回归沃尔玛

主要以消费拉动经济增长的美国，在金融风暴席卷下，消费者信心已大幅受挫，直接影响到美国零售业的表现。据相关数据显示，2008年10月份美国零售额下降2．8％，是1992年以来的最大单月跌幅。越来越多的美国零售企业销售减少、利润下降，甚至宣布破产。     

沃尔玛迎宾员

如果你看到一家非常成功的公司刻意地做了一件蠢事,那你应该非常好奇地去探求其中的原因过去30多年以来,如果你在美国进入一家沃尔玛超市,就会在入口处看到著名的＂沃尔玛迎宾员＂。他们所做的工作似乎很简单,而且通常都是一些年纪大的人,有的甚至非常老。     

悬念沃尔玛

在中国市场,沃尔玛推进的速度似乎没有想像中的快,当山姆会员店落户石景山时,在北京三环路以内的矩形四个角上,家乐福的生意已经做得相当兴隆。     

入围沃尔玛

跻身沃尔玛全球十大供应商之列,并非是一件容易的事情,而像一场全球化的战争。     

读懂沃尔玛 沃尔玛高层总结的成功策略

在国内流行最广的关于沃尔玛的书是山姆·沃尔顿的自传《富甲美国》。读英雄的传记可以使人的向上精神受到鼓舞,但读一个受到褒奖的英雄人物的自传是肯定不会找到成为英雄的方法的,看问题的角度和写书的目的都使这样的书有一定的局限性。现在我们面前的这本《沃尔玛策略》则有些不同,它可以较好地帮助我们从经营的角度理解沃尔玛,因为作者是一位前沃尔玛的高层管理人员,而且跟山姆·沃尔顿本人有过一段不错的共事经历。作者在书中既有对历史掌故的记述,也有对山姆在世时的沃尔玛具体经营方法的分析和总结。读了沃尔玛的书,我们还必须认识到,…     

与沃尔玛过招

成功的关键在于发现并把握重大的商业机会,至于竞争对手,不管它有多强大,都应该做到"战术上重视、战略上藐视"。说起沃尔玛,人们都知道它是世界上最大的公司,同时也是最令人生畏的公司。这一点中国零售企业感觉似乎不明显,但是美国几乎所有的零售企业都能够真实地感受到沃尔玛的强大     

沃尔玛的后院

在沃尔玛巨大的门脸后面,是Kevin Turner和他的IT部门经营的后院。     

奢侈的沃尔玛

随着对外资零售的全面解禁,我们第一次有机会如此近距离地研究一个同样以劳动密集型和低成本取胜的超级跨国企业。     

沃尔玛挤压成本

在汽油、粮食、乳制品价格暴涨的情况下，食品和消费品年营业收入近1000亿美元的零售业巨擎——沃尔玛，受到冲击似乎是理所应当的。但自今年以来，沃尔玛有上百种食品的售价甚至临时下降了30％，这是怎么做到的呢？     

抵制沃尔玛?

对于沃尔玛来说,开店成功不算是什么新闻,但这个商业巨无霸在哪个地方开店失败,却很容易引起媒体的关注。 日前,美国加州一个只有11万居民的小镇英格伍德,因为成功抵制了沃尔玛的“入侵”而一夜成名。为了攻克英格伍德,沃尔玛在18个月的时间里使用了各种手段,但最终在当地居民的投票表决中受挫。     

沃尔玛的采购

2002年2月1日,沃尔玛公司在深圳设立全球采购办公室。在此之前,沃尔玛自己并没有从海外采购商品,所有海外商品都由代理商代为采购。这个采购办公室目前已经有1500人分布在全球各地,负责中国大陆地区的就有500多人。这个全球采购办公室由沃尔玛本部直接管辖。这里有一点需要特别指出,这个部门根本没有实际的购买行为发生,它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商,然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来,召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买,达成交易。全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作,…     

TCL会考沃尔玛

“中国制造”单纯的低价越来越走不通了,如果牺牲了企业社会责任,就会被排斥在全球供应链门外。     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

沃尔玛的企业文化

<正>沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。时光     

沃尔玛的中国路径

8月份,遍布中国多达39家的沃尔玛连锁店员工庆祝着沃尔玛进入中国市场8周年。该月的最后一天是美国人Joseph Paul Hatfield Jr的59岁生日。这个英文名不太为人所熟悉,然而他的中文名可能为国内零售业人士耳熟能详:钟浩威。钟浩威是美国零售业巨头沃尔玛的亚洲区总裁,也是一手缔造沃尔玛中国业务的操刀者。在1995年以前,沃尔玛同其他的外资零售企业一样,因为政策限制而难以进入中国市场,只是通过间接的方式在中国大陆进行采购。面对中国这个庞大的市场,沃尔玛唯有等待时机。机会终于在1995年6月降临,国家相关部委发布了《指导外商投资方向…     

沃尔玛效应的背后

零售业也许是能产生生产率奇迹的最后一个行业。与因技术和运营得到改善而提高生产率的制造业相比,美国零售业这个低工资行业部门距离新经济实在是太远了。 可是实际上,以每小时实际增加值来衡量,零售业生产率已经有了很大提高:1987～1995年该指标值为2％,1995～1999年该指标值为6.3％。为了了解在这个巨大且多元化的行业里发生的故事,     

沃尔玛重塑未来劳动力

为了应对技术和人口变化带来的压力,沃尔玛一直在投资和推进新的劳动力战略。截至目前,虽然争议颇多褒贬不一,但相关计划确实取得了不错效果。只是未来到底如何,沃尔玛也尚在重新自我定义的探索中……任何关于零售业未来的讨论都绕不开沃尔玛。截至2017年,90%的美国人口生活在距离沃尔玛门店10英里以内的地方;沃尔玛在全球范围拥有11766家分店,年收入5140亿美元;还是美国最大的私营企业,拥有150万员工(全球220万)。     

沃尔玛的无缝供应链

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过近50年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了8000多家商场,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。     

沃尔玛的资本利器

在中国市场上,零售企业之间的竞争,注定不是比拼单店运营效率的竞争。     

“绿色”沃尔玛

过去饱受环保组织指责的沃尔玛（Wal-Mart），今年初宣布，要在采购合同中加入环保条款。观察人士认为，这不但是沃尔玛改善形象之举，也是引领零售行业节能的风向标。