论国际化与本土化并行——以雀巢在中国的成功营销战略为例

在经济全球全球化的浪潮中,各国企业必须要与国际接轨,积极参与国际竞争,成为国际化的企业。中国企业在走向国际市场的过程中要面临国际化和本剧各国具体情况本土化的问题,而国外企业在进入中国市场进程中,同时也面临着本土化的问题。企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务,是我们要探讨的问题,结合雀巢在中国成功营销案例,来分析探讨国际化合本土化问题,试图为中国企业进入国际市场寻找一些可供借鉴经验。     

基于捆绑模型的中国企业国际化探讨:企业资源的视角

在以中国为代表的新兴经济体跨国企业快速崛起的情况下,国际商务领域掀起了对该类企业国际化的讨论.部分学者认为基于发达市场跨国企业发展而来的传统国际化理论,并不符合新兴经济体跨国企业的发展实际,尤其是该类企业在国际化初期并不具备传统理论所强调的所有权优势.在此背景下,国际商务领域著名学者Hennart教授提出针对新兴市场跨国企业的捆绑模型,指出来自于中国等新兴市场的跨国企业同样具备不易在市场上进行交易的互补性资源.本文从企业资源的视角,先探讨传统企业国际化理论中企业资源与企业国际化的关系,在此基础上基于捆绑模型提出中国企业国际化的分析框架,以期为研究中国企业国际化提出新的视角.     

我国企业国际化与欧盟市场的开拓

欧盟与中国在世界经贸中都有举足轻重的地位，双方的经济合作是一种“双赢”博弈。但作为发展中国家的中国，要打入发达的欧盟地区市场，必然面临诸多障碍，企业国际化是今日世界经济一体化的潮流，也是一国发展对外经贸关系的重要战略，中国企业国际化与欧盟市场开拓之间，是互促互动的，本文分析了我国企业国际化的形式，并就如何利用企业国际化打开欧盟市场，如何在国际大市场上推进我国企业国际化提出了具体建议。     

国际市场进入方式的差异及其选择

中国企业进入国际市场的不同方式意味着从国际市场取得收益的不同方式,代表着不同的资源配置的国际化程度以及相应的风险程度。因此,如何选择国际市场的进入方式,直接关系到国际化经营的成败。     

略论自主品牌与品牌国际化战略

自主品牌缺失不仅使我国在国际分工中处于产业链的最低端,也使我国产品在国际市场上频繁遭遇非关税壁垒,还影响到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变.自主品牌与品牌国际化有必要成为一种国家战略.本文从企业和政府的角度,分析我国如何实施自主品牌与品牌国际化战略,以期为企业和有关部门的决策提供参考.     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。     

浅谈中国建筑企业国际化的人力资源管理

世界建筑企业国际化的发展方向,使国际化的人力资源匮乏成为我国建筑企业国际化的最大瓶颈。为了推进我国国际化,本文结合工作实践浅谈如何制定有效的人力资源政策,将优秀人员吸引到国际市场。     

领导力的国际发展新趋势

今天的世界已经越来越国际化、扁平化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国企业的领导力面临着全新和全方位的挑战。如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者,是每个中国企业家所遇到的共有问题。其答案也需要以一种全新的国际视野来思考。今年5月,笔者带领北大国际EMBA2004级毕业生共40     

中国企业国际化的障碍及对策分析

在经济全球化背景下,国际市场国内化、国内市场国际化使国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择.出口作为主要的非股权市场进入方式,遭遇的问题主要体现在品牌保护、反倾销等方面;跨国并购作为受瞩目的重要股权市场进入方式,其成功与否有赖于并购之后的知识转移与整合.本文指出,只有在自主创新的基础上培育的自主品牌,才能从真正意义上解决中国企业国际化所面临的障碍.     

与全球共舞,伴卓越组织共赢——CCTVNEWS交流会探讨强势品牌和强势媒体的双马太效应

以CCTV-NEWS为代表的中国全球化媒体在扩大国家全球话语权的同时,如何助力中国本土企业的国际化战略？伴随中国成为全球第二大经济体,中国企业如何抓住机遇？如何改变超越廉价的＂中国制造＂的低端形象？如何通过构建品牌资产来真正融入国际市场;     

华为公司国际化探析

摘要：在经济全球化的浪潮下，越来越多的中国企业走向国际帝场。华为公司作为中国通信制造企业国际化的代表，其进入国际市场的方式、国际化程度与绩效的把握对于国际市场的开拓起到了重要的作用。华为公司的国际化，对于中国企业走向国际化有着一定的启发和借鉴作用。     

文化冲突仅是表象

中国品牌的国际化之路在于如何在原有的中国文化中发掘、提炼能够帮助企业在国际市场中成长的成份，并有意识地将其培养为独特的企业“灵魂”。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO,中国的市场准入和开放程度较以前大为提高,跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国,并且加快在中国实行人力资源的本土化战略,而中国企业则要走向国际化,实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准,到国外市场参与国际竞争,也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO,进入中国的跨国公司,在中国奉行员工本土化战略,而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。 企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO,使中国卷入世界经济的大潮,大部分中国企业都认识到,只有尽快走向国际化,才能变被动为主动,在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而,企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场,是人才,人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准:有适应国际市场的应变体系;有全     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

基于国际市场开拓下的产品竞争力分析——以华为手机为例

随着经济全球化和国际商务的不断发展,越来越多的企业抓住机会提升产品竞争力,开拓国际化市场。企业通过对国际市场机会、国际市场环境以及竞争力分析进行评估,明确企业内外部环境,了解目标国家特定商品的需求潜力,从而与国际市场环境的特点相契合,更好地抓住国际市场机会,开拓国际化市场。华为作为中国通讯制造业的龙头企业,采取国际化战略,积极进军国际市场,成为中国企业国际化道路上的先行军。本文基于国际化市场开拓的角度,对华为手机产品竞争力进行分析,并就提升产品竞争力提出自己的创新思考。     

文化管理:企业进入国际市场决策的关键

企业进入国际市场的模式选择是企业国际化战略的重要决策之一。决定进入模式的重要因素不仅和企业的核心竞争能力因素有关,而且与企业自身文化特征有关。本文分析了企业文化如何影响企业国际市场进入模式决策,并就中国企业应如何进行跨文化管理提出建议。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。