竞争性情报进入管理时代

企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物，近几年来在国外一些大型跨国集团得到了广泛重视并在经营实战中取得了骄人的战绩。随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧，以及中国加入了世界贸易组织，竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。     

蜂产品进入品牌竞争时代

“蜂产品已经进入品牌竞争时代”!在刚刚结束的“中国蜂产品品牌发展论坛”颁奖典礼上，当广州市宝生园有限公司总经理潘建国接过”中国蜂产品影响力十大品牌”奖杯后，如此感慨道。     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈,他们感到现在最难做的事,是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去,想起那个短缺的年代。那时候,厂长是最省心的,他所要做的事就是组织职工不停地生产,生产得越多,企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少,而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新,才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后,则一落千丈,竞争形势立即发生逆转。可以说,企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

中日经贸进入双赢竞争时代

国家发改委8月25日公布《促进中部地区崛起规划实施意则,要求中部六省在2010年12月底前完成舰划》实施具体工作方案,开展重点领域专项规划编制工作。同时,国务院各相关部门要制定落实《规划》的具体意见,在12月底前报发改委备案。发改委同日公布的《关于促进中部地区城市群发展的指导意见的通知》明确提出了中部地区武汉城市圈、中原城市群、长株潭城市群、皖江城市带、环鄱阳湖城市群和太原城市圈六大城市群一体化的任务目标和实施纲领,支持城市群在重大改革领域先行先试。     

中国汽车市场进入新的竞争时代

国家发展和改革委员会产业协调司司长陈斌4日指出,随着国民经济的快速发展和人们生活水平的不断提高,中国汽车市场渐趋成熟,汽车消费逐步理性.中国汽车市场进入了前所未有的多元化竞争时代.汽车企业也将由以量取胜转到以优越的性价比和适应资源节约型和环境友好型社会发展需要的新产品取胜的时代.     

珠海南嘉 进入品牌竞争时代

中国房地产业经过20多年的风雨历程，已从有形的市场竞争步入无形的品牌竞争。因此，越是竞争激烈的市场，品牌越是一个重要和关键的筹码。从这个意义上讲，珠海南嘉房产开发公司走在了业界的前列。南嘉房产以开发深厚文化底蕴高档别墅社区——亨泰山庄为契机，让业界同行见识到南嘉房产致力于地产品牌建设、地产文化建设的雄心壮志。     

基于知识管理的竞争情报

知识经济的到来。使得许多企业的经营和发展已不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造、应用和传播知识已经成为企业管理的重要内容。在这种形势下。竞争情报如何服务于企业知识管理就成为情报工作者的重要使命。本文着重论述竞争情报在知识管理请环节中的协同作用。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

报装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模，保持高速的发展势头，需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。     

论竞争情报的知识属性及其管理

为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。     

竞争情报在企业人力资源管理中的应用

随着知识经济时代的到来,企业的发展越来越依赖于人力资源的作用.诚如微软总裁比尔.盖茨的名言:"把我所有的资产都拿走吧,只要给我留下最优秀的人才,我一定可以东山再起的."但是,在当前激烈市场竞争的条件下,越是经济发达的地区和国家,其优秀人才的流动率就越高.     

如何收集竞争情报

<正> 竞争情报,克敌制胜的法宝 知己知彼,百战不殆。两千年前的这一古训对今天的商战来说,依然适用。要想做到知己知彼,职业经理人和企业就必须具备较强竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第四大管理要素。有调查显示,2000年全美竞争情报优秀公司排名前8位的分别是:微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel,无一不     

体验式竞争情报培训

近年来,学术界对于竞争情报的研究不断深入,其经济效益渐露端倪,竞争情报培训市场也随之培育和发展起来。但该市场目前还不成熟,存在着可操作性差、系统性低、经济收益慢、培训效果不明显等亟待解决的问题。本文以当前竞争情报培训的现实环境为基点,探讨了开展体验式竞争情报培训的必要性,并提出了四种具体的培训模式。     

浅析企业竞争情报

<正>一、竞争情报的来源(一)企业搜集竞争情报的主要途径常用的公开出版物,如报刊、年鉴、技术标准、专利文献外还有许多其它途径,企业应将搜集到的情报进行仔细的分析研究,去伪存真,最大限度地发挥竞争情报的作用。