从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

当前贵港分行存款市场营销存在的困难和对策

近年来，贵港分行始终牢固树立“争当第一”的思想，充分调动全行员工营销的积极性，各项存款增幅连续多年创历史新高，自2001年以来，该行各项存款每年都以4亿元以上的速度增长，仅4年多的时间各项存款就比原来翻了一翻，发展形势十分喜人。但进入2005年以来，该行的各项存款增幅减缓，增长乏力。截止2005年5月底，该行各项存款(本币)余额比年初增1．98亿元，增长4．27％，同比少增2．78亿元，仅完成年度计划任务的31．94％。以前连续几年存款增量市场份额都排在当地6家金融机构首位，今年却排在第四位，面临的形势十分严峻。如何加强存款营销工作，促进存款持续快速发展成为该行当前面临的一个突出问题。     

真抓加实干 夺取开门红淮北分行各项业务呈现全面快速发展态势

3月31日晚上，当淮北分行计会部员工将最后一组统计数字输入电脑后，显示器上接连跳出一串串令人振奋的数字：在刚刚结束的“春天行动”综合营销活动中，该行各项存款余额超过50亿元大关，较年初净增7．6亿元，同比多增2．1亿元；贷款净增3．5亿元，同比多增1．4亿元；清收不良贷款1300万元；代理保费收入6125万元，同比增加3200万元；     

暗香浮动时——工行南阳分行喜获省五一劳动奖状

今年5月,中国工商银行南阳分行喜获河南省五一劳动奖状。该行员工自2008年下半年开始,以减“弱”、破“难”、拓“窄”、压“高”、升“低”、增“多”、止“差”的工作思路和措施,开拓进取,奋勇拼搏,各项业务突飞猛进。截止2009年底,各项存款较年初净增32．4亿元,相当于前5年新增存款之总和：各项贷款净增11．1亿元,比上年多增9．7亿元;实现中间业务收入7983万元,比上年增加1620万元;不良贷款余额、不良贷款率双降为零;实现拨备前利润2．72亿元,比上年增加7060万元;实现拨备后利润2．17亿元,比上年增加3473万元。     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

抓住重点促发展——农业银行响水县支行一季度负债业务实现开门红

今年一季度，农业银行响水县支行紧紧围绕市分行确定的“两领先一加快”目标，把握机遇，抓住重点，认真开展首季“开门红”竞赛活动，负债业务保持了较好的发展势头。至3月末，该行各项存款余额达72412万元，比年初净增9951万元，其中储蓄存款余额达48041万元，比年初净增5655万元．对公存款余额达24371万元，比年初净增4296万元。在县内四家国有商业银行中，该行各项存款总量市场份额达58％，增量存款市场份额达59％。     

金穗卡商户会员制开创消费新天地——农行江阴市支行“金穗卡俱乐部”会员单位刷卡酬宾活动纪实

2004年．江阴市社会经济发展再次被评。为全国百强县(市)第一位，财政收入位列江苏省县（市)第一名。农行江阴市支行在这一年里各项业务发展也蒸蒸日上，特别是金穗卡业务异军突起，发展迅猛。到年底．金穗卡发卡已超47万张，比年初增加13．5万张；卡存款超12亿元，比年初增加4.3亿元：卡消费总额达10．8亿元，其中纯商户消费1．03亿元。在江阴同业中，发卡量及消费额均占市场份额近50％。该行在注重卡的规模、覆盖面、市场份额的同时，     

转变经营方式 实现降本增效——桐城市农行大力拓展低成本存款纪实

近年来，桐城市农行党委在做大存款总量的同时，注重存款结构调整，扩大低成本存款比例，实现效益强行目标。该行通过创新思路、强力攻关、细分市场、重点突破等工作措施，取得明显效果。截止7月20日，各项存款119268万元，较年初增长11214万元，其中低成本存款53120万元，占全行各项存款44％；全行上存资金3．8亿元；上半年金融机构收入510万元，实现经营性利润4420万元；同比增加盈利420万元。     

以人为本谋发展 同心协力创奇迹

2000年，三元支行认真贯彻落实全省支行分支行行长会议精神，紧紧围绕年初分行党委下达的各项经营指标，发扬卧薪尝胆、励精图治、开拓进取、奋力拼搏的精神，坚持两手抓，两手都要硬的方针，一手抓政策性房改金融业务，一手抓自营性存款业务，努力做好基础设施项目贷款的投放，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”，完成了省行党委下达的经营目标任务，取得了令人可喜的成绩：自营性业务实现利润5730万元，人均创利318．3万元，在全国农行支行级经营单位业绩排行榜中排名第1位；至2000年末，常规业务各项存款余额70438万元，比年初净增加42144万元，增长149％，政策性存款余额35105亿元，全年累计归集12631万元。各项款余额101．53亿元，比年初净增加59．68亿元，增长143％，其中农村电网贷款余额94．85亿元，比年初净增加57亿元，汾灌高速公路贷款6份元，比年初净增加3亿元。不良贷款余额4367万元，比年初减少3036万元，其中收回不良贷款1545万元，剥离不良贷款1491万元，不良贷款占比为0．43％，（不良贷款占比在全国农行支行级经营单位业绩排行榜中排名第12位），表内收息率99．9％，综合收息率98．4％，至2000年底贷款呆帐准备金计提余额10153万元。政策性房地产金融业务实现利润343万元，人均创利近20万元。售房款归集市场份额在几大国有商业银行中增量占比达到60％多。三元支行优质、良好的服务，得到了省级机关房改办领域的好评。     

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工 18人,下辖新沪分理处一个网点,拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至 2005年末,该行存款突破10亿元,达到 10．19亿元,比年初增加1．81亿元,人均增存 1007万元,存款增量市场份额达到 110．53％,位居当地同业第一;各项贷款余额21．5亿元,比年初增加2．28亿元,信用总量达到28．93亿元;中间业务收入加快提高,人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩,得益于该行用电子     

坚持教育惩处并重 发挥保驾护航作用——舒城县农行纪检监察工作成绩斐然

近年来，舒城县农行注重抓好以正面教育、制度建设、积极预防和从严查处违章违纪行为为主要内容的纪检监察工作，通过扎实有效的工作。有力地推动了业务经营的健康发展。截止2005年底，该行各项业务取得长足发展，其中存款净增1．4亿元，不良贷款清收1514万元，按捆绑式考核实现帐面盈利1715万元；全行员工人心稳定，团结向上，干劲十足；全行实现安全生产经营，没有出现一起违规违纪案件。该行纪检监察部门在支行党委的领导下，着重从以下几个方面抓好工作落实。     

抢占市场份额 做大存款文章——庐江县支行2006年存款工作取得新突破

2006年以来，庐江县支行根据自身特点，继续将拓展负责业务作为重点常抓不懈，取得了显著效果。至2006年底，该行各项存款余额近20亿元，较上年末净增33995万元，存量和增量分别占同业市场份额的36．5％和40．8％。存量和增量市场份额均位居第一，实现经营利润1481万元。     

管理与发展并重 规范与效益同行 霍邱县农行业务经营全面“飘红”

截止3月底，霍邱县农行各项存款净增18956万元，完成计划的67．7％；清收不良贷款本息150万元，完成计划的10％；代理保险业务4454万元，完成计划的220％；代销基金22万元，完成计划的100％；实现全口径盈利356万元，同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”，这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。     

把发展的文章做大——对农业银行射阳县支行加快发展提升竞争力的调查

近年来，农业银行射阳县支行坚持以艰苦创业、锐意创新、奋力创优鼓舞斗志，以发展提速、质量提高、效益提升凝聚人心，取得了三年三大步的可喜成绩。三年来，该行存款从2001年初的97291万元上升到2003年末的149541万元，在全县“四行一社”中，各项存款总量市场份额达31．98％，增量市场份额达40．17％；其中储蓄存款增量份额达52．72％，累计新增有效     

临泉县农行扎实开展客户维护工作

近年来，临泉县农行狠抓网点规范化建设，加强柜面优质服务，各项业务取得长足进步，特别是存款连年攀升，市场份额在当地金融同业占比达50％以上，截止目前，各项存款余额已突破27亿元，这些成绩的取得，与该行拥有一批“铁杆”客户不无关系，客户之所．以“铁”，和该行长期以来对客户精心、细心、专心的维护不无关系。[第一段]     

多渠道创收 大面积盈利——霍邱支行全年创利1715万元

2007年,霍邱支行面对激烈的市场竞争形势,紧扣县域经济发展,号召全体员工牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的经营理念,强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼抢市场份额,以资产、负债和中间业务数字论英雄,向清收不良贷款要效益”的经营思想。在工作部署上,存款、贷款、中间业务一齐抓,各项业务快速有效开展,创收能力大大增强。截至12月末,该行各项存款总量突破19亿元大关,各项贷款净投放16876万元,消化历史包袱1036万元,实现经营利润1715万元。     

构筑内部控制机制 促进经营可持续发展

近年来，在省分行党委的正确领导下，巢湖分行始终贯彻内部控制优先原则。坚持以“管理制度化、行为规范化、操作标准化、考评科学化、理念现代化”为目标，紧紧围绕“强化责任、提高执行力”两个核心环节，完善制度建设，加强权力制衡，规范操作行为，强化内部监管。有效的内部控制，也促进了业务经营可持续发展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市各家金融机构首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，     

抓住四个关键推动业务发展——农业银行江宁支行扭亏增盈的调查报告

2001年是农业银行江宁支行历史上极不平凡的一年。在这一年里，该行期盼多年的扭亏愿望得以实现。到2001年末，人民币各项存款余额达17．43亿元，较年初增2．9亿元，增长20％，外币存款余额达760万美元，较年初增154万美元，增长25％。不良贷款较年初净下了和2026万元，不良贷款占比下降了13．7个百分点。年末，实现利润1008万元，同时减亏1206万元，一举扭转连年亏损的被动局面，走出了经营低谷，实现了历史性突破。     

积极开展“四创新”活动促进业务发展效益大增

工行广西玉林分行紧紧围绕“建设创新型银行”的主题，结合本行实际，积极开展管理、业务、营销、服务四方面的创新实践活动，以创新促发展，取得明显成效。截至今年6月末，该行各项存款余额97．47亿元，比年初增加6．17亿元；各项贷款余额64．02亿元，比年初增加12．44亿元；中间业务收入2296万元，同比增加1019万元：实现账面利润9408万元，同比增效4603万元，增效额位居全区各二级分行前列。     

芜湖县支行 把握银政合作新机遇 谱写资金组织新篇章

2006年，芜湖县支行各项存款增长再创历史新高，特别是以往处于弱势地位的机构类存款业务得到了长足发展。截止年末，该行各项存款余额达58238万元，较上年净增14907万元．完成年度计划的152％；对公存款余额达19262万元，较年初净增8741万元，完成年度计划的224％。两项指标均超额完成了三年翻番计划，为该行资金组织工作谱写了新篇章。