2010年度之星 颠覆式创新——奇虎360：先通杀 再找路

当电脑病毒危害日广,国内外杀毒巨头在市场上激战正酣时,周鸿祎完全颠覆了杀毒厂商们的游戏规则,推出了完全免费的奇虎360;在3G时代到来之时,许多技术和标准都掌握在国外公司手里,但创毅视讯则在有关部门的支持下,推出了国内手机电视行业标准CMMB,从而获得了新游戏规则的主导权;     

网络安全孵资本金蛋?

在免费的外衣之下,杀毒软件的钱景究竟有多大?2011年,也许正是解开谜底的时刻。一个艰难的决定,还在2010年互联网的旧梦中萦绕着。360为何敢发动战争挑战巨无霸?腾讯为何偏要让     

别再期待免费音乐午餐

"免费"模式曾重创了唱片行业,如今,曾经的毁灭者正在变身为守护者。只是,对于收费的目的,艺人、唱片公司、互联网公司大相径庭宋柯离开了。他是中国著名音乐人,高晓松的师哥,捧红叶蓓、老狼、朴树,第一个签下李宇春。2012年初他撇下苦心经营的太和麦田音乐公司,开了家烤鸭店。临走时,悲怆地在微博抛下一句"音乐已死"。宋柯又回来了。他的新身份是恒大音乐董事总经理。如果他预料到有人会让音乐收费"复活",可能他当初就不会     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

UCWEB:找准腾讯的阿喀琉斯之踵

UC并不一是个浏览器软件,而是一个浏览器平台,第二个判断是客户端推送的价值是未来一个趋势,第三则是掌握了服务器的数量,也就代表了盈利能力394.5,是俞永福经常挂在嘴边的数字,以至于公司下属也都可随口背出这个数字,394.5元是腾讯在2009年每秒钟的收入,俞永福的办公室一进门,墙上贴着一张纸,纸上写着中国互联网主要公司2009年的营收数据,腾讯的数据则被放大后单独列出来。     

丁磊:希望用户有更多元化选择

CE:网易与中国电信的这次合资是如何达成的?作为小股东的网易如何保证自己在产品方面的主导权?丁磊:这次合资是我们找到中国电信,当然它也看到了OTT模式的挑战,如果不能面对这个挑战,它自己的命也会被革掉。至于股份多少,并不影响一个运营团队对所在公司的决策,这跟股份没有关系,跟大家的共同目标是否一致有关。CE:网易为什么现在才开始做移动即时通讯,而没有抢在微信强大之前做?     

放眼韩日:无线增值服务“西洋景”

在2001年,一个叫“短信”的玩艺儿吸引了我们的拇指,王维嘉称之为“拇指经济”的时代开始了。火爆场面的背后是竞争的无序和市场的鱼龙混杂,在这种情况下,不可避免地出现产品粗糙和品牌认知度低等致命伤。终于政策之手伸了出来,打击非法SP业务,受罚SP的名单中,不乏新浪、搜狐、美通无线、空中网等领军企业。对于新浪、空中网等言,其面临着第三季度财报的巨大压力,所以他们在采访面前保持了沉默。重拳之下的数百家中小SP同样是收入骤减,生存面临危机。确实,对SP们来说,这个寒冬来得有些早。     

解读3Q大战

腾讯前不久不仅在中国,而且在全球IT行业,都开了一个极为恶劣的先例:一个软件生产商居然可以肆意的决定自己软件的兼容环境,恶意排斥其他的软件,这是亘古未有的。微软不敢,苹果不敢,雅虎不敢,MSN不敢。而中国的腾讯敢。腾讯之所以竟敢如此地胆大妄为,下此毒手,是因为中国的互联网法制环境过于软弱松垮。     

周鸿祎悟空

他是为数不多经得起时间考验的互联网老兵,也是一个东山再起的佼佼者;他不觉得自己幸运,他认为自己只是失去了应该拥有的,现在把它们重新夺回;他大闹天宫、和如来斗法,后来自愿戴上用户的紧箍咒,立志取经,现尚不知将皈依何处     

海尔:再造成功的企业

<正>既然要想成为一个时代的企业,就应该在新的时代创出新的商业模式差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,"成功是失败之母"。这些年来,我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上。封面上有一句话,"企