项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

国防项目管理初探

文章阐述了国防项目管理的必要性与特殊性,简介了国防项目管理的现状及寿命周期管理,探讨国防项目管理的方法：建立“三师”系统,组建项目团队;设立型号管理办公室;开展职能式与矩阵式相结合的组织管理;按项目研制程序,实行分阶段式管理。     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

文章就建筑施工项目管理质量控制与安全管理存在问题进行分析,分别提出建筑施工项目管理质量控制与安全管理的有效策略,以提高建筑工程项目施工过程的安全性,推动我国建筑行业可持续发展。     

增值税一般纳税人管理现状及对策分析

自上世纪90年代我国实行税制改革以来,我国的税法税务制度取得了很大的进步,税务体系也得到进一步的发展和完善.税收制度的完善为我国的财政收入提供了保障,促进了我国经济的发展,但是税收以及纳税人管理中还存在着一定的问题,影响着我国的税收状况.因此,纳税人管理问题值得我们进一步关注.本文通过对增值税一般纳税人管理中问题的分析,探讨一般纳税人管理相关措施.     

政府投资项目管理研究

一、政府投资项目简介。政府投资项目，简单地说，就是利用财政性资金进行投资形成的基本建设项目。我国的政府投资项目，在国外，一般称为“政府工程”(Government Project)，如美国：也有的国家和地区称为“公共工程”(Public Project)，如日本和我国的香港等。深圳市在政府文件中首次提出了“政府投资项目”的概念。     

以项目的方式进行管理

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。     

建筑工程项目管理与监理管理融合的探析

建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统,但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处,都是以保障建筑结构整体质量为目标,对各个施工环节进行质量监督。本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手,分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性,并探讨了其有效融合的路径。     

农业项目管理工作再探索——从世行红壤项目看如何强化农业项目管理

要借鉴世界银行对农业项目科学的管理理念，有针对性地探索农业项目管理方法，以解决目前农业项目管理中存在的问题，进一步发挥项目对促进农业生产的引导作用     

项目管理法与建筑工程管理刍议

项目管理法与建筑工程管理都是为了高效、高质地实现项目的目标。将项目管理法运用于建筑工程管理之中有着重大的现实意义。本文详细探讨建筑工程管理中有效运用项目管理法的相关举措．以期为提高建筑工程管理水平、质量及效果。提高建筑工程管理的有效性,实现建筑工程的整体效益略尽绵力。     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

融合视阈下企业管理范式的嬗变:从一般管理走向创业管理

随着经济转型和社会环境的变化,企业传统的一般管理范式已不能适应新经济的要求。在此背景下,更看重价值创新和动态管理的创业管理范式应运而生。本文分析了创业管理与一般管理之间的关系,剖析了创业管理与一般管理的不同逻辑及成因,探析了一般管理与创业管理融合发展的必要性并提出了两者融合的主要途径。     

社会必要劳动时间一般与个别

《资本论》中社会必要劳动时间有两种含义的提法不准确，准确的提法是社会必要劳动时间一般与个别、本质与现象。商品的价值是由社会必要劳动时间一般决定的，但它必须而且只能通过社会必要劳动时间个别来体现。所谓的“第二种含义”的社会必要劳动时间决定价值必然导致供求价值论。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

项目时间管理理论与探究

项目管理(Time Management)是一个管理学的分支,它强调的是运用专门的知识、技能、工具和方法,综合运用一切资源,在规定时间内达到预期结果。而时间管理是项目管理的重要组成部分,决定着一个项目成功与否,能否在如今信息快速传递、机会稍纵即逝的环境下实现利润最大化。每一个项目都有自己的目标,而每个任务都应该在期限内完成,否则不能够达到预期的效果,项目时间管理也因此在项目的完成过程中特别重要,决定着一个项目的未来存亡。     

试论建设工程项目管理与工程造价的关系

论文从建设工程项目管理入手,分析了建设工程项目管理五个阶段与工程造价的关系,对存在的一些问题,结合笔者自身的工作经验,提出了一些解决的措施,以充分发挥工程造价在工程项目管理中的作用,实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。     

施工企业项目管理研究

一、组织机构管理 由于施工企业所承揽项目的分散性、不固定性及独立性等特点,要求一旦工程项目中标,就要根据工程项目实际情况建立项目管理组织机构.     

农业综合开发资金和项目统一管理的实践与思考

农业综合开发是政府保护支持农业发展的重大战略举措,也是对农业这个弱势产业实施宏观调控的重要手段,客观要求必须达到投入与效益、使用与管理的协调统一。体现在资金管理上,就是资金与项目的统一管理。这不仅是保证项目立项与资金投入、项目实施与管理的要求,也关系到各级人大立法规定的每年新增财力的1％用于农业,优先安排农业综合开发配套资金的到位,关系到农业综合开发取得最佳的经济、社会、生态综合效益能否实现。 一、锦州市现行农业综合开发资金与项目管理格局特点 锦州市的农业综合开发自1988年开始首批列入全国农业综合开发项目区,经历了调整、完善、发展的演变过程。从1995年起,由原来的农业综合开发管理机构设在计划部门,     

加强学生一般实践能力的问题和对策

培养学生一般实践能力应加强教师观念的转变,实行素质教育;开展一般实践能力研究,对学生进行有针对性指导;改变单一的教学方式,利用研究性学习;在充分挖掘校园实践资源的基础上,利用广阔的社会实践资源。