文化管理在企业发展中的作用

毫无疑问,在企业发展的过程中,是需要经验管理和科学管理的.一个企业,尤其是有着多年历史的国有企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展.但今天市场的不稳定性、企业"第一资源"人才的可流动性和海量信息造成的不确定性导致企业仅靠这两种管理是不够的.因为企业管理不仅要使企业有序、高效发展,还要使企业长流芳,这就需要文化管理.     

文化管理是企业科学发展的必然选择

通过对文化管理主要内容、功能的阐述,以及与企业管理前两个阶段经验管理、科学管理的对比和论述,提出文化管理是企业管理发展的必然结果,也是企业科学发展的必然选择。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

标准化在企业管理中的地位和作用

企业标准化是伴随着工业企业的科学管理一道产生的。是工业企业科学管理的重要组成部分。工业企业管理科学是资本主义工厂制度出现以后产生的。工业企业的标准化也是从这个时候开始的。这不是巧合。而是它们之间客观存在的一种必然联系的反应。它的发展经历了三个阶段：第一阶段是传统管理阶段。基本上是靠个人的经验进行管理，没有统一的管理办法。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

精心打造文化型强势企业

个业文化是企业在发展过程中形成的员工共同．的理想追求、价值观念和行为准则。进入21世纪，在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动下，企业管理正在进行一场由经验管理、科学管理向文化管理过渡的革命性变化，文化已成为一个企业生存发展的重要战略资源和宝贵财富，成为提高企业综合实力和核心竞争力的关键闽素。我们越来越深刻地认识到：以先进的文化提升企业管理，以提升人的素质推动企业发展，以先进的企业文化打造企业的核心竞争力，企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势。     

特色管理：夯实企业腾飞根基的法宝

特色管理的实质是基于施工企业管理自身规律、消化吸收先进经验的科学管理方式，从企业面临的客观实际出发，诊断分析制约企业发展的瓶颈症结，通过对症下药、综合施治取得最佳效果。文章围绕企业如何夯实根基、稳健发展的课题，阐述了建筑施工企业集团化管控方面的实践探索和有益经验。     

文化管理贵在操作

企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。 文化管理不可缺少 一种观点是，企业需要经验管理。因为经验来自实践，实践创造历史，历史启迪明天。只要按经验管理，就可使企业内部既分工明确又统一协作，生产经营一路“绿灯”，有效减少资本消耗的费用，从而获得较多的利润。一句话，经验管理，能使企业安全有饭吃。     

管理专家刘田谈企业管理 制度第一 总裁第二

制度比“神”更重要 海尔的张瑞敏曾说．中国没有经历过像泰勒科学管理那样一个阶段，基础管理太差。在这种情况下成长起来的企业，缺乏科学管理的传统，所以极有必要补上规范的基础管理这一课。况且。中国缺乏一流企业是由于缺乏优秀制度的结果。企业从员工到干部，特别需要的就是对制度的敬畏。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

企业战略的本质特征

企业管理的发展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。在知识经济时代,一个企业要想做大,要想成为行业里的佼佼者,必须重视企业文化管理。现代企业的文化至少应具备以下五大要素:     

企业管理的易难及着力点

文章分析企业管理的易难及着力点，认为企业管理的原理、经验及教训易懂；企业管理的信息收集、信息流通、公平及转变心智难。企业管理应着力于建立公平的竞争机制、收集适量信息及进行管理创新。     

企业信息化演进规律探析

<正> 企业的信息活动随企业生产经营活动的发生、发展而发生、变化。在20世纪初以前的企业传统管理阶段,企业的信息活动主要是对当时企业带有小生产经营方式的经验操作和经验管理的记载和传输。在20世纪初到中叶的企业科学管理阶段,企业的信息活动主要围绕反映当时企业管理特点的各方面标准化和生产经营的计划、组织、协调工作来进行有关信息收集、处理和利用。从20世纪中叶后,进入企业现代管理阶段后,适应企业突出经营决策、重视人力开发、实施系统管理的需要,企业的信息活动才得到充分重视并作为一项独立的系统工作全面开展起来。     

经验的价值

经验是一个大家十分熟悉但具体谈起来又是十分模糊的概念。有一位企业家讲“在中国，让一个有30年管理经验的人去管一个企业，就等于判处了这个企业的死刑！”这是在说按经验去管理企业不行。可另一种说法认为，企业在实行多角化战略的时候，许多企业失败的原因在于进入了陌生的领域，缺少经验，这似伞又是说管理离开经验不行。于是，什么是经验？管理需要什么样的经验？在市场竞争中经验有什么价值？就成为我们需要探讨的一个课题。     

企业文化建设是促进企业又快又好发展的强大生产力

一、企业文化产生的历史必然性 从企业管理的发展历程来看,至今为止可划分为三大阶段,即经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段.     

知识管理:企业成败的关键——以A企业失败为例

企业管理范式的转变作为一种文化现象和人们的管理活动，不以人们的意志为转移。不同的经济发展阶段的企业有不同的管理范式。工业经济社会的企业管理范式是科学管理；知识经济社会的企业管理范式是知识管理。当社会生产力发展到一定程度时，企业管理范式如果不能及时转换，那么这个企业必定日渐衰败，被激烈的市场竞争所淘汰。这里，我们仅结合A企业失败的事例，探讨企业知识管理的问题。知识管理是自１９世纪末２０世纪初泰罗制科学管理以来的一次根本性的管理范式转变。作为一种社会实践，知识管理在发达国家的企业界早已司空见惯，并在…     

管理创新可兵分六路

加强科学管理是提高企业经济效益的根本途径,实现管理创新是提高企业管理素质的有效手段。那么如何才能实现企业的管理创新,加强企业的科学管理呢？笔者认为,可以从以下六个方面着手。１总结推广———科学总结建国以来管理实践的经验。建国以来国企广大干部职工创造了许多很好的企业管理经验,如被毛主席称之为《鞍钢宪法》的“两参一改三结合”、大庆油田的“三老四严”、“铁人精神”、“孟泰精神”、劳动竞赛、提合理化建议、民主管理制度等,这些经验扎根于社会主义企业现实的土壤之中,体现了我国国企的优势和特点,形成了我国国企的特色…     

关于集团公司实行全面预算管理的探讨

随着市场经济发展到今天，全面预算管理已作为一种最广泛使用的企业管理方法运用于集团公司。这也是集团公司以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团公司的必然选择。那么集团公司如何做好全面预算管理工作，同样是每个集团必须考虑的问题。下面就如何做好全面预算管理工作，谈一点粗浅的认识，本人认为主要应做好以下几方面工作：     

企业文化建设的循环演进方法

一，引言 从1769年第一家现代企业在英国诞生至今237年间．企业管理大体经历了三个阶段：1769—1910年．经验管理阶段．其特点是“人治”．即主要经营者靠个人的直觉和经验进行决策和管理：1911—1980年，科学管理阶段，其特点是“法制”．即主要靠科学的制度体系实现高效率：1981年以来，发达国家的优秀公司率先进入了文化管理阶段，其特点是“文治”，即靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界。如果说，科学管理阶段是靠科学的制度、严密的外部监督提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导．     

企业文化构建中的企业家探析

伴随21世纪新经济时代的来临,企业管理也正经历从经验管理到科学管理后,由科学管理到文化管理的第二次飞跃,文化管理在新形势下,以其丰富的内涵孕育出极强生命力,爆发着强大作用力,深刻影响着企业发展.