施工企业项目成本管理模式一探

施工企业工程项目点多，战线长，分布面广，每个项目由于其投标价格、市场环境等影响，都有其特殊之处，必须结合每个项目的特点，制定出适合本项目的具体目标和操作程序，使成本管理系统化、制度化、标准化。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

施工企业项目成本管理初探

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业承揽工程的盈利空间已非常有限。文章列举了成本粗放管理模式下阻碍企业经济效益发展的种种弊端,提出了企业必须采取措施加强内部成本管理,以避免项目亏损和效益的流失。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目管理是一项整体的、全员的、全过程的的动态管理活动。     

浅谈施工企业项目成本控制

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小.施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高.因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要.     

加强施工企业项目成本管理之浅见

随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑业的不断发展，施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面都发生了很大的变化。而现代企业成本管理理论又要求企业全员、全方面、全过程、多角度地管理企业成本，本仅探索当前形势下加强施工企业项目成本管理的理念和途径。     

施工项目作业成本管理模式研究

近年来,我国对作业成本管理的研究日趋丰富,其应用也日益扩大,这为在建筑企业实施作业成本管理奠定了一定的基础。由于现在我国的建筑业还属于劳动密集型产业,机械化程度不高,作业管理效率低下,所以研究作业成本管理在施工项目成本管理中的应用,是改善我国建筑企业成本管理最为有效的方法之一。     

浅析电力施工企业项目成本控制

随着市场经济体制不断推进,电力施工企业间的竞争越来越激烈,因此加强项目成本控制势在必行。本文以某变电站扩建为例,探究施工项目的成本控制,为相关研究人士提供理论参考依据。     

浅谈施工企业的项目成本控制

本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

施工企业项目管理模式研究

目前,理论界和企业界都在对项目管理中存在的一些弊端进行各种有益的尝试和探索。本文介绍了"直属项目经理部管理模式"的特点和需要注意的问题,对相关企业有一定的启发意义。     

怎样加强施工企业项目成本管理

施工企业是资源配置的载体和市场活动的基本经济组织,是独立的商品生产者和经营者。在市场经济条件下,对施工企业现有资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现利润最大化,能促进企业竞争中不断发展壮大。施工企业项目管理是集中了一批懂技术、善管理、会经营的复合型管理人才,对工程质量、工期、成本实行有效控制,为公司整体经济效益负责。它既符合企业发展目标,有利于实现利润最大化,又实现了资源优化配置。现就如何加强施工企业项目成本管理,谈些自己的体会。     

关于施工企业项巨成本管理的思考

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断提高项目的经营管理水平，深入研究施工企业项目成本控制的措施和绩效考核方法，加强项目成本管理是增效的重要途径.[编者按]     

施工企业项目成本控制探讨

对施工企业的项目成本控制的意义、预测、分解及动态控制诸问题作了阐述.     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

施工企业项目成本管理控制原则及措施

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅析施工企业项目成本管理与控制

加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本.为企业创造更大的经济收益。