离婚自强美加净

创立于1962年的美加净，是响当当的民族品牌，中国化妆品市场第一瓶定型摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜、第一瓶香水等均出自美加净，可谓光荣无数。     

美加净：一个历史品牌的战略复兴

多年来，上海家化50％的营业收入一直是由“六神”品牌贡献，但仅有一个“六神”无法抵御强大竞争对手冲击，也无力承受企业发展重任。2005年，上海家化以5000万元的广告投放作为开场，将老牌护肤品“美加净”投入到一场赌局中。     

雅莹的道与术

“我想重点谈谈价值观和理念的东西，因为这才是根本。没有这些‘道’，‘术’就成了无源之水。无本之木。”     

品牌的流行是一个轮回

双妹品牌的宣传活动主要是九木传盛负责。作为一家上海本土广告公司,它对上海家化品牌的理解对品牌的宣传推广帮助很大。在老"家化人"、九木传盛广告董事长邵隆图先生眼中,家化重新捡起这个牌子,让它重新见光,足以证明家化的自信和对历史的尊重。     

“百雀羚”的美丽传承

一个扁扁的,深蓝色的,画着四只五彩小鸟的铁盒,甚至连香味都是如几十年前般熟悉,这就是上海老字号、始于1931年的护肤品牌百雀羚。生于上世纪70年代或者更早的人们,对这个品牌一定记忆犹新。这一"祖母级"的国货老品牌化妆品,在历经沧桑后,近几年更是借助网络平台,以惊人的速度"卷土重来",高扬着"国货"和"安全"的旗帜,迅速召集了大批"拥趸"。仅淘宝网上专营百雀羚品牌     

中国消费者对国货的矛盾态度研究

在中国制造业转型时期,中国制造企业更注重国货品质,提升国货品牌的情感、文化附加值。本文以国货品牌的升级优化背景为切入点,分析对比中国消费者对国货和日货的主客观矛盾态度。研究发现,中国消费者对国货的客观矛盾态度显著。本文从矛盾态度研究观察消费者的矛盾程度及对国货品牌评价的影响,为管理和实践提供了一定的指导和建议。     

国货美妆为何出不了顶级大牌

千亿化妆品市场,居然捧不出一个国际一线大牌?今年两会上一份"呼唤国货化妆品顶级大牌"的委员建议,引起了不小的讨论。2020年我国化妆品市场规模已经达到3400亿元规模,相比2019年的2992亿元增长了9.5%,且长期以来始终保持高增长态势。如此潜力巨大的消费需求,更兼长达千年的护肤品使用历史,本土品牌中却找不出像雅诗兰黛、娇兰这样的大牌来满足大众的需求,背后原因确实值得深究。     

提高男性护肤品品牌忠诚度的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展,男性消费者异军突起,男性消费者的消费领域逐步扩大。男性护肤品市场作为一个新兴市场发展迅速,竞争激烈。本文通过查阅大量文献的基础上,结合实际提出了提高男性护肤品品牌忠诚度的营销对策,提出对企业有实践意义的营销建议。     

上海家化收购可采民族品牌的另类生存观

3月20日,上海家化(600315)发布公告,称公司将以自有资金6521.62万元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。日化行业国内品牌被外资收购的例子屡见不鲜,而这次则是民族品牌皈依民族品牌,故而引来了人们关注的目光。     

葛文耀的民族主义

"海派男人"遭遇"资本劫",时尚王国路在何方?在上海家化内部被尊称为"葛老爷子"的葛文耀,在自己的办公室里一直挂着"如履薄冰"的字幅。他坦言:"这么多年来,我必须始终保持着‘如履薄冰’的心态,在经营方面要保持风险意识,为人方面要保持谨慎。"这位掌管上海家化28年的教父级人物,讲起话来很朴素,却有一种天然的说服力;他的身上有一种气     

上攻与下沉

外资护肤品巨头抢占三四线城市,本土品牌则逆流而上,攻占一线城市高端百货柜台,一个行业的刺激,喧嚣与攻守转换。全球最大奢侈品集团LVMH旗下的基金L Capital Asia(以下简称"L基金")在中国入股护肤品牌的第一单,花落丸美。在丸美CEO孙怀庆眼里,背靠LVMH集团的L基金可以提供的资源和经验,都是实在而具体的利益,以及实现丸美"打造国际化品牌"野心的可能性。     

美加净:民族品牌的“PK战”

美加净,一个诞生于1962年的国内知名美容护肤品牌,身世辗转、产品众多,一度形象模糊,如何不在这个最坏的时代出局?又如何在这个最好的时代上位?平民大牌美加净如何在国际大牌环伺的日化领域的竞争红海中寻求突围?民族品牌如何应对PK战?让我们从美加净的品牌行为管窥一斑。2013年美加净推出"别惊讶"系列海报,目标直指国际大牌;2014年夏季防晒营销战,美加净反其道而行之,说服消费者"别躲了,来晒吧!";2014年美加净推出了"别装了"海报及互     

红色营销路上的“情感”回荡

在民族情感与奥运实现精神嫁接的前提下,本土企业与跨国公司已不存在血缘上的差异,两者已经站在了民族情感的平等起跑线上。     

老品牌“回春”背后

古董是最大的时尚,经典是经得起时间淘洗的流行,但老品牌大面积"回春"背后,不只是重温青春记忆的怀旧情感与对时尚个性的短暂追逐所能解释的。     

上海家化 求异与协同

正营销者说企业做内容营销,不要只是接品牌的天线,而是要接消费者的地气。上海家化未来的营销工作的重点将会是实现以下三个协同:一是产品开发与推广之间的协同,二是品牌与渠道之间的协同,三是品牌与品类之间的协同。过去的一年,上海家化主要在两个方面进行了探索:一是打造超级品牌,完善渠道和品牌布局,另一是集中资源,提高创新和营销成功率。公司还根据消费者、渠道、传播和竞争对手共四个方面的市场变化趋势,进一步完善渠道和品牌布局。具体表现在以下几方面:大力推进化妆品专营店和电子商务渠道业务,有针对性地推出定制品牌和产品线,建立专业团队和经营系统;在商超渠道形成高中低三档个人护理品牌结构,优化价格和产品体系,实现更快增长,提升市场份额和财务表现;另外,     

佰草集,中国风正在吹

从初创到今朝,佰草集回首来时路1995年12月,佰草集正式立项研究。此前,上海家化科研部人员专程去神农架实地考察当地的药草资源,为佰草集的开发作准备;     

上海家化：下沉营销，品牌各就各位

上海家化一直是擅长在一线市场与国际品牌竞争的中国公司,为了适应品牌向更广阔的渠道扩展这一大趋势,上海家化针对不同定位的品牌采取了不同的整合传播手段,以期在二三四线市场中大展拳脚。     

护肤品行业的前景与迷思

产品同质化严重、销售渠道有限、品牌后续传播不力,中国护肤品行业高速增长的同时,也有着诸多迷思待解。     

药妆新贵泽芙雪的百年梦

听说过药妆吗？这个曾经给无数女性带来希望的品类近两年似乎沉寂了许多，细数几年来的中国药妆勇士，泽平、姗拉娜、可采、迪痘这些曾经显赫的品牌赫然在列，但是如今市场上却又难觅芳踪。作为化妆品的细分品类，药妆市场一直被公认为是营销蓝海，在这片蓝海上，曾经见证了无数企业的辉煌，但同时，也见证了他们消亡陨落。     

葛文耀:家化值千亿

资本风波过后,老骥伏枥,民族家化再出发。8月6日,上海家化2013年战略发布会,董事长葛文耀的出席备受瞩目。继5月与平安系斗争白热化后,此次是他首次公开亮相。久未露面的葛文耀精神矍铄,只是略显消瘦,66岁的他多了两个头衔——上海国际时尚联合会会长与民族时尚产业投资基金首席顾问,引起众人好奇。