成本管理系统的实际应用——成本概预决算管理办法

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业科学管理的保证。河北电力设备厂作为制造性企业,明确提出树立成本概预决算系统在企业经营工作中的指导地位和作用。本文结合企业的实际,从现代成本管理体系的发展和内涵出发,对成本管理系统在企业的实际应用进行阐述。     

加强基建中的“三算”管理严防权钱交易

工程设计概算,施工图预算和竣工决算,一般统称为基本建设"三算"。"三算"管理是基本建设管理工作的重要组成部分,是基建单位财务管理和经济核算的基础,而且又是处理基本建设各种经济关系的依据。因此,加强"三算"的管理工作,提高"三算"的质量,是控制项目造价,提高投资效果,防止权钱交易和损失浪费的重要措施。如今基建工程像块"唐僧肉",人人都想咬一口,采取各种手段插手谋利,这是许多工程项目不公开招标,搞定向发包或定向议标的重要原因之一。就是公开招标的项目,也有的搞形式,走过场,采取里应外合、互相沟通的办法,名为公开…     

基于内部控制的高校财务预决算工作分析研究

本文从内部控制的视角出发,探対高校预决算过程存在的问题,将内部控制相关理念融入到高校预决算管理中,使得高校财务预决算数据更加真实可靠,从根本上提升预决算工作的科学性及可靠性,进而充分发挥高校预决算在高校财务管理中的重要作用。     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

浅谈预算在企业成本管理中的应用

随着全球化市场的发展和各个企业之间的竞争加剧,作为职业经理人,如何进行企业成本控制是其工作非常重要的一个环节。本文通过对预算理论的简要介绍,借一企业案例,对此企业进行预算理论的应用,最终由预算所得对成本进行控制。由此,预算还可以用来保证对资源的管理,来满足各部门所需要的资金。这对如何进行企业成本控制具有较现实的意义。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

对煤炭企业成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

高等学校财务预决算差异性分析研究

本文基于预决算差异的视角,分析了高校在预算管理及政府会计核算过程中存在的不足,并从预算管理、预算会计核算、决算编报以及预决算差异计算等维度,提出了提高全员参与程度、完善预算全流程管理、实施数字化转型、灵活设置预算会计科目,以及完善预决算差异指标体系等建议,以提高财务治理能力,降低预决算差异率,保障预算资源配置效率和使用效益,促进高等教育事业快速可持续发展。     

全面预算管理在降低企业成本中的应用

企业成本控制管理过程中,积极应用全面预算管理,有助于企业各项资源的合理优化配置与利用,保障企业战略发展目标的有效达成,同时能够深入提升企业不同职能部门之间沟通协作的效率。基于此,本文首先介绍了全面预算管理与成本控制的相关概念,然后分析全面预算管理应用于企业成本控制管理过程中的重要作用,同时提出利用全面预算管理促进企业成本降低的对策,以供参考。     

项目成本管理研究综述

对项目成本管理的含义,项目成本管理的几种观念以及项目成本构成做了综述。     

公立医院财务成本管理的相关措施

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,现阶段医院财务会计管理的理念、制度都发生了极大的变化。医院经营模式多样化、筹资的多元化、管理要求专业化等,都对医院经济管理也提出了更高的要求。笔者通过对医院财务成本管理中的相关措施所显现的一些问题进行研究,提出了一些强化医院的财务管理体系的见解。     

全面预算管理下的成本控制体系探讨

传统的成本控制只侧重于生产成本,而忽略了全面预算管理下整体、全局的控制理念,只有将二者有机的结合起来,才能实现成本管理的精细化。本文首先对企业预算管理和成本控制的现状进行了分析,在此基础上,从企业预算成本的编制、执行、考核三个方面对企业成本管理及控制做了简要的探讨,旨在将全面预算管理理论应用于实践,促进企业改善经营管理方式,实现经济效益最大化。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。     

谈医院基建工程预决算的审计风险

风险系一种可能性与不确定性，意指特定事件、措施或行动对特定组织产生不利影响或导致不良后果的可能性。医院基建工程预决算审计风险是指当反映被审计工程项目预决算书存在错报或有重大缺陷，或者是被审计单位内部控制制度存在重大漏洞缺陷或末被有效执行等，而审计人员在执行审计过程中，因种种原因未能发现或失察，且发表不正确或不恰当审计意见的可能性。 一、形成审计风险的因素 我院开展基建审计工程预决算审计已有几年时间，在工作过程中我们发现审计风险基本由以下一些因素组成：１、工程造价定额种类多。目前对基建工程预决算实施…     

对建筑工程项目成本管理的若干思考

本文主要针对目前建筑工程项目成本管理中所存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的具体措施,此措施将对建筑工程项目成本管理的相关问题具有建设性的意义。     

试论现代企业管理系统的核心——战略成本管理

现代成本管理是完善的企业管理系统的核心．如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。成本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领     

工程造价的控制与管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、建安工程结算。以至于不能有效地对工程造价进行控制和管理，经常会出现工程概算超估箅，预算超概算，决算超预算等所谓“三超”问题。如何有效地控制和管理工程造价，真正做到如实反映工程的实际造价是目前亟待解决的问题。     

强化煤矿企业成本管理的措施

本文详细阐述成本管理在煤矿企业中的关键作用,并提出强化管理的相关措施,以帮助煤矿企业在竞争激烈的市场上重新找回自己生存的利器。