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食品行业的迅猛发展,随之而来的是品牌的繁荣。这对在市场经济发展过程中起着关键作用的经销商来说,既是高兴的事情又是头疼的事情。高兴的是在可选择的产品增多的同时,生产商会加大对市场的投入和对经销商的各种支持力度;头疼的是整个市场的竞争环境将更加的恶劣,增加了品牌辨别的难度,某些厂家巧立名目进行华丽的包装, 相似文献
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主品牌完全可以开发,但是最好是在区域市场上运作,即主品牌比较薄弱的区域市场、这样不仅有利于买断品牌的成长,也有利于主品牌自身的拓展:而买断商一定要有这样的意识:即不要钻厂家空子。当然这取决于厂家的主观调控。因为,虽然买断的谈判是双方力量的博弈,但底牌毕竟在厂家手里。 相似文献
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我们评价一个经销商在同业中的地位.往往从“硬资产”和“软资产”两方面考察。硬资产,比较容易理解。是指那些看得见、摸得着的,例如车辆、人员、资金、储运能力、下属渠道网点等等。软资产则是看不见、摸不到的,例如公司品牌、行业影响力、人脉资源等等。对于厂家来说。选择经销商时。越来越青睐软资产丰富的经销商,因为这些“软性”的东西.能够减少厂家进入市场的难度,减少运营成本;对于经销商来说, 相似文献
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下一阶段市场分工越来越明确,经销商的渠道地位会越来越受重视。对于经销商而言,一定要抓住机会,做强做大,要敢于替代厂家做事,提高市场驾驭能力。其实,酒水经销商的生存空间很大![编者按] 相似文献
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陈震寰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(5):36-37
自有品牌,总令那些多年来为他人做嫁衣裳的经销商蠢蠢欲动。但只有渠道操作经验的经销商,如何才能升级为品牌和市场的操作高手呢? 相似文献
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最近两年,河北糖果市场上的争夺已经日趋缓和,各品牌的市场份额以及销量大’体相当。大部分厂家现已将主要精力放在了对各地强势商超的终端维护和下游市场的深入挖掘上。为了让大家深入了解各品牌在河北市场的具体情况,本刊对全省的各地级市场做了深入调研。 相似文献
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目前,一些大型经销商在代理品牌的基础上开始逐渐引进自主品牌,并不断扩大完善销售渠道,开发分销网络,突破区域市场,扩大市场销售空间。在这个过程中,他们认识到区域代理商与下游分销商之间的关系同厂家与代理商的关系一样,并非简单的销售分工关系。 相似文献
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最近有经销商向记者透露,当前有些区域强势白酒品牌正在酝酿一股涨价风潮,同时加上剑南春最近调价,更是给这些区域强势品牌“带了个头”,而且剑南春涨价后留下的市场空当也使这些品牌涨价变得相对容易些。目前这些区域强势品牌大部分是中档或中高档品种, 相似文献
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