重庆：物管企业面临大面积亏损

重庆市物业管理协会2008年11月10日发布调查报告称，在调查的289家企业中有213家亏损，占调查企业总数的73．7％。     

业主严重欠费物管不必苦撑

欠费是物管的心头痛,也是物管难的集中体现,作为物管服务与消费价值体现的物管收费价格必须得到供求双方的普遍认可,否则,收费率就会从高到低,至公司难以维持,业主也难以享受到应有的服务.导致欠费的因素很多,不同项目有不同的情况.本文特对具有代表性的某物业公司致业主的公开信作一简析,以引起业内和相关人士的重视和深思.     

上海：老式小区物管达标企业可获政府补贴

2008年初上海市浦东新区政府通过了《新区老小区物业管理服务基本达标补贴操作办法》．只要老式小区的物业管理服务达标,物业服务企业就可获得补贴。浦东新区旧公房及售后房小区、动迁房小区、1992年以前的早期商品房全部纳入物业补贴范同。     

最好的物管服务在哪里?

每个业主都想选择自己称心如意的物业公司,在选择或者说体验的过程中,每个业主因为各自的经历、层次和生活习惯的不同而产生不同的感受.于是,也会有各种各样的心理预期,如果个人的心理预期与周围的环境(物业服务)相一致,业主就会认可、赞同;如果不相融合,业主的各种抱怨就产生了,抱怨的激化和最终结果就是选择新的物业公司、新的服务提供者.     

成都中小物管公司人力资源管理现状及问题分析

成都物业管理业近年来发展迅猛,但许多中小物业管理企业,由于观念意识相对落后,致使其在发展的同时,暴露出很多管理上的硬伤,严重阻碍了企业的健康成长及行业的和谐发展。其中由于中小物管企业对人力资源管理的不重视,管理不到位是导致此局面的重要原因。本文,笔者将就成都物管业人力资源管理现状、中小物管公司业内存在的人力资源管理问题进行阐述分析。     

物管公司如何主动化解舆论风险

物业管理企业生长于市场经济的时代，树立品牌是提高企业市场竞争力的重要手段．也是物业管理企业的首要任务和使命。在树立品牌的过程当中．物业管理企业总是受到社会舆论的负面影响．一旦发生涉及物业管理的纠纷．人们往往先入为主地归咎于物业管理企业．从而使物业公司的信誉度和美誉度不同程度地受到损害．给物业管理公司的品牌树立带来了一定的风险     

九招控制物管成本

对于通过公开招投标等市场方式获得小区管理权的物业管理公司，它的生存就必须依靠通过对小区的管理来获取利润，它如果真的亏损，而又赖在小区不走，这将是荒谬的!     

物管是否应对业主家中财产被盗担责？

王某家住厦门市锦绣广场小区．自2001年起．该小区由开发商属下的永同昌物业管理公司提供物业管理服务。业主入住时与永同昌物业管理公司签订了《物业管理合同》，该合同第九条对安全服务进行了约定．内容为“小区实行封闭式管理。安全服务包括公共秩序维护、安全防范和楼宇保安服务、消防管理服务。     

物管进城管 河南物管开拓新领地

2009年10月16日是一个平凡的日子,但随着早上六点河南六合物业公司和郑州金顺物业公司的保洁人员、秩序维护人员走上街道开始道路清扫和市容维护的那一刻起,这个平凡的日子将标志着河南物业管理的历史又掀开了新的一页.     

物管企业法律为你保驾护航(上)

针对恶意欠费的业主而言，依法追缴是最有效的合法途径。在实际操作过程中，物管企业与业主打官司，并非像有约业界人士说的那么难。如果物管企业只是为了日常服务工作的照常开展，或误认为“起诉并不能真正解决业主拒交管理费的问题”而放弃了“诉讼”这个有效的法律武器，那么盲从拒交的业主就会越来越多；哪怕你的服务工作做得再好，也逃不掉面对巨额亏损不得不撤管的悲凉结局。针对拒交业主而言，诉讼是唯一合法有效的收费途径。     

物管公司如何与业主打交道

如何在物业管理活动中处理好物业管理公司与业主的关系是永恒的话题,物管公司如何与业主打交道呢?笔者认为可以通过规范物管服务人员形象、提供优质服务,与业主进行有效沟通等手段实现.     

物管公司如何与业主打交道

如何在物业管理活动中处理好物业管理公司与业主的关系是永恒的话题,物管公司如何与业主打交道呢?笔者认为可以通过规范物管服务人员形象、提供优质服务,与业主进行有效沟通等手段实现。     

谈物管品牌的特许经营与认证授权

被称为“21世纪的主导商业模式”的特许经营把大工业流水线生产的标准化经验引入商业经营领域。如果把“特许经营模式”嫁接到物业管理行业将有利于快速创建物管品牌并使物管品牌效益得以最大化地利用和开发。作为一种企业经营模式特许经营自国外传入后没有像传统的管理模式一样表现出严重的水土不服短短几年就在我国牢牢生根并在市场上表现出了旺盛的需求力和强大的生命力。特许品牌公司在提供商标和知识产权的同时不断地提供技术宣传品牌等方面的支持。特许品牌公司和各加盟商的关系是依靠法律和合同维持的这种模式扩张快单店竞争力强,易于产生规模效益。     

物管公司薪酬应当这样管

目前由于物业管理企业的工种繁多,部门组成复杂,造成企业在薪酬分配时出现分配不公,员工积极性和团结性不够,严重影响企业的整体绩效和稳定发展.     

物管企业如何从降低成本来控制风险

物业管理在我国被称作为一个新兴的行业，其发展速度相当快，目前物业管理企业已超过2万家。但是，不争的事实是：多数物业管理企业处于亏损状态，物业管理也存在各种风险。因此，客观分析物业管理过程中的风险，寻求客观的、主动的风险控制措施是物业管理企业必须认真研究的。本文试图结合物业管理的实践，在这方面提出粗浅的见解。     

东莞：物管老总自编“三字经”

东莞市虎门一物业公司常务副总经理陈树培将公司25万字的管理制度浓缩为只有120字的“三字经”，在该公司管理的12个楼盘中传诵，并作为物业管理的指南受到员工们欢迎。     

政府补贴是否正向提高了企业生产效率？

在分税制和晋升锦标赛双重激励下,我国地方政府对本地企业的补贴力度逐年增加。使用2000—2007年180多万家规模以上企业的数据,运用固定效应模型检验政府补贴对企业生产效率的影响,结果表明：政府补贴总体上能够显著提高企业生产效率,且其影响能够持续3年以上;政府补贴的效果存在显著的地区差异,对西部地区企业效率的影响最大,中部地区次之,东部地区最小;政府补贴实际效果还依赖于企业所属的行业性质,补贴仅对40个行业中的22个行业起到显著作用。因此,政府补贴的效果总体上值得肯定;同时,政府在实施财政补贴时应该充分考虑行业差异和地区差异,使财政补贴发挥更加重要的作用。     

小型物管企业财务管理"常见病"诊治

某物业管理公司是一家成立于1994年的小型集体所有制企业，注册资本为10万元，负责市内五个小区的物业管理工作，并代收所有发生在小区的水电费用。尽管公司已成立了近十年，但公司的财务管理很不规范，存在许多急需治疗的“常见病”。     

物管公司如何说"禁止"

在物业管理过程中,物业管理企业经常制定一些禁止条件来约束某些业主的行为,以维持自己的管理,比如"不乱丢垃圾、果壳、纸屑、烟头,不随地吐痰和大小便,不污染墙壁,不往室外抛物和乱倒污水","不在公共场所、走廊堆放物品,不占用公共场所,不堵塞通道,不在公共建筑物上乱涂乱画乱张贴及乱立广告牌,保持公共建筑物的原样和美观"、"自觉遵守电器安全使用规定,严禁乱拉电气线路,严禁擅自拆、改、装电气设施和用具"等等一些条款.     

如何处理物管公司、业主、开发商三者之间的关系

本文认为:正确处理好物管公司、业主、开发商三者之间的关系,是解决物业管理矛盾纠纷的主要途径,更是物业管理朝着健康方向发展的有效措施.