通过建立系统、科学的采购管理体系,规范采购流程,控制道德风险,节约采购成本,提高采购质量,实现合理配置资源、提高资金效益的管理目标。本文在比较集中采购和分散采购两种采购方式的基础上,分析目前商业银行采购管理的现状及存在问题,提出优化采购管理模式的若干建议。     

我国商业银行个人金融业务单元制模式初探

银行业务单元制（Strategic Business Unit．简称SBU，直译为战略业务单位）也称事业部制．是由纵向的业务单元负损益责任，客户营销服务的前台业务以纵向管理为主的一种新的组织管理模式。相对于总分行制下部门间的横向联系而言，它更强调业务条线的纵向直接管理，因而，也被称为垂直管理模式．是近年来西方商业银行组织架构改革的主流趋势之一，也是银行业务迅速发展需要在管理变革上的体现。随着中国金融市场的对外开放和西方现代商业银行经营管理理念的引进．业务单元制开始逐步被国内银行接受，一些中小股份制商业银行甚至国有银行已尝试在对公信贷审批和风险管理业务方面试点这一模式。而如何借鉴国际经验，结合实际业务发展，积极探索以客户为中心的个人金融业务单元制，国内研究领域尚属空白。笔者拟就我国商业银行实施个人金融业务单元创作一粗略探讨。[编者按]     

强化银行表外业务管理的几点思考

随着中国加入WTO,中国金融市场将逐步开放,以存贷款业务为主的国内商业银行将面对外资银行在业务品种、经营方式、管理模式及科技进步等方面的严峻挑战,国内商业银行必须寻求新的利润增长点以适应不断变化的市场竞争环境。从目前调查数据看,大多数国内商业银行的中间业务收入占全部收入的10%左右,而很多国外商业银行则已达50%以上。因此,作为中间业务的重要组成部分,表外业务越来越受到各商业银行的重视。笔者于近期对黑龙江省部分金融机构表外业务进行了调查,掌握了我省表外业务的经营与管理一些情况,为进一步加强表外业务的经营管理和风…     

商业银行外汇业务管理模式的探讨

近几年来，随着国内商业银行外汇业务的快速发展，外汇业务管理模式与经营的矛盾日益突出，如何通过管理创新，以促进外汇业务持续更快发展，为商业银行开始探索和实践的一个重要课题，本试图从商业银行外汇业务管理实践的角度，对该问题作粗浅的探讨。     

浅析商业银行内部资金转移定价应用

内部资金转移定价(FTP)是商业银行内部资金中心与业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。本文通过对FTP基本原理的研究,在借鉴国际商业银行内部资金转移定价的基础上,结合国内发展实际,提出国内商业银行应当顺应利率市场化要求,全方位构建内部资金转移定价模式。     

商业银行客户经理制度建设探讨

商业银行客户经理制度有助于实现商业银行客户资源配置优良化、推进金融服务商品化、增强银行自身竞争力,已经成为商业银行业务发展不可或缺的经营模式。当前国内商业银行客户经理制度建设面临着客户经理队伍素质偏低、管理机构设置不合理、考核激励机制欠科学、培养教育机制不健全等问题,借鉴国际同业的经验,本文从调整组织管理模式、优化人员选聘机制、创新能力素质评价模式、健全激励约束机制、构筑安全管理机制、强化教育培训机制六个方面提出进一步完善商业银行客户经理制度的建议及策略。     

个人信贷营销管理模式研究

目前,个人信贷业务已成为商业银行新的效益增长点,它的发展对改进商业银行的资产结构、优化盈利结构以及提升商业银行整体营销能力具有十分重要的战略意义。本文试图通过回顾境内外商业银行以及工商银行个人贷款发展历程,深入剖析个人信贷业务特点,探索业务经营规律,梳理业务风险管理要素,全面分析比较国内四大商业银行个人信贷营销管理体制,探索建立符合现代商业银行业务发展实际的个人信贷营销管理模式。     

浅析商业银行内部资金转移定价应用

内部资金转移定价(FTP)是商业银行内部资金中心与业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式.本文通过对FTP基本原理的研究,在借鉴国际商业银行内部资金转移定价的基础上,结合国内发展实际,提出国内商业银行应当顺应利率市场化要求,全方位构建内部资金转移定价模式.     

对商业银行代理国库改革与发展的思考

我国国库采取中国人民银行经理和商业银行代理两种管理模式,经过二十年发展,目前已初步形成了以人民银行经理国库为主导,商业银行代理国库为补充的较为完善的国库组织体系。商业银行代理国库作为国库的基层单位,是国库工     

商业银行管理会计的实践及经验

一、商业银行实施管理会计的必要性 我国商业银行从80年代引入管理会计概念以来，经过了近20年的历程，现在管理会计已受到国内金融业的普遍重视。近年来，许多企业都在探索性的实施管理会计，并且已收到了一些成效。但是，由于管理会计的复杂性，加上国内市场环境以及商业银行组织架构、管理模式与国外商业银行都有很大不同，所以，系统性全面实施管理会计还存在相当大的难度和困难。