企业文化不是时装秀

企业文化是个永恒的话题。的确，成功的企业必有优秀的文化，没有文化的企业即使不能说是愚蠢的企业，也是没有灵魂、没有远大前途的企业。     

成功最终取决于文化

企业文化的竞争并不是你死我活，而是相互融合，或者说是强势文化吸纳弱势文化的先进因素，从而成为一种新型的企业文化。     

来稿选编

企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够     

华为:“狼”文化和“人”文化

<正>狼文化和人文化可以说是对立的企业文化,一个企业需要铁腕的强力,更需要温情的颂歌,或许两者合而为一才成就了今天的华为"狼"文化:企业造就群狼任正非曾归纳过狼的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。     

“软”文化打造“硬”队伍助力安全生产

多年来，晋城供电公司变电检修组检修人一直有着良好的工作传统和优良的工作作风，“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”更是检修文化的内涵所在。从晋城供电公司成立那天起就开始积极探索检修文化建设，用文化打造队伍，为检修队伍的良性发展提供了智力支持。而且通过安全文化、质量文化、素质文化、人本文化的广泛渗入，检修队伍的核心竞争力和可持续发展能力也得到了显著提升，可以说是岁岁有力作，年年有亮点。     

延长油田企业文化与基层文化建设的关系

企业文化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老职工的交替过程中具有延缓性和继承性。     

是“面子”,还是“里子”?

对于企业文化,有两种不同的认识。在重视企业文化的人看来,企业文化是一种非常好的管理方式或者说是管理理论,对企业的实际经营管理有着很重要作用。然而,也有一些人对企业文化投来一种怀疑的眼光,认为它不过是一种时髦的名词和包装而已,是一个花架子,中看不中用。持后一种观点的人主要是没有看到企业文化独特的管理学意义和本质特点。     

保险文化大家谈——文化整合：变“两驾马车”为“一驾马车”

企业文化整合是指将企业内不同的文化倾向或文化因素，整合为一个有机体的过程，是文化主张，文化意识和文化实践一体化的过程。[编者按]     

胜利油田：大力培养共同行为习惯

企业文化建设的过程,从一个侧面说是把抽象的文化理念变成具体行为规范、用理念引导行为、养成良好习惯的过程. 胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中,不断充实、细化"共同的愿景目标,共同的价值追求,共同的制度规范,共同的行为习惯"四要素,2009年初油田党委进一步提出了"人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐"的四种行为规范,不仅丰富了胜利文化内涵,而且使文化建设有了更为具体的实践载体.     

文化能管住人心

文化真能管住人心吗?答案是肯定的,而且唯有文化才能管住人心.时下在中国大多数企业是人管人或制度管人,但企业管理的最高境界是文化管人.在中国实现由人或制度管人到文化管人的跨越,虽有很长的路要走,但并非遥不可及.在实现这一目标的过程中,企业家将大有作为.     

关于企业文化的三定则

企业文化,企业所吸收和萌生 的文化,或者说,文化在企业中的渗 透和凸现。它兼具一般文化的共性 和企业特有的个性。凡企业都有文 化,有文化必表露无遗,或先进,或 落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然, 或滥调陈词。犹如一切事物都有其 特有的规律一样,文化也不例外。要     

以文化品

产品文化化特性与内涵 “产品文化化”是有行业特殊性的.从文化的“人文性”角度而言,通常的“实体产品”和“服务产品”可分为“文化相关产品”和“文化无关产品”.民用消费品制造业和消费服务业,如:烟酒、服饰、酒店,属于“文化关联产品”行业,其中,餐饮、住居、服饰这类是与人类基本生存生活密切相关的;人文痕迹浓厚,如:风俗、艺术,则属于高文化关联行业,这些都最容易实施“产品文化化”战略.而工业品制造业和产业服务业,如:钢铁、煤炭、工业码头,则近乎“文化无关产品”行业,则难于实施“人文文化”或“文化化”含义下的“产品文化化”战略,其产业文化化的途径,主要是“企业文化化”.如:首钢“自然环保、精益求精”的企业文化理念或价值观,通过其企业经营运作行为与成果(钢板产品)及其企业品牌(“首钢”)而承载或传播.     

海尔境外跨文化融合的“强势文化”解码

张瑞敏曾指出:"名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。"(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个"强势文化"。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中     

企业管理要处理好“情理法”关系

作为企业管理最高层次的企业文化，其核心问题简单地说是要处理好法理情的关系，为企业生产经营管理提供强大的管理基础和精神动力及思想保障。     

房地产业的文化营销

文化营销是指有意识地发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念，并通过与消费者及社会文化的价值共振，将各种利益关系群体紧密维系在一起的企业营销活动。有人认为，未来的管理将是文化管理；21世纪的竞争，将是文化的竞争。为营销注入文化的精髓，实施文化营销，将是今后营销人员的主要立意点。现代房     

从“海尔定律”论文化与制度的关系

在企业文化研究中,人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈。也有人搞不清是先有制度,还是先有文化,请您注意本文中阐述到的制度与文化的表现形态。     

对品牌文化的认识与实践

剖析品牌与品牌文化(一)品牌的物化与文化特性品牌是一个复合概念。著名市场营销专家菲力普认为:"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互结合,用以识别某个销售者或某群销售者们的产品或服务,并使之与竞争对手的     

文化融合

文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透，融为一体的过程。文化融合是文化调整的方式之一。指两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体系随之消失或改变其形貌，从而产生出一种新的文化体系的过程。文化融合的一般过程为：①接触。两种文化由传播而发生接触，这是文化融合的前提。     

建设有效文化载体 活跃基层文化生活

基层文化在国家文化中具有非常重要的地位,是国家文化的基础。但目前我国一些社区或偏远地区基层文化生活相对来说比较单调,需要相关部门加强基层文化基础设施建设、积极开展丰富多彩的文化活动和发挥典型的模范带动作用,提高基层民众参与文体活动的积极性和主动性,活跃基层文化生活。     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。