高校后勤人力资源管理及对策研究

人力资源作为第一资源，是企业兴衰成败的关键因素。由于历史、社会及后勤自身原因，高校后勤人力资源管理仍存在一系列问题。本文通过对高校后勤社会化进程中人力资源管理现状及存在问题进行分析研究，从推进体制机制改革、转变人力资源管理职能、建立完善员工激励机制、加强人力资源培训与开发等方面对高校后勤人力资源管理提出对策建议。     

高校后勤管理中激励机制的有效运行探析

高校后勤社会化后，原高校后勤行政部门转刺为自负盈亏、独立核算的企业化管理模式。在这样的新形势下，为达到后勤人力资源最优配置，必须运用激励机制来提高后勤员工的积极性，实现经营管理中良好的经济效益与社会效益。激励的对象是：在高校后勤工作中作出重大贡献或取得突出成绩者；安于高校后勤中苦、脏、累、差、险的工作，踏踏实实、默默无闻，甘于奉献者；高校后勤工作中将社会效益与经济效益有机结合以及把本职岗位工作与服务育人工作结合得较好者。     

高校后勤信息化制约因素及对策建议

高校后勤信息化对提高后勤服务、促进后勤科学发展具有重要意义。当前制约高校后勤信息化建设主要因素在于思想观念滞后、人力资源以及技术设备投入局限等。推动高校后勤信息化建设,一是要转变观念,建立和完善后勤现代企业制度;二是要加大后勤职工培训以及人才引进步伐,为高校后勤信息化建设提供制度保证和人力资源基础。     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

高校后勤集团服务质量SERVQUAL评价实证研究

文章以南京A大学后勤服务集团为实证研究对象,分析实施SERVQUAL服务质量评估方法对高校后勤服务质量管理的作用与影响。研究表明,SERVQUAL服务质量评估理论应用有助于探测社会化改革下的高校后勤集团服务质量的影响因子,通过修正使得高校后勤服务质量提升更加可控,有效地提升了师生的满意度以及后勤集团的服务质量。     

浅析国有企业员工职业生涯规划

本文简介了国有企业员工职业生涯规划的涵义，概述了建立员工职业生涯规划的价值，就健全员工的职业生涯规划提出建议：加强人才测评建设，对员工个性进行评估；做好岗位分析，设计科学的职位体系；建立合理的岗位轮换制；建立完善的培训制度；实施系统管理办法。     

如何在企业中建立有效的员工绩效评估体系

绩效是企业成员的工作成果,对员工绩效的有效控制,是企业人力资源管理的重要职能之一。企业的绩效评估系统是绩效控制的有效手段,通过绩效评估,给员工提供其工作反馈,使其扬长避短,不断改善工作绩效,努力提高工作能力与业务素质,有利于企业的经营与发展。本文对在企业中有效的员工绩效评估体系的建立原则、建立过程以及保障其顺利运行的管理过程做了一些初步的研究。     

高校后勤实体发展人力资源前瞻

高校后勤实体面对未来和新出台的《劳动合同法》,必须正确认识、评价所聘用员工,在保障与开发上要充分认识到聘用员工是高校后勤实体未来发展的主体.     

把握科学发展观的本质和核心进一步推进高校后勤社会化改革

科学发展观是指导我国现代化建设的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要指导意义。     

绩效评估中提高员工满意度

绩效评估通常采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定的职责履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。文章就如何在绩效评估中提高员工满意度提出了解决的方法。     

石油企业员工培训风险识别与防范研究

本文综合分析了员工培训所包含的风险及原因，提出了员工培训风险防范措施。要建立完善的企业员工培训机制，寻找专业系统化的培训机构，制定与员工息息相关的培训方案，建立科学的培训绩效评估体系。     

企业管理中员工离职风险的防范研究

员工的离职通常为企业带来较大损失，因此许多企业关注的问题是如何将人才留住。此外，企业的管理中，为了明确双方的义务以及权利，员工依法同企业签订书面的劳动合同，当劳动纠纷发生时，此份合同即为依据。因此，企业应该加强员工离职风险的防范，建立较为完善劳动合同的规章制度。本文对企业员工离职风险管理存在的问题进行阐述，对企业管理中员工离职风险的防范措施进行分析研究。     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理研究

本文以人力资源管理在高校后勤企业中所处的重要地位为切入点,通过分析在高校后勤社会化进程中人力资源管理中暴露出的问题,提出了防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,进而完善高校后勤企业人力资源管理体系、提高组织绩效的对策办法.     

加强职工队伍建设提升高校后勤服务水平——以三峡大学后勤队伍建设为例

高校后勤要实现"三服务、三育人"的宗旨,后勤员工就必须不断解放思想,更新观念,提高自身素质.文章以三峡大学后勤集团队伍建设为例,总结、提炼其在教育培训、用人制度改革、员工职业生涯设计等方面的建设经验,期望对我国高校后勤队伍建设有所启迪.     

超组织环境下员工关系管理研究

随着超组织经营理念的产生 ,企业成为由供应商、客户以及合作伙伴组成的价值场的一个支点 ,在这种背景下 ,如何建立良好的员工关系就显得尤为重要。本文分析了超组织经营环境下员工关系的发展趋势 ,即管理范围扩展和忠诚度延伸。在此基础上 ,本文根据员工贡献度和企业支配力建立了一个二维矩阵 ,对超组织经营环境下的员工进行了分类 ,并对具有不同组合的员工采用不同的管理模式 ,实现集思广益 ,赢得竞争优势。     

提高员工培训效果的途径浅析

培训是现代人力资源管理的一个不可或缺的重要工具，它对员工知识、技能的提高，员工创造力、创新精神的培养以及员工行为准则的规范、责任意识的增强都发挥着重要的作用。本文从笔者所在城市的市政管养行业员工培训工作现状分析出发，对如何提高培训效果的途径进行了全面分析，提成了有针对性的意见建议，对做好员工的培训工作具有一定的指导作用。     

企业价值评估：拉巴波特模型及有关参数预测问题的讨论

在价值型投资中，如何对企业价值进行准确评估成为正确进行投资决策的决定性因素。本文主要针对如何利用拉巴波特建立的自由现金流量模型（Rappaport Model）对企业价值进行评估，以及在利用模型进行评估过程中的有关参数预测问题进行深入系统的研究。     

扎实推进安全管理体系建设 全面提升高校后勤安全水平

随着社会主义市场经济不断发展和高校后勤社会化改革的不断深化,如何在新形势下提供优质的高校后勤安全管理和服务,以适应激烈的市场竞争需要。文章结合高校后勤的服务的特点,阐述了在高校后勤管理中扎实推进安全管理体系建设思路和方法,以及取得的管理创新和突破。