山东蓝海酒店集团的集团化战略探析

在我国酒店业集团化整体程度不高,外资酒店品牌蜂拥进入我国市场的背景下,山东蓝海酒店集团近几年异军突起,成为我国民族酒店品牌集团化发展的生力军。     

锦江集团:成就中国本土酒店航母

经济全球化是目前世界经济发展的一个重要趋势,经济全球化刺激着经营的国际化和集团化的发展。传统工业如此,酒店业的发展亦是如此。世界上许多著名的酒店集团不断扩大规模,酒店集团化、国际化的趋势日益明显。锦江集团作为中国酒店集团化的代表和领军企业在集团化的道路上取得了成功,权威杂志《HOTELS》2006年公布的“全球酒店集团300强”的排名中,锦江国际酒店集团在中国内地与香港地区入围的14家酒店公司中位列首位。     

我国经济型酒店发展研究

经济型酒店是以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店。特点具有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。目前,我国经济型酒店呈现小、散、弱的局面,许多问题亟待解决。我国应从遵循三大原则上把握经济型酒店的发展方向,对酒店业的结构进行重新调整,强化资金运营改革;走加盟品牌连锁集团和集团化发展道路;推行全面服务质量管理;树立创新意识,谋求海外扩张;建立销售网络,提高销售覆盖率;慎重选址,突出酒店实用功能,以利于国内经济型饭店的长远和良性发展。     

问语集团化

去年以来,我国饭店业稳步发展,随着国民经济持续增长和居民收入增加,我国入境、国内、出境三大旅游市场持续快速发展,加之2008年北京奥运会等盛事,全面拉动酒店需求的明显增长;另一方面,随着更多跨国酒店集团的大举进入和全面布局,我国饭店业的竞争也日益激烈。与国际领先的酒店集团相比,我国的本土饭店集团现在究竟发展到什么程度?品牌的认知度如何?我们希望通过几家本土集团"掌门人"和专家的眼睛来理清饭店集团化的脉络,展望集团化的明天。     

事件

广州白天鹅宾馆将成立酒店集团广州白天鹅宾馆将于年内扩展成白天鹅酒店集团,正式实施"酒店投资经营+品牌输出"的品牌扩张战略,这一方案已获广东省国资委批准。据悉,集团化战略是白天鹅宾馆面对华南酒店业市场新格局的一项举措。业内     

中国酒店集团化发展现状及对策研究

在酒店业竞争日趋激烈的背景下,酒店集团化发展是大势所趋.文章首先分析了酒店集团化的内涵及其作用,阐释了中国酒店集团经营发展的现状和存在的主要问题,并在酒店业发展趋势分析基础上,提出了中国酒店集团化发展的对策.     

单体与集团的发展对话

一、不以规模论英雄 笔者从上世纪80年代起就一直关注、并积极参与了我国酒店集团化的发展，时至今日，我国酒店的集团化已实现了跨越式的发展，业绩彪炳，令人瞩目。经过20多年的发展，集团化在中国酒店业已形成规模，确立地位，并显示出一定的优势。据统计，到2005年，中国饭店集团管理公司已发展到197家，管理的饭店达到1411家。总体来看，我国三星级以上的饭店集团化管理的程度为12．05％，由于这些集团公司所管理的三星级以上的饭店规模较大，平均房价较高，取得了一定的规模经济效益。但不管怎么说，与发达国家相比，我国酒店集团化的程度还是偏低的。欧洲酒店集团化的程度约为30％，而在美国，集团化酒店数约为40％，客房数则超过了50％。这一方面固然说明我国酒店集团化的发展空间还很大；另一方面，也不能把集团化就视为酒店业是否成熟的唯一标志，更不能为集团化而过分采取行政手段来装点门面，显示政绩。     

品牌化、集团化、网络化——中国酒店业发展趋势及对策研究

随着国际酒店集团大举进入中国市场和中国酒店集团的崛起,及市场环境给酒店业带来的影响,中国酒店业向品牌化、集团化、网络化发展是大势所趋。本文分析了酒店品牌化、集团化、网络化内涵、优势及趋势的必然性,并针对目前一些中国酒店集团发展中存在的问题提出了应对策略建议。     

饭店企业集团化扩张的风险及规避策略

在众多著名跨国饭店集团全线进军中国市场以及国内饭店业竞争日益激烈的背景下,集团化扩张已经成为国内饭店企业求生存、谋发展之路。近几年来,我国饭店业集团化进程加速,使得本土饭店集团（饭店管理公司）无论在数量规模上还是在整体实力上,均取得了突破性进展。然而,集团化扩张的市场风险也逐渐显现,困扰着我国饭店业的健康发展。因此,我国饭店企业只有清醒地认识到集团化扩张中的风险与挑战,采取“扬长避短、趋利避害”的规避措施,才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

2013年度中国饭店管理公司（集团）发展报告（下）

2．4品牌支撑力 2．4．1集团投融资能力 未来，饭店集团化的扩张除了采用传统的方式外，还将通过“品牌＋资本”的方式加速实现。本土集团中，首旅酒店、金陵酒店、湖南华天、岭南（东方宾馆）为境内上市公司，港中旅酒店、碧桂园凤凰、粤海国际、华住酒店为境外上市公司，锦江国际在境内外同时上市，开元的REITs在香港上市。     

我国酒店企业战略联盟现状与对策探析

随着我国酒店业市场的逐步开放,国外一些大的酒店集团尤其是经济型酒店集团开始进驻我国,我国的酒店业竞争格局发生了很大变化,使国内市场国际化,国际竞争国内化.我国酒店大多为单体酒店且比较分散,这种分散化特征使得酒店既没有规模经济优势,又没有品牌优势,难以与国外酒店集团相抗争.面对各类挑战,集团化或战略联盟将成为我国单体酒店的重要经营战略.由于当前我国酒店饭店产权归属较复杂,产权交易相对困难,因而较之通过购并实行集团化经营而言,战略联盟成为我国酒店企业赢取竞争优势的更为现实的选择.     

加快集团化进程 增强中国酒店企业竞争实力

酒店集团化进程,关系到我国酒店企业的国际竞争力,这已经被越来越多的企业所认识,文章论述了酒店集团化的必要性以及集团化经营基础,并在此基础上,进一步提出了我国酒店集团化的发展模式。     

事件

第八届中国饭店集团化发展论坛圆满落幕7月21日至22日,由中国旅游饭店业协会主办的第八届中国饭店集团化发展论坛在杭州黄龙饭店顺利落幕,来自全国各地的酒店业代表200多人参加了此次论坛,论坛以"交流思考探索"为主题,旨在共同探讨中国饭店集团化发展的现状与机遇、解析连锁化发展与人力资源解困之道,增进各酒店集团之间的交流,促进我国酒店业本土品牌的蓬勃发展。此次论坛上中国旅游饭店业协会发布了2011中国饭店集团(管理公司)统计结果及2011中国饭店业最具规模的30家管理公司名单。在圆桌会议上,嘉宾们围绕"酒店管理集团连     

万豪集团:如何成就辉煌

随着经济全球化进程的加快,中国酒店市场日益全球化,众多著名的国外酒店集团如希尔顿、万豪、雅高、香格里拉等纷纷登陆中国市场,使得原本就已竞争激烈的国内酒店市场竞争更加激烈。尤其是在豪华和高档酒店层面,如果从公司、集团的角度来说,我国本土酒店品牌的声音实在太微弱了。那么,为什么国际酒店品牌就可以长驱直入,在我国立住脚跟,并且占据利润空间最大的高档酒店层面呢?抛开其它原因,我们单从国际著名酒店集团自身来看一看,它们是如何集团化发展并获得了优秀品牌形象的。     

传媒集团规模扩张的经济学分析

自20世纪90年代中期以来,传媒集团化的热潮从西方席卷而来。我国传媒业实行集团化改革后,传媒集团的规模迅速扩张,这也引发了学界的一些探讨。本文阐述了传媒集团规模扩张的三种类型,并运用经济学的工具从需求和成本两方面因素分析了传媒集团的规模决定,进而得出我国传媒集团规模扩张的经济学动因,说明了导致传媒集团规模扩张无效率的原因,最后指出何为适度规模。     

张家界酒店集团化实现模式及其措施的探索

近10年来,国家有关部门一直在倡导酒店集团化,网络化发展。随着我国加入WTO,国外饭店集团已纷纷介入了中国市场,张家界作为我国知名的旅游城市,其饭店业同样面临着机遇与挑战。因此,针对张家界饭店目前状况,探讨张家界饭店集团化的实现模式及其主要措施,旨在促进张家界饭店业持续、稳定和健康的发展。     

2006年海天孕育新发展

海天酒店管理集团2006年工作研讨会前不久在青岛海尔国际培训中心举行。在全面贯彻海天发展战略,研究酒店行业现状,探讨适合当前海天酒店集团化发展路径等方面,形成了共同的目标和理念,确立了加强海天品牌推进实现海天集团化稳定和快速发展的努力方向。海天的未来将以品牌,技术、市场、服务和人力资源为保证,继续深入     

中外经济型酒店比较与启示

经济型酒店已经成为一国酒店业发展新的增长点。经济型酒店在发展模式、集团化程度、人力资源开发和社会化服务等方面与外国经济型酒店有较大的差距。应该借鉴国外的双重发展模式,大力发展特许与连锁经营,走集团化道路,实现社会化服务,以促进我国经济型酒店的健康快速发展。     

我国酒店集团品牌经营管理研究

＂集团是船,品牌是帆＂,酒店品牌经营管理已成为世界著名酒店集团经营管理的重中之重。我国酒店集团品牌经营管理存在品牌形象虚化,市场细分不足,品牌推广手段单调,服务质量不稳定,品牌扩张方式单一等问题。应完善品牌经营管理体制,科学、合理定位酒店品牌,促进品牌推广与维护,加速品牌扩张过程。     

对外国酒店集团在华态势的若干判断

近些年来，海外酒店集团在华扩张的势头依然呈上升趋势，锋头仍健。从我国酒店全行业看，无纯利润可言；但从二八规划细分，80％利润在在华外国酒店集团产生。对此，外国酒店集团在中国的走势将会如何？本土酒店又将如何生存、发展和竞争？这些都需要我们有个正确的判断和认识。