唱好“三字诀”清收盘活收显效

２００２年以来，徐州市分行不良贷款清收盘活工作以分账经营、集中清收为突破口，以新组建的资产经营部为生力军，立足一个“早”字，突出一个“优”字，坚持一个“多”字，早争主动权，创优清收机制，探寻多种途径清收不良贷款，收到了明显的成效。１－６月份，全行资产经营部共盘活不良贷款７４０５万元，保全贷款２３５７７万元，净收回不良贷款１２９４万元，收回“两呆”贷款利息１３２９万元，比去年同期多收３０６万元。６月底，该行不良贷款余额较年初下降４９５４万元，不良占比下降３．７７个百分点。立足一个“早”字徐州是江苏…     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下是长期困扰农业银行各级管理层的头痛问题。围绕“降比”,各地就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调“不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款”,“不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。”集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。     

“五收”清非——效果好

去年，四川省梓潼县农村信用社实行“五收”清非见成效。截止去年１０月末，全县信用社不良贷款较年初下降４４５９万元，占比下降１６．６个百分点。———新旧分账，组建队伍，专职收。县联社统一组建不良贷款清收队，对１９９８年１２月３１日前发放尚未收回的１２３２５万元贷款，划断监管后，逐户逐笔建立监测台账，对清收队和信用社实行了清收任务分别专项下达，双线考核，重奖重惩。１—１０月，清收队因“户”制宜，辨“呆”施治，已直接和协助信用社清收划断监管的“双呆”贷款１６４８万元。———下达任务，从严考核，全员收。去…     

不良贷款清收任重道远——对农行江西分行所辖25个支行100家客户的调查

从账面数字和非实证性研究看，国有商业银行的不良资产无论是绝对额，还是所占比例都是金融稳健运行的一个隐患，成为商业银行走出经营困境的绊脚石，那么，如何低成本、高效率地清收不良贷款，最近，对江西农行辖内２５个支行１００家贷款客户进行了一次专题调查，试图就不良贷款清收工作的特点、难点及对策措施做进一步探讨。不良贷款清收的特点与困难（一）从清收结果看特点１、个人客户的清收比例高于法人客户，客户贷款余额越大，清收越难。１００户不良贷款客户中，小额个私客户２０家，不良贷款余额５４７．８万元，清收本息１６５．…     

“硬骨头”是这样“啃”下的——各地农信社清收盘活不良贷款经验集锦

广西桂平市农信社运用法律手段,依法清收不良贷款取得了显著效果。今年1-7月收回不良贷款3922万元,不良贷款占比较年初下降了13.22个百分点。其中,运用法律手段收回“一逾两呆”贷款157笔,收回贷款本金1063.51万元,利息277.45万元。     

"清非"重在选准突破口

内蒙古赤峰市松山区联社选准"着力点",寻找"突破口",多策并举,全力抓好大额不良贷款清收盘活工作,取得显著效果,2004年共清收盘活不良贷款16185万元,其中"双呆"贷款7118万元,不良贷款实现大幅度"双降",为提高经营效益奠定了坚实基础。 在具体清收工作中,松山区联社针对大额贷款户情况千差万别的现实,采取不同的措施和办法,做到一户一策,多策并     

农村信用社设立专业化清收机构的必要性与可行性

多年来，清收不良贷款大都未走出“一 催收，二起诉，三无奈，四叹惜，五核销”的低效清收模式。资产质量恶化，信贷资金“大流血”的态势并没有根本转变。从实践中可以看出，建立专业化清收机构是当前工作的实际需要。 设立不良贷款清收机构如何运作，笔者认为，其运作思路可概括为“内部剥离，机构专设；内选外聘，人员专责；内外协作，收管到位；以效计费，绩薪考核。”(一）内部剥离，机构专设。即以市（地）联社为主管单位，成立集中清收管理机构——不良资产经营管理部。（以下简称管理部）贷款经营机构将辖内逾期一年以上的不良贷款…     

农发行不良贷款清收处置工作探析

一、当前不良贷款清收处置工作的现状及难点 (一)国有粮食购销企业经营举步维艰,不良贷款现金清收难度加大.长期以来,农发行的贷款主体集中在国有粮食购销企业.随着粮食购销体制改革的深化,多数国有粮食购销企业经营基本停滞,已无清收潜力.其余正常经营的企业由于受国家宏观调控政策、粮棉油市场价格、自身经营机制等多种因素制约,经营利润微薄,自身消化能力有限,不良贷款现金清收难度越来越大.     

攻坚克难降不良强化管理防风险

近年来,农发行内蒙古自治区乌兰察布市分行更新观念、强化措施、创新工作思路,在业务量小、贷款规模增加小的情况下,消化存量不良贷款与防控新增不良贷款双管齐下,不良贷款的清收与防控工作取得了一定的成果,两年来全行共清收不良贷款3799     

"2+1"模式化解存量贷款风险

盘活存量贷款,降低贷款风险,是农发行经营目标之一。山西省运城市分行发挥信贷杠杆作用,灵活运用“2+1”模式,以新带旧,以强带弱,促进银企共同发展。2004年盘活存量贷款5250万元,清收不良贷款1506万元,首次超额完成粮棉油三项不合理贷款清收任务。“2+1”是指新老两个企业和银行间的     

农村信用社不良贷款分帐管理的微观操作

一、实施不良贷款分帐管理的意义和基本方法农村信用社实施不良贷款分帐管理,就是在目前多级法人基础上,对农村信用社不良贷款(主要是双呆贷款)上划到县级联社,分帐管理,集中清收。不良贷款分帐管理对农村信用社的业务经营具有多方面的现实意义。一是有利于减轻农村信用社业务经营的压力,使之御掉包袱,加快发展步伐。多年来,农村信用社始终把盘活不良贷款工作放在首位,耗费了大量的人力物力,但是由于单个农村信用社势单力薄,人员素质较低,盘活效果不佳,不良贷款包袱日渐沉重。同时其它业务工作的开展也深受影响,如果不及时御掉包袱,基层信用…     

完善不良贷款专业清收模式的再思考

不良贷款实行专业清收是加快风险资产清收处置的有益探索，这一做法目前正被作为不良贷款管理的中心工作在全行上下推开。笔者根据自己在基层的调查和思考，对完善不良贷款专业清收模式谈点看法。１、在集中清收的形式上不要搞一刀切。一是分帐经营不能搞简单的一刀切。不良资产专业清收的方式可分为集中清收和分帐经营等形式。笔者认为目前应以实行集中清收（资产划转）为主，分帐经营（资金帐务划转）应在试点总结的基础上逐步推开。因为资金划不划转对清收本身没有本质上的意义，且专业清收机构原则上不办理负债、结算和其他业务。而一旦…     

谈农户不良贷款的清收与管理

农户不良贷款的清收与管理难度相当大，必须加大工作力度。为了能更好地加强农户不良贷款的清收与管理，确确实实地清收和盘活更多的不良贷款，有效遏制住农户不良贷款上升的局面。笔者建议：●选准清收突破口，各个击破。农户不良贷款的清收面广，户数笔数较多，而且越清就越剩下一些“骨头户”。信用社应采取先易后难的办法，选准清收盘活的突破口，各个击破。●从信用社内部清起，搞好社内“门前清”。多年来，由于种种原因所形成的信用社内部职工为亲属和他人贷款，这些已形成的不良贷款仍然有一部分没有收回来。信用社正人就应先正己，…     

盘活贷款增效益

河南省信阳市农村信用社从信用社的生存与发展的高度认识出发,把清收盘活下良贷款作为“化解风险,促进发展”的一项重要工作举措,不断加大清收盘活不良资产的工作力度,进不 2000年后,全市农村信用社结合“管理年”抓管理,突出重点狠抓盘活不良贷款工作,取得了突破性进展,全年累计盘活不良贷款 49553.9万元,其中盘活“双呆”贷款 19212.2万元,不良贷款占比较上年下降 23个百分点。实现业务收入 35296万元,盈余 1817万元。 　　□选准突破口,搞好“门前清” 　　前些年,由于多种原因形成了一些信用社职工为亲属和他人所借的“人…     

多方并举抓清收 盘活贷款增效益

多方并举抓清收盘活贷款增效益伍永青山东省阳谷县农村信用联社针对信贷资产质量低，不良贷款居高不下的状况，从信用社生存与发展的高度出发，努力把清收活化不良贷款做为“效益兴社”的一项重点工作来抓，加大清收盘活工作力度，收到了较好的效果。去年全县信用社共清收...     

对盘活增效的几点建议

由于历史遗留的问题及主客观的原因,农村信用社信贷资产质量低下,不良贷款占比较大,经营效益差,影响了农村信用社的生存与发展,因此,盘活不良贷款是农村信用社减亏增效的重要途径之一。只有将不良贷款这颗毒瘤解剖开来,对症下药,才能真正使农村信用社走出困境,轻装上阵,提高效益。 　　──两呆贷款的有效剥离。对于过去那些由于政府干涉,政策性指令扶持乡镇企业而使信用社所发放的贷款,要类似于专业银行所成立的不良贷款管理公司,成立专门的不良资产清收公司,把那些关停、破产、无力偿还的乡企贷款有效地剥离,给信用社御包…     

综合整治 攻坚破难——甘肃省张掖地区农村信用社清收不良贷款成效显著

信贷风险是金融风险的主要表现形式,农村信用社由于特殊的历史原因和现实条件,不良贷款占比高,清收难度大,信贷风险十分突出,成为制约信用社改革与发展的最大难点。张掖地区抓住农村信用社体制改革的有利时机,合力攻坚,在清收不良贷款、化解金融风险的工作中,取得了明显的进展和比较成功的经验。５月末,不良贷款１５３３０万元,占比为２６．５％,比年初减少１７．７个百分点。从结构形态分析：逾期贷款１００８３万元,占比为１７．４％,比年初减少１１．１个百分点;“两呆”贷款５２４７万元,占比为９．１％,比年初减少６．…     

农村信用社不良贷款分帐管理的微观操作

一、实施不良贷款分帐管理的意义和基本方法 农村信用社实施不良贷款分帐管理,就是在目前多级法人基础上,对农村信用社不良贷款(主要是双呆贷款)上划到县级联社,分帐管理,集中清收.不良贷款分帐管理对农村信用社的业务经营具有多方面的现实意义.一是有利于减轻农村信用社业务经营的压力,使之御掉包袱,加快发展步伐.多年来,农村信用社始终把盘活不良贷款工作放在首位,耗费了大量的人力物力,但是由于单个农村信用社势单力薄,人员素质较低,盘活效果不佳,不良贷款包袱日渐沉重.同时其它业务工作的开展也深受影响,如果不及时御掉包袱,基层信用社的不良贷款问题会更加积重难返.二是能够有效控制不良贷款的新增.农村信用社自1999年实施贷款损失责任追究制后,但仍存在较为严重的不良贷款前清后增的问题.其原因在于1999年以前形成的不良贷款,时间长,形成原因复杂,人员变动多,大多无法进行责任追究,从而影响了对新增不良贷款责任追究的实施,形成了县级联社对新增不良贷款额难以控制的被动局面.分帐管理后,信用社双呆贷款上划联社,对新增不良贷款可以及时认定责任,实施责任追究,从而能够有效控制新的不良贷款发生,保证信贷资产的质量.三是可以促进不良资产得到有效盘活.县级联社对上划不良贷款集中管理,从公关能力、人员素质、工作机制等诸多方面都会较信用社更有力地促进不良贷款的盘活.四是可以有效激活基层信用社的业务经营.盘活长期积累的不良贷款已非基层信用社能力所及,大量的不良贷款拖累基层信用社经营业绩长期得不到改善,员工收入长期得不到提高,员工工作积极性衰减,业务经营长期僵化.双呆贷款分帐管理后,基层信用社的经营业绩将大有改善,会产生强有力的激励效应,激活经营局面.     

对落实领导“两呆”贷款责任制的思考

为加强信贷资产管理,真实准确地反映信贷资产占用状况,吉林市农业银行在清理信贷资产的基础上,进一步分析了呆滞、呆帐贷款的主客观成因,落实了处、所以上领导包万元以上“两呆”贷款清收活化责任制。1989年全辖确定万元以上“两呆”贷款427户,金额3668.1万元,到去年年底实际清收活化120户,金额1575.2万元,占应收活化贷款的42.9％,其中县行以上领导清收活化16户,金额761.8万元;专业科长、处(所)主任清收活化104户,金额813.4万元。盘活了信贷资金,取得了可喜的成果。     

基层行清收不良贷款DE难点与措施

由于历史原因和其他因素，农业银行形成了一些不良贷款，使农业银行背上了沉重的历史包袱。农业银行“一分一脱”后，实行不良贷款剥离，经营形势更加严峻，如何盘活不良信贷资产，走出经营低谷，提高经济效益，成为当前农业银行的紧迫任务。各行千方百计地促使不良资产下降，想办法，订措施。但是，都普遍反映困难大，措施不力。笔者多年从事基层的信贷工作，对清收工作的难点和对策谈几点看法。 　　清收不良贷款的难点 　　不良贷款攻坚战年年打，贷户说滑了，要皮了，贷款好收的差不多已收回，剩下的都是难啃的骨头。企业没啥收，供销社…